江苏省姜堰市蓝岳姜堰“蓝岳首府”整体商业策划报告（53页）

蓝岳姜堰“蓝岳首府(shǒufǔ)”整体商业策划第一页，共五十四页。前言商业分类众多，如何从项目商业从前期(qiánqī)规划、定位，打好基础，使后期的“销售”或“持有运营“成功御昆”用专业的商业的眼光洞悉商业，服务好房地产项目开发，使项目商业合理化本次报告主旨对“蓝岳首府项目”商业部分准确定位、规划合理、给出落实性策划。【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第二页，共五十四页。项目商业(shāngyè)规划及业态建议项目商业(shāngyè)定位筛选Part.4Part.2Part.1项目(xiàngmù)商业整体定位Part.3报告目录Part.5项目商业租金建议项目本体 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 Part.6项目商业处置原则【蓝岳首府商业策划】第三页，共五十四页。Part.1项目(xiàngmù)本体分析【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第四页，共五十四页。项目基础(jīchǔ)数据项目名称：蓝岳首府项目区位：江苏省姜堰市市区(shìqū)项目类型：高层住宅社区可发目标：高品质住宅社区，结合打造有商业特色的商业占地面积6.365万平米容积率3建筑密度20%总建面23.53万平米地上3.5472万平米地下2.1544万平米住宅16.0164万平米商业4.7855万平米【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第五页，共五十四页。位于城市行政中心区域项目在市政府南面300米处；紧邻城市主干道项目北向城市南北向主干道-姜堰大道；邻近市商业中心圈项目距姜堰市商业中心直线距离2公里，受市商业(shāngyè)圈辐射范围；项目(xiàngmù)区位7公里(ɡōnɡlǐ)【蓝岳首府商业策划】第六页，共五十四页。项目(xiàngmù)现状地块完整(wánzhěng)方正、平整地块整体呈完整长方平地，不含拆迁内容周边道路交通完善地块南向临城市快速干道姜堰大道，西邻主要上海路支路【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第七页，共五十四页。周边环境公共配套缺乏项目处于政府行政开发新区，银行、医院、卖场等公共配套不成熟；未来人口居住密度高目前区域人口约1万，未来3-5年导入人口达3-5万人；现有商业配套严重缺乏邻近住宅(zhùzhái)项目有商业街，但现状无经营；1公里范围内没有任何商业服务设施；【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第八页，共五十四页。项目开发(kāifā)的出发点：从人口因素、房地产开发、交通体系、政策导向四个驱动因素分析人口规模增长、居民购买力提高以及消费需求变化是商业升级内在驱动因素板块住宅大盘开发，未来居住的热点，故房地产开发规模、分布是导致商业格局变化重要因素。姜堰大道现有快速干道，以及新行政中心完善交通的格局规划会决定商业网点分布，对商业发展巨大影响。区域规划以住宅用地为主，政府规划师城市发展指引导向，同时深远影响商业格局。1234满足本项目商业配套需要同时弥补区域商业需求【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第九页，共五十四页。商业(shāngyè)整体规划及定位Successfactors商业(shāngyè)定位方向功能(gōngnéng)下主力业态商业物业类型组成商业物业布局项目开发的思考点：【蓝岳首府商业策划】第十页，共五十四页。Part.2商业规划定位(dìngwèi)筛选【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第十一页，共五十四页。