作业管理会计培训课件

管理(guǎnlǐ)会计10/26/20211shenghzh@qq.com第一页，共54页。第十一章作业管理会计(kuàijì)主要内容：作业成本(chéngběn)法作业成本(chéngběn)管理10/26/20212shenghzh@qq.com第二页，共54页。第一节作业(zuòyè)成本法作业成本法的产生和发展传统产品(chǎnpǐn)成本计算法的不足作业成本法的基本原理作业成本法的程序及应用举例作业成本法评价10/26/20213shenghzh@qq.com第三页，共54页。一、作业成本法的产生(chǎnshēng)和发展作业(Activity)一个组织内部工作(gōngzuò)的基本单元或组织内部行动的集合。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）一种以作业为基础，对各种主要间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。10/26/20214shenghzh@qq.com第四页，共54页。20世纪30年代末，美国会计学家埃里克·科勒（EricKohler）提出作业成本思想。1952年，科勒在其编著的《会计师词典》中，首次提出作业、作业账户、作业会计等。1971年，乔治·斯托布斯（George•I•Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》一书中，对“作业”、“成本”、“作业成本计算”等概念做了全面的阐述。20世纪80年代中期，美国哈佛大学罗宾·库伯（RobinCooper）和罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）两位教授撰写的一系列相关案例、 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 和著作，对作业成本计算进行(jìnxíng)了系统深入的理论和应用研究，奠定了ABC研究的基石。10/26/20215shenghzh@qq.com第五页，共54页。二、传统产品(chǎnpǐn)成本计算法的不足[例11-1]某机械厂制造车间20×1年9月加工(jiāgōng)M、N两种产品，M是大批量生产的标准产品，产量为1000件；N是小批量生产的高精度产品，要经过专用检测设备进行严格的质量检验，产量为100件。当月有关生产资料如表11-1所示。表11-110/26/20216shenghzh@qq.com第六页，共54页。表11-1M、N产品(chǎnpǐn)的基本资料项目M产品（1000件）N产品（100件）原材料成本（元）300004000直接人工成本（元）3000300直接机器工时（小时）2500250设备调整工时（小时）1040质量检验次数与数量（件次）2510010/26/20217shenghzh@qq.com第七页，共54页。该车间本月生产M、N两种产品的制造费用共36000元，制造费用采用标准制造费用分配(fēnpèi)率，按直接机器工时分配(fēnpèi)。该月直接机器工时预算为3000小时。M、N产品(chǎnpǐn)的单位成本？10/26/20218shenghzh@qq.com第八页，共54页。注：标准(biāozhǔn)制造费用分配率为：36000/3000=12（元/机器小时）表11-2M、N产品的单位(dānwèi)制造成本计算表（传统成本方法）单位(dānwèi)：元/个项目M产品N产品直接材料30000/1000=304000/100=40直接人工3000/1000=3300/100=3制造费用2500×12/1000=30250×12/100=30合计637310/26/20219shenghzh@qq.com第九页，共54页。？N产品(chǎnpǐn)单位成本比M产品(chǎnpǐn)的单位成本高M产品和N产品分配的制造费用一致。成本结果扭曲，可能导致(dǎozhì)错误决策。》作业(zuòyè)成本法原理10/26/202110shenghzh@qq.com第十页，共54页。三、作业(zuòyè)成本法的基本原理企业的全部(quánbù)经营活动由一系列相互关联的作业（Activity）组成。产品消耗作业，作业消耗资源。直接成本间接成本作业动因资源动因资源成本作业产品（服务）作业成本法的基本(jīběn)模型》例解》一般程序10/26/202111shenghzh@qq.com第十一页，共54页。Keyterms成本动因（CostDriver）即引起成本发生的因素，动因是可观察的，并且能够计量出成本对象的资源消耗情况(qíngkuàng)。资源动因（ResourceDriver）指决定一项作业所耗费资源的因素，反映作业量与资源耗费的因果关系，用以计量各作业对资源的需求。作业动因（ActivityDriver）是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客等成本对象的标准，主要通过计量作业耗用量或产出的变动来解释作业成本的变动。