烧成工段长
工作总结
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回首过去的一年。烧成工段在企业领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设施管理为抓手，经过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的达成了全年生产的各项任务。
总结
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过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓安全生产，坚持常年不懈安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的目标，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，
计划
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工作的同时也要考虑安全举措。此外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，经过自查、自检整改了好多的安全隐患。二、狠抓现场管理、设施管理，保证生产正常今年企业现场管理达标查收，烧成工段积极配合企业搞好现场管理工作。解决了一个又一个难
题
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，设施的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大收效。烧成工段的设施都是大型重要设施，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设施的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，联合自己的特点，不断探索和充分，成立了一套拥有特色的管理体系。并且围绕企业下达的硬性指标。从人性化、精美化、诚信化三个管理方面下手，突出“认真”、“严格”四字。以设施管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体员工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设施的非正常磨损。进而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力1/2认真地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技术一次比一次更进步。三、加强生产管理，严格控制成本。我工段响应全国性的节能减排的呼吁，坚韧不拔地展开节俭节俭工作，完善节俭各项
制度
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和奖赏举措。并从根绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。展开节俭一分钱、节俭一张纸、节俭一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。四、合理分派劳动报酬，增强员工凝集力在公正、公正、公然的分派原则下，每次的薪资及其他指标的奖赏，都经过预分派，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部批准发放，进一步加强了工段的凝集力和管理自信心。在新的一年里，我们希望企业持续赐予鼎力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断弘扬成绩，纠正错误，振奋精神。持续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限企业的美好未来，做出自己应有的贡献。烧成工段****201*年**月**日2/2
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