基础指标住宅16.0164万平米商业4.7855万平米通过住宅社区商业合理配比 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 筛选，本项目总商业体量远超出社区配套商业比例标准8-12%，适合(shìhé)打造外向型商业。住宅总量（16万平米）社区配套住宅总量8-12%配套社区商业总量（1.28-1.92万平米）过剩商业量（3.5-2.87万平米）居住人口（约1600户4800人）人均商业面积1㎡配套社区商业总量（4800平米）过剩商业量（4.3万平米）超出配套商业比例(bǐlì)寻求外向型商业定位商业定位(dìngwèi)筛选：【蓝岳首府商业策划】第十二页，共五十四页。4.7万平米商业现有人口1万未来3-5万SHOPINGMAILL需5万平米上，以超级百货中心和大卖场为主力店，服务人口20-30万区域商业中心需3万-8万平米，以百货、大卖场、商业街混合，服务超过5万人口。邻里商业中心面积一般在3000-20000M2，以超市为主力店，服务人口3千-5万人社区商业中心面积在2万-5万M2，以生活百货或大卖场为主力店，服务人口3万-5万人。区域商业中心3-8万平米社区商业中心2-5万平米通过筛选“区域商业中心”或者“社区商业中心”类别可以契合项目商业体量，可以去化4.7万平米地上(dìshànɡ)商业面积。商业定位(dìngwèi)筛选：【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第十三页，共五十四页。本项目区域商业中心拟合度社区商业中心拟合度地址城乡结合中心区域中心居民聚集区交通快速干道区域主干道社区干道体量4.7万平米5-8万平米2-5万平米区域特点新行政中心新居住中心区域内唯一大体量的集合商业住宅密集区域外向型商业集合主力店3万平米购物中心餐饮、娱乐、零售1.5万平米大卖场拟合度通过项目(xiàngmù)因素契合度的对比，“社区商业中心”更符合项目的定位。商业(shāngyè)定位筛选：【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第十四页，共五十四页。通过筛选“中型超市(chāoshì)”或“大卖场”业态，可以去化约1.2万平米地下商业面积2.1万平米商业去除满足地下车位后商业面积中型超市需5000-8000平米教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 需1500-3000平米休闲娱乐需5000-1万平米中型超市-0.7-0.9万平米（华润苏果、世纪联华）大卖场-1-1.5万平米（农工商、华润苏果、乐购、乐天玛特）地下商业可大可小大卖场需3万平米注：考虑到区域没有一定规模的超市，超市配套有其必要性；地下一层商业价值最低，而超市提供商业值也最低大卖场一般都需要选择人口密集区域，区域住宅总量大对卖场有吸引力；大卖场地下面积不足部分(bùfen)需要地面一层来弥补；地下(dìxià)商业定位【蓝岳首府商业策划】第十五页，共五十四页。物业(wùyè)产品类别设定建筑设计测算地上商业面积3.5万平米建筑(jiànzhù)密度20%限高24米社区(shèqū)商业中心社区商铺商业街集中式商业体组合集中式商业体组合通过要点筛选，项目可以采用“集中式商业体组合”这类物业组成商业街区形式。商业开发目标主体商业持有经营【蓝岳首府商业策划】第十六页，共五十四页。物业(wùyè)产品类别设定…经济指标决定建筑密度和容积率下，全部设定块状商业则楼层会达到4层以上；如果(rúguǒ)全部是商业街则无法满足总建筑面积；…开发原则决定以长期经营(jīngyíng)为主导开发原则，体现商业价值效益长久性；有开发、经营经济酒店的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；…商业定位对物业形态决定商业街适合单铺出售而不适合长久经营；商户数量及稳定性是最头痛的；块状集中商业适合长期经营；助理商户及业态容易掌控；集中式商业体组合单体块状商业体组成商业街塔楼（以经济酒店为设定目标）【蓝岳首府商业策划】第十七页，共五十四页。物业(wùyè)类别组合：本项目社区(shèqū)商业中心（4.7万平米）地上（3.5万平米(pínɡmǐ)）地下（1.2万平米）独立块状商业塔楼大型卖场【蓝岳首府商业策划】第十八页，共五十四页。