《基本(jīběn)模型10/26/202112shenghzh@qq.com第十二页，共54页。[例11-2]沿用[例11-1]的资料(zīliào)，采用作业成本法计算产品成本。为简便起见，假设该车间制造费用作业仅包括设备折旧、设备修理、设备调整、质量检验四项作业，有关资料(zīliào)如表11-3所示。表11-3M、N产品各成本动因(dònɡyīn)的制造费用分配率计算表作业制造费用（元）成本动因成本动因数单位成本动因分配率设备折旧13750机器工时27505元/小时设备修理8250机器工时27503元/小时设备调整12000调整工时50240元/小时质量检验2000检验件次12516元/件次10/26/202113shenghzh@qq.com第十三页，共54页。各种(ɡèzhǒnɡ)制造费用该如何分配至M、N产品？》answer10/26/202114shenghzh@qq.com第十四页，共54页。表11-4M、N产品(chǎnpǐn)单位制造费用计算表作业单位成本动因分配率产品M产品N成本动因数成本额成本动因数成本额设备折旧5元/小时2500125002501250设备修理3元/小时25007500250750设备调整240元/小时102400409600质量检验16元/件次254001001600合计2280013200件数1000100单位制造费用（元/件）22.8132？产品(chǎnpǐn)单位成本10/26/202115shenghzh@qq.com第十五页，共54页。表11-5按作业(zuòyè)成本法计算的M、N产品的单位制造成本单位(dānwèi)：元/个项目M产品N产品直接材料3040直接人工33制造费用22.8132合计55.8175结论(jiélùn)10/26/202116shenghzh@qq.com第十六页，共54页。采用作业成本计算(jìsuàn)法计算(jìsuàn)产品成本，由于改进了制造费用的分配方法，能够体现出不同产品在产品规模、工艺复杂性、生产准备时间和批量的规模等方面的差异性，提高产品成本计算(jìsuàn)的准确性。《目录(mùlù)10/26/202117shenghzh@qq.com第十七页，共54页。四、作业(zuòyè)成本法的程序及应用举例作业成本计算一般分为两个阶段：第一阶段将资源成本分配至作业，该步骤包括确认作业，将成本分配至各作业，相关作业形成同质组，同质组内作业成本加总而形成同质成本库，计算（制造费用）成本库分配率等内容(nèiróng)；第二阶段将作业成本分配至产品，具体指运用第一阶段的成本分配率和各产品所耗用的资源量指标，将各制造费用成本库的成本追溯至产品等成本对象。10/26/202118shenghzh@qq.com第十八页，共54页。根据作业的消耗对象不同，组织内的作业可分为：基本作业（PrimaryActivity）：是由产品或顾客(gùkè)消耗的作业，从属作业（SecondaryActivity）：指那些不直接为最终产品所消耗，而是为其他作业所消耗的作业。多阶段(jiēduàn)模型10/26/202119shenghzh@qq.com第十九页，共54页。间接成本直接(zhíjiē)成本作业(zuòyè)动因作业(zuòyè)动因资源动因资源成本作业1产品（服务）作业2作业3作业成本法多阶段模型10/26/202120shenghzh@qq.com第二十页，共54页。作业(zuòyè)成本法步骤确认作业，将资源成本分配至各作业；作业分类，相关作业形成同质组；形成同质成本库，计算成本库分配率；将各成本库的成本追溯(zhuīsù)至各产品，计算产品成本。10/26/202121shenghzh@qq.com第二十一页，共54页。作业(zuòyè)指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。确认作业(zuòyè)可以采用如下几种方法:一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来，每一个流程都分解出几项作业(zuòyè)，最后将相关或同类作业(zuòyè)归并起来；二是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业(zuòyè)，再加以汇总；三是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。前两种办法可以较快取得资料，准确性高，不会对员工造成干扰，第三种办法有助于提高全体员工的参与意识，加速作业(zuòyè)成本管理的实施。1、确认作业，将资源成本(chéngběn)分配至各作业10/26/202122shenghzh@qq.com第二十二页，共54页。[例11-3]贝尔电话公司生产常规电话和无绳电话两种产品，由元件生产部门生产元件，转移至组装部门组装成成品。