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建筑业人力资源部绩效考核流程

建筑业人力资源部绩效考核流程流程名称：绩效考核流程流程编号：018一、目的：明确绩效考核的基本程序，规范绩效考核的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、人力资源部、总经理四、流程说明：根据绩效考核结果，拟订奖惩建议人力资源部7汇总绩效考核结果，报相应的主管副总和总经理阅知，同被考核人进行沟通人力资源部6提供相关资料各单位/各部门1收集资料，综合汇总分析，拟订绩效考核方案人力资源部2公布下发绩效考评结果和奖惩方案，监督落实人力资源部9审批总经理3审批总经理8进行绩效考核各部门/各单位5公布绩效考核方案，成立绩...

流程名称：绩效考核流程流程编号：018一、目的：明确绩效考核的基本程序，规范绩效考核的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、人力资源部、总经理四、流程说明：根据绩效考核结果，拟订奖惩建议人力资源部7汇总绩效考核结果，报相应的主管副总和总经理阅知，同被考核人进行沟通人力资源部6提供相关资料各单位/各部门1收集资料，综合汇总分析，拟订绩效考核方案人力资源部2公布下发绩效考评结果和奖惩方案，监督落实人力资源部9审批总经理3审批总经理8进行绩效考核各部门/各单位5公布绩效考核方案，成立绩效考核领导小组，统一领导绩效考核的培训与实施人力资源部4 内容执行人序号五、相关报告《绩效考核方案》绩效考核流程说明绩效考核流程总经理人力资源部各单位/各部门成立绩效考核领导小组审批收集资料,汇总各部门意见,参照往年绩效考核经验,拟订绩效考核方案公布绩效考核方案进行绩效考核汇总绩效考核结果审阅所有人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通根据绩效考核结果进行评估，拟订相应奖惩建议调整、审批公布绩效考核结果下发各部门，监督落实分管副总审阅管辖人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通被考核人与被考核人沟通沟通注：1、根据董事会的授权，对重要的岗位的绩效考核方案总经理要报董事会审批。2、主管上级对下级的考评结果有知情权和查阅权。3、人力资源部根据绩效考核结果进行评估，过程中接受绩效考核小组的领导和监督。继续留任工资调整流程员工岗位调整流程人力资源中心管理流程解除劳动合同流程提供相关资料存档

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