Part.3商业整体(zhěngtǐ)定位【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第十九页，共五十四页。商业(shāngyè)定位档次、主题中档商业中心消费群体：本地消费人群(rénqún)未来区域高尚住宅业主，新行政部门行政人员商业区位偏离城市商业中心圈城市行政新区中心大量住宅开发行政、居住混合区域有商务及社区消费(xiāofèi)需求商业规模商业规模4.5万平米具有打造社区商业中心条件【蓝岳首府商业策划】通过对商业规模、商业区位特性、区域消费群体研究，同时考虑到项目上市的时间段区域消费群体、消费力的不足，整体商业以中档定位上市目标。第二十页，共五十四页。我们(wǒmen)的客户群是。。。。项目商业物业(wùyè)定位档次、主题需要(xūyào)生活配套服务；需要家庭聚会宴请；需要休闲娱乐；需要商务会谈服务；需要商务宴会；需要商务交际；未来3-5年新建住宅社区业主区域新行政中心行政商务人士【蓝岳首府商业策划】第二十一页，共五十四页。整体(zhěngtǐ)商业定位娱乐餐饮服务购物中档区域住宅社区社区商业中心四大(sìdà)主题功能及档次【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第二十二页，共五十四页。项目商业物业定位(dìngwèi)档次、主题回顾(huígù)所在城市商业特点商业物业新型商业物业的出现并未改变姜堰商业风貌，姜堰的商业物业类型发展位于一个什么阶段？商圈布局集中于老城区的商业板块，呈现单核的发展轨迹，对于新的商业区域，培养发展相对困难，如何解决？商业形态姜堰商业物业类型较多，商业形态也比较多样，淘宝城招商的成功说明主题定位在姜堰商业市场还是有空间挖掘！高端主题(zhǔtí)化盛世淘宝城锦宸百货人民商场大众化低端太平洋商场姜堰步行街主要的市场空白点【蓝岳首府商业策划】第二十三页，共五十四页。打造城市具有特色代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 性的商业(shāngyè)项目，同时具备多种服务功能：有品味的休闲功能，社区化服务功能，公共性活动功能。提供(tígōng)消费者一个具备全新中档为主的休闲商业中心，将娱乐、餐饮、服务三大元素元素有机的结合在商业中心内，有效的延长消费者的逗留时间。初期以大卖场、特色宴会餐厅等大主力店吸引外部定向消费者，构建现代主题休闲娱乐中心：中后期以满足和提升区域居住和商务消费者生活质量、商务品质(pǐnzhì)，营造高品质(pǐnzhì)乐活新天地。区域定位项目定位项目特色整体商业定位【蓝岳首府商业策划】第二十四页，共五十四页。项目商业(shāngyè)物业定位档次、主题姜堰西区“优活新都汇”以打造特色(tèsè)商业风情街区为商业特点的。。。【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第二十五页，共五十四页。项目(xiàngmù)命名规划座落姜堰新市政中心区打造(dǎzào)优质高层住宅社区从地理位置呈现的独特优势(yōushì)来推导策略：以呼应新市政府所在位置的落点，告知蓝岳首府「随新市政发展」、「创新优质生活」、「领新商圈繁华」的推广诉求，透过“新”的策略导入，传递姜堰一个新生活圈的起始。概念：以大器、稳健、便于理解的概念做为命名依据，并以项目概念开展招商推广，命名须涵盖原项目名称以利于住宅销售业务，并结合立地条件及商圈内涵共同组成。社区需要洽公便利促进消费第二十六页，共五十四页。创新优质生活随新市政发展领新商圈繁华这里，是生活新高点这里，是姜堰新核心这里，是商业新汇聚新都汇项目(xiàngmù)命名规划首府‧新都汇第二十七页，共五十四页。Part.4商业布局规划(guīhuà)建议【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第二十八页，共五十四页。