四种类型的制造费用作业，由四个不同的辅助部门提供：①由于与每种电话相对应的电子元件需要进行不同的组装，因而在每批生产前要调整好设备，为此全年(quánnián)须耗费人工、润滑油等资源成本120000元；②在每批产品生产完工后，要将产品转移至仓库，为此全年(quánnián)使用叉车、运输用纸箱等资源成本60000元；③电力部门提供电力，全年(quánnián)燃料等资源成本100000元；④每一部门加工完成后均应进行检测：制造工序结束后，每一电子元件均应进行检测，以保证其有效性；组装工序结束后，应对整个产品进行检测，以保证其为合格产品，该项作业全年(quánnián)耗费人工、检测仪器等资源成本80000元。应用(yìngyòng)举例continuous10/26/202123shenghzh@qq.com第二十三页，共54页。表11-6作业成本(chéngběn)数据（制造费用作业）作业作业成本生产准备120000材料搬运60000动力100000检测80000合计360000单位(dānwèi)：元步骤(bùzhòu)210/26/202124shenghzh@qq.com第二十四页，共54页。2、作业分类，相关(xiāngguān)作业形成同质组为了减少所需制造费用分配率的数量，简化作业成本(chéngběn)计算，可以将一系列作业组成同质组(HomogeneousSets)，将同组的各作业成本(chéngběn)相加，形成同质成本(chéngběn)库(HomogeneousCostPool)，对每一个同质成本(chéngběn)库计算一个分配率即可进行成本(chéngběn)的分配。这些作业必须：（1）具有逻辑上的相关性（即各作业必须在同一作业水准上执行），且（2）对所有产品都有相同的消耗比率，才能划分为同质作业组。10/26/202125shenghzh@qq.com第二十五页，共54页。根据作业服务的层次和范围，可以将作业划分为：单位水准(shuǐzhǔn)（UnitLevel）作业批量水准(shuǐzhǔn)（BatchLevel）作业产品水准(shuǐzhǔn)（ProductLevel）作业设备水准(shuǐzhǔn)（FacilityLevel）作业四个不同的层次。作业(zuòyè)分类10/26/202126shenghzh@qq.com第二十六页，共54页。作业(zuòyè)分类单位水准作业：是指每生产单位产品便相应执行(zhíxíng)一次、使单位产品受益的作业。如：直接材料、直接人工等。批量水准作业：是指每生产一批产品时便相应执行(zhíxíng)一次的作业，其成本随批数的变化而变化，但对每批产品的产量而言，又是固定的。如：设备调整作业，在每批产品生产前对机器设备进行调整，其成本随生产批次的增加而增加，而与各批次生产的产量无关。10/26/202127shenghzh@qq.com第二十七页，共54页。产品水准（维持）作业：指公司内借以维持多种产品的生产而需执行的作业，这些作业消耗着那些用来开发产品或生产和销售产品的各类投入，能够使某类产品受益，其作业量与相应的成本均随不同产品数目的增加而增加。如：产品工艺 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 作业。设备水准作业：指借以维持企业的一般制造过程的作业。该类作业在某种水平上有益于整个企业，但并不针对任何具体产品。如：厂部管理作业，该作业成本的发生与工厂的所有产品有关，一般只在工厂规模发生变化(biànhuà)时才有可能变化(biànhuà)，所以在短期决策中通常被当作非相关成本。作业(zuòyè)分类《逻辑(luójí)相关性10/26/202128shenghzh@qq.com第二十八页，共54页。消耗(xiāohào)比率消耗比率（ConsumptionRatio）：指某产品(chǎnpǐn)所消耗的各类作业的分配率。如，例11-3表11-7产品(chǎnpǐn)成本计算数据（作业耗用量指标）无绳电话常规电话合计年产量（台）10000100000主要成本（元）78000738000816000直接人工小时（小时）1000090000100000机器小时（小时）50004500050000生产循环（批次）201030转移次数（次）60309010/26/202129shenghzh@qq.com第二十九页，共54页。消耗(xiāohào)比率各产品消耗各作业(zuòyè)的比率？10/26/202130shenghzh@qq.com第三十页，共54页。消耗(xiāohào)比率表11-8产品差异：消耗(xiāohào)比率制造费用作业无绳电话常规电话作业动因生产准备20/30=0.6710/30=0.33生产循环次数材料搬运60/90=0.6730/90=0.33移动次数动力5000/50000=0.1045000/50000=0.90机器小时检测10000/100000=0.1090000/100000=0.90直接人工小时10/26/202131shenghzh@qq.com第三十一页，共54页。