A：分析经济指标下单体块状商业体体量组成可能以及塔楼体量设定（以经济酒店为设定目标）B：参考功能定位下主力业态对物业的需求，以及满足主力业态商业价值需求单体商业及塔楼整体商业布局规划商业布局(bùjú)规划【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第二十九页，共五十四页。项目应该以满足区域消费需求(xūqiú)，符合消费习惯，引导商业气象的业态A：我们的客群区域内现有100万平米开发(kāifā)的住宅社区业主；未来区域五万的主力消费群；区域内新行政中心的办公人员B：项目主力功能商务服务社区配套主题餐饮需求(xūqiú)丰富的休闲娱乐部分零售C：区位特性新城市行政中心未来城市密集新兴居住区未来新商业格局的代表业态定位设想【蓝岳首府商业策划】第三十页，共五十四页。功能主力业态物业需求楼层商务宴会餐饮单层面积1000平米以上1-2F或者3F以上办公或酒店塔楼4或5层以上娱乐影院单层面积1000平米以上4或5层以上足浴、保健会所单层面积500平米以上2层以上KTV会所单层面积1000平米以上3层以上生活配套大卖场超市超市单层面积5-8000平米地下一层或地上一、二层银行单层单套面积在300-500平米地上一层或二层小餐饮单层单套面积32-64平米地上一层或二层零售单层单套面积32-64平米地上一层或二层主导功能定位下可能的主导业态(yètài)对物业的需求商业布局(bùjú)规划【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第三十一页，共五十四页。商业(shāngyè)布局规划规划道路住宅底商3-4层单层面积1500平米(pínɡmǐ)商业单体2-3层单层面积1000平米(pínɡmǐ)商业单体4-5层单层面积约2000平米商业单体规划道路上海路5层左右的塔楼（定位商务酒店）姜堰大道【蓝岳首府商业策划】第三十二页，共五十四页。商业布局(bùjú)说明商业布局(bùjú)规划把大卖场这一主力商业放置路口，突显主力店铺形象和聚客能力；其余商业由前后两排商业体组成，形成商业街；住宅区块商业最大化，根据可居住人口人均商业面积则可达5000平米左右，把此部分商业设置在黄色部分，和商业地块共同形成商业街区；塔楼部分考虑到定位为经济酒店或商务酒店，为保证其进出的私密和独立性，把其设置在沿街的绿色商业单体上；房间总量控制在100-120间范围，则总面积在3500-5000平米；根据设计测算卖场单体商业体楼层约4-5层，地面一层用于弥补给卖场地下面积不足；2楼以上可以设定以娱乐(yúlè)为主的业态，如KTV、影院、保健会所等对单层面积需求大的业态；【蓝岳首府商业策划】第三十三页，共五十四页。商业业态(yètài)规划右侧(yòucè)大平层单体商业业态设定停车场宴会餐厅宴会餐厅包间影院超市卖场及零售商铺超市卖场B2L4L3L2L1B1相关业态面积需求（㎡）品牌示意影院1家3000-4000大地影院金逸国际大型餐馆同上品珍轩潮汕元大卖场同上大润发、乐购【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第三十四页，共五十四页。商业(shāngyè)业态规划左侧商业街业态设定---1、外侧商业街底层以特色餐饮为主，二楼以上(yǐshàng)以大面积主题休闲娱乐业态为主；2、内侧商业街底层以零售商业为导向，二层以咖啡馆，三层以网吧或台球会所设定；相关业态面积需求（㎡）品牌示意KTV1500-2000歌唱家\金色年华健身\培训同上青苹果\金仕堡网吧\台球会所同上极速网吧特色餐饮独立铺位120-250平米集集小镇\韩尚轩餐饮1-2F联动\保健足浴馆健身\培训KTV\量贩歌城特色餐饮商铺L4L3L2L1商务酒店网吧\台球会所上岛咖啡零售商铺L3L2L1【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第三十五页，共五十四页。物业(wùyè)类别比例统计物业类别业态面积占比塔楼经济酒店0.45-0.75万9.5-15%地上商业体超市、娱乐、餐饮、零售3万63%地下商业超市1.2万25%商业业态(yètài)规划业态比例(bǐlì)统计商业总量4.7万平米，去处酒店约4万平米纯商业，其中卖场1.2万平米，剩余约2.8万平米商业。