《同质(tónɡzhì)成本库UnitLevelBatchLevelProductLevelFacilityLevelDriverFilterDriverFilterDriverFilterA1AAAA2345Set1Set2Set3Set4Set5Set6Set7ActivityLevelFilterIndividualActivities同质(tónɡzhì)作业组10/26/202132shenghzh@qq.com第三十二页，共54页。3、形成(xíngchéng)同质成本库，计算成本库分配率成本库分配率=成本库成本总额(zǒngé)/成本库成本动因总量如何(rúhé)分组？库分配率？10/26/202133shenghzh@qq.com第三十三页，共54页。如例11-3批量水准成本库：生产准备成本120000材料搬运成本60000总成本180000生产循环次数30成本库分配率（每次循环成本）6000单位水准成本库：电力成本100000检测成本80000总成本180000机器小时50000成本库分配率（每机器小时成本）3.60表11-8同质成本库分配率计算(jìsuàn)表单位：元《计算(jìsuàn)产品成本10/26/202134shenghzh@qq.com第三十四页，共54页。4、将各成本库的成本追溯至各产品(chǎnpǐn)，计算产品(chǎnpǐn)成本某产品(chǎnpǐn)制造费用成本=成本库分配率×该产品(chǎnpǐn)实际耗用作业量产品(chǎnpǐn)制造成本总额即生产产品(chǎnpǐn)所发生的直接成本与制造费用之和：总成本=直接材料+直接人工+制造费用10/26/202135shenghzh@qq.com第三十五页，共54页。表11-9单位成本：作业(zuòyè)成本计算单位：元无绳电话常规电话主要成本78000738000制造费用：批量水准成本库6000×20=1200006000×10=60000单位水准成本库3.6×5000=180003.60×45000=162000制造总成本216000960000产品产量10000100000单位成本21.609.60《目录(mùlù)10/26/202136shenghzh@qq.com第三十六页，共54页。五、作业(zuòyè)成本法评价优越性：（1）作业成本法有利于准确地计算产品成本；（2）作业成本法有利于管理决策和成本控制；（3）作业成本法有利于业绩评价。局限性：（1）一定程度(chéngdù)上的主观因素影响了成本计算的准确性；（2）作业成本法增加了成本计算的工作量，加大了核算成本；（3）作业成本法未获得我国有关会计准则和会计制度的认可，作业成本信息用于对外披露和税收目的不能被认可。10/26/202137shenghzh@qq.com第三十七页，共54页。?思考(sīkǎo)假设某企业生产甲、乙两种产品，X期两种产品产量均为10000件，制造费用作业包括机器作业和生产准备作业。在以下各种不同情况下，分别采用传统(chuántǒng)成本计算法和作业成本计算法计算甲、乙产品单位制造费用，并根据计算结果分析采用传统(chuántǒng)成本计算法在什么情况下将产生产品成本扭曲。10/26/202138shenghzh@qq.com第三十八页，共54页。?思考(sīkǎo)项目作业名称作业成本各产品成本动因量甲产品乙产品情况1机器作业200000元200机器小时800机器小时生产准备作业2000元5批5批情况2机器作业101000元200机器小时800机器小时生产准备作业101000元5批5批情况3机器作业101000元200机器小时800机器小时生产准备作业101000元2批8批10/26/202139shenghzh@qq.com第三十九页，共54页。！ 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解(tíjiě)项目成本计算方法单位制造费用成本甲产品（元/件）乙产品（元/件）情况1传统成本计算法4.0416.16作业成本计算法4.1016.10情况2传统成本计算法4.0416.16作业成本计算法7.0713.13情况3传统成本计算法4.0416.16作业成本计算法4.0416.16《目录(mùlù)10/26/202140shenghzh@qq.com第四十页，共54页。第二节作业成本(chéngběn)管理一、现代企业(qǐyè)观与作业成本管理二、作业成本管理的过程价值分析10/26/202141shenghzh@qq.com第四十一页，共54页。一、现代企业(qǐyè)观与作业成本管理现代企业观认为企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。企业可以看作是作业链、价值链、顾客链、责任链的有机统一体。在新的企业观下，企业成本管理不再停留(tíngliú)在“产品”这一层次上，而要深入到每一个“作业”层次，形成作业成本管理。10/26/202142shenghzh@qq.com第四十二页，共54页。传统(chuántǒng)管理模式效率分析业绩评价业务观资源功能产品成本观10/26/202143shenghzh@qq.com第四十三页，共54页。动因分析业绩评价过程观为什么?什么?怎样?作业(zuòyè)管理模式资源作业产品和顾客成本观10/26/202144shenghzh@qq.com第四十四页，共54页。功能管理系统与作业(zuòyè)管理系统的比较功能管理作业管理1、单位基准动因1、单位基准和非单位基准动因2、分摊密集型2、追溯密集型3、窄的、刚性的产品成本计算3、宽的、灵活的产品成本计算4、关注成本管理4、关注作业管理5、零量的作业信息5、详细的作业信息6、个别部门业绩最大化6、整个系统范围业绩最大化7、采用财务性能指标计量业绩7、同时采用财务性指标和非财务性指标计量业绩10/26/202145shenghzh@qq.com第四十五页，共54页。二、作业(zuòyè)成本管理的过程价值分析动因分析：寻找(xúnzhǎo)根本原因；作业分析：确认和评估价值内容；作业业绩考核。10/26/202146shenghzh@qq.com第四十六页，共54页。动因(dònɡyīn)分析成本动因（CostDriver），指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他(qítā)作业所耗用的作业量。它是计算作业成本的依据，可以揭示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。成本动因可分为：交易性成本动因延续性成本动因精确性成本动因三类10/26/202147shenghzh@qq.com第四十七页，共54页。交易性成本动因计量作业发生的频率(pínlǜ)，如设备调整次数、订单数。当所有产出物对作业的要求基本一致时，可以选择交易性成本动因。延续性成本动因反映完成某一作业所需的时间，如设备调整小时数。如果不同数量的产品所需作业消耗的资源存在显著不同，则应采用延续性成本动因。精确性成本动因即直接计算每次执行每项作业所消耗的资源的成本。如果单位时间里某项作业所消耗的人力、技术、物料等资源存在显著差异，应采用精确性成本动因。动因(dònɡyīn)分析10/26/202148shenghzh@qq.com第四十八页，共54页。增值作业和增值成本。所谓增值作业，就是(jiùshì)顾客认为可以增加其所购买的产品或服务的有用性的作业。这是经营中必须保留的作业。应当同时满足以下条件：1）作业能带来某种变化；2）这种变化是该作业之前发生的其他作业所无法实现的；3）该作业使其他作业的发生成为可能。为高效完成增值作业而发生的成本为增值成本。不增值作业和非增值成本。不增值作业，是指即便削除也不会影响产品对顾客服务潜能的作业，因此属于一种不必要的作业。如果某作业不能同时满足增值作业的上述三个条件，则可以视为不增值作业。不增值作业主要有五大类：制订生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、搬运、存储、等待、检验。作业(zuòyè)分析10/26/202149shenghzh@qq.com第四十九页，共54页。作业分析是取得(qǔdé)成本节约目标的关键。有四种成本节约方式：作业消除：针对非增值作业而言；作业选择：在由相互竞争的策略决定的不同作业组之间做出选择；作业削减：指降低作业所需的时间和资源；作业分享：通过达到经济规模来提高必要作业的效率。返作业(zuòyè)分析10/26/202150shenghzh@qq.com第五十页，共54页。作业(zuòyè)业绩考核作业业绩指标集中于效率、质量、时间三个主要方面。效率集中体现作业投入与作业产出的关系财务性指标主要集中在增值成本和非增值成本上；非财务指标主要是关于作业业绩的实物性指标，包括产出/材料、产出/人工(réngōng)小时、产出/千瓦小时、产出/雇佣人数等。10/26/202151shenghzh@qq.com第五十一页，共54页。作业(zuòyè)业绩考核质量关注第一次执行时能否就把作业做好控制(kòngzhì)作业是为防止或探查低劣质量而实施的作业，由预防和鉴定等作业组成；故障作业是公司或其客户对低劣质量做出的反应，如果对低劣质量做出的反应发生在产品交付顾客之前，则为内部故障作业，反之为外部故障作业。财务业绩以质量成本为主，企业应当提供质量成本报告，以揭示改进的机会，同时反映质量成本和质量水平的变化趋势。质量方面的非财务业绩也非常重要，业绩指标主要有产品缺陷率、次品率、故障率等。10/26/202152shenghzh@qq.com第五十二页，共54页。作业(zuòyè)业绩考核两个与时间相关的重要业绩特征：可靠性：就是作业产出的按时传递，对于最终产品，可解释为按时交货的能力,衡量可靠性的指标通常(tōngcháng)为按时交货率。反应性：可衡量生产出所需产出的提前期，其目标是通过缩短提前期以增强反应性。两个指标：生产周期(CycleTime)是生产单位作业产出所需的时间。对制造业来说，生产周期是生产一件产品所需的时间(时间除以产量)。生产速度(Velocity)是指在既定时间内能够生产的作业产出单位数。《过程价值(jiàzhí)分析10/26/202153shenghzh@qq.com第五十三页，共54页。TheEnd10/26/202154shenghzh@qq.com第五十四页，共54页。