【蓝岳首府商业策划】第三十六页，共五十四页。Part.5商业(shāngyè)租金建议【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第三十七页，共五十四页。城市商业类别租金统计商业类型发展特征主力租金核心商业区大型购物商场、商业步行街区、品牌主力集中、商业风貌较好；以步行街为例，主力租金价格在8-12元/平米/天社区商业区社区配套商业、相对零散分布主力租金价格2-3元/平米/天行政商业区由于周边住宅人口较少，目前商业空白，不过已有大型餐饮以本案附近项目为例一楼租金约为1.25元/平米/天站前商业区大型专业卖场、主题卖场、零配件、五金产业以及配套性商业以站前专业市场为例，主力价格为2.5-3.5元/平米/天市场(shìchǎng)租金现状通过对整个(zhěnggè)城市商业调研：中心区成熟商业街租金价格高，其他类型商业总体租金在2-3元左右，新兴区域商业的不成熟租金价格低，在1.3元左右。【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第三十八页，共五十四页。市场租金(zūjīn)现状各主力业态租金统计业态分类发展特征主力租金百货零售业以商业步行街形态组织商业模式，以各品牌专卖店为主要商业形态，同时又部分集合式商场的大型主题卖场8-12元/平米/天大型集合商业以大型百货、大型超市和新近开发的大型商业量体为本区发展特征3.5-5.5元/平米/天餐饮商业沿河形成以中式特色餐饮及休闲餐饮为主1.8-2.2元/平米/天娱乐商业以大型KTV、娱乐会所、休闲足浴为主0.8-1.2元/平米/天通过对整个城市商业调研：不同业态下也是由于商业区位不同产生高低不同的租金价格，新近上市的优质商业体相对租金价格高；不过大型餐饮(cānyǐn)及娱乐业态整体租金在1-2元左右。【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第三十九页，共五十四页。重点(zhòngdiǎn)个案租金大型主题卖场–淘宝城项目名称盛世淘宝城地址姜堰北大街产品结构独栋商业体建筑面积6000-8000平米主力店面户型20平米楼层3F总体定位盛世淘宝城、彩游馆店铺产权店铺独立产权楼层分布1F：时尚美甲/时尚服饰\化妆品2F：工艺品/礼品/精品男装/精品女装/家纺3F：手机/数码/音响店铺销售首付5万；包租5年，托管5年；总价10-20万；回报7-8%实际楼面租金1F：2.22F：1.763F：1.1投资回报平均租金1.9实际平均租金1.69【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第四十页，共五十四页。租金(zūjīn)试算成熟(chéngshú)时尚(shíshàng)传统成长邻近商业项目传统商业街租金8-123.5-51.6新独立商业核心商圈商业街本项目未来实现目标中期目标目前成熟的商业街区能达到这个价格，那未来本项目成熟期价格可期本项目的规模和物业优势，结合定位和招商，弥补成熟度欠缺项目租金建议：楼层租金(元/平米/天）1F2.62F1.33F0.784F0.5平均值1.6(3层）、1.3（4层）高端大众入市目标周边项目新独立商业【蓝岳首府商业策划】第四十一页，共五十四页。Part.6商业处置(chǔzhì)原则【蓝岳首府商业(shāngyè)策划】第四十二页，共五十四页。集团商业开发目标(mùbiāo)-------优化整体商业，以持续运营获取长期受益。主导(zhǔdǎo)因素：商业处置(chǔzhì)原则【蓝岳首府商业策划】第四十三页，共五十四页。以主力店拉动(lādònɡ)整体商业的吸客力基本(jīběn)原则1局限性限制(xiànzhì)于区域的不成熟、消费人群短期内的不足，降低了主力店的吸客力，解决原则需要依靠合理的商业定位下，进行目标招商，然后利用优势的经营能力来推动商业良性运作。32商业处置原则【蓝岳首府商业策划】第四十四页，共五十四页。根据前期商业市场调研提炼以上(yǐshàng)商业策划思路，我们将本项目商业开发合理性、价值性最大化！【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第四十五页，共五十四页。汇报(huìbào)结束！谢谢！【蓝岳首府(shǒufǔ)商业策划】第四十六页，共五十四页。补充(bǔchōng)说明：....商业规划设计更改设想减少部分商业面积，增加到塔楼部分；塔楼业态定位方向合理性；1....主力业态商户意向主力目标业态意向商家的进驻意愿及商业面积需求；2第四十七页，共五十四页。....商业(shāngyè)规划设计更改设想2层商业单体2层商业单体14层左右的塔楼（商务酒店或酒店公寓或LOFT）由前期设定的3-4层商业街楼层全部删减为2层商业街，来减少商业面积6000平米左右，降低未来商业街3或4楼的商铺招商(zhāoshānɡ)难度，也规避3-4层的商铺不能分割只能整层出售的不利；6000平米增加到塔楼部分；塔楼业态定位方向可能是LOFT或者酒店公寓，我们要考虑定位的合理性和市场接受度；第四十八页，共五十四页。居住功能商务功能周边锦绣姜城、府西天地以及本案未来大体量住宅开发，市场竞争激烈；市场前景堪忧：·开发区企业自有办公·姜堰商务机能薄弱·区域商务特征不明显·目前没有同类型产品·市场(shìchǎng)接受度尚无验证·消费者心中认知度低投资角度·姜堰与周边城市相比，城市发展起步阶段，人口外流，投资客户少，缺乏商务客群，缺乏大型专业市场对人口的导入；·从地产发展来看，目前姜堰房价均价距离5000还较远，不足以支撑此类产品的投资开发；LOFT合理性和市场(shìchǎng)接受度分析：LOFT市场(shìchǎng)角度功能角度....商业规划设计更改设想第四十九页，共五十四页。....商业规划设计更改(gēnggǎi)设想LOFT合理性和市场(shìchǎng)接受度分析：产品(chǎnpǐn)特性市场土壤LOFT产品不一定会被市场接受小户型市场受紧邻大规模住宅开发的挤压；市场没有同类产品，认知度低；区域没有办公氛围，无法体现产品办公功能；城市房地产市场投资客户少；突显性价比的投资类产品；在高房价城市活跃的产品；对城市高房价妥协下的变通产品；受众群体以创业公司、年轻白领居多；第五十页，共五十四页。....主力业态(yètài)商户意向大卖场商户(shānɡhù)访谈：序号租户名称所属地需求面积进驻意向第一梯队家乐福法国1.5-2.0大区有拓展，本项目现时区位不符合拓店需求乐购法国1.5-2.0易买得韩国1.0-1.6易初莲花泰国区域没有拓展计划第二梯队文峰超市江苏1.5-2.0待具体考察，考虑入驻欧特福江苏无锡1-1.5需要了解更多资料，待具体考察乐天玛特江苏1.2-1.5只接受地上不接受地下华润苏果江苏1.2-1.5区域内有开店，已经了解项目有意向进驻第五十一页，共五十四页。....主力业态(yètài)商户意向影院商户：意向主力业态影院商户，通过目前我方沟通，下列影院都对区域有拓展计划，具体(jùtǐ)决定需要实地考察及了解项目资料后决定；说明策划该主力业态基本可行。序号租户名称所属地需求面积进驻意向第一梯队大地影院广东3000大区有拓展，已经看过本项目，等项目详细图纸资料后评判金逸影院广州2500-6000大区都有拓展计划，已经在约带看具体时间伯纳影院北京3000-7000苏州广电幸福蓝海影院江苏时代金典影院北京3000-7000第五十二页，共五十四页。....主力业态商户(shānɡhù)意向宴会餐厅商户：针对项目餐饮宴会客层分析，区域内会存在这样的确实需求；已近针对这个主力业态进行商户意向(yìxiàng)征询。本案目标消费群体简析客层等级客层类别引导因素1政务宴请行政板块2婚宴假庆目的性引导3商旅宴请开发区发展大型宴客餐厅预约客户客户名称开业时间大厅容量/经营面积功能（其他功能）入驻意向姜堰市黄河大酒店2004年600人住宿/商务/会议/KTV/洗浴联络中泰州市江南人民公社/800-1000平方米中式特色正餐厅意向洽谈海安县王府酒店2008年2000平方米以上大型宴客餐厅意向洽谈第五十三页，共五十四页。内容(nèiróng)总结蓝岳姜堰“蓝岳首府”。商业街适合单铺出售而不适合长久经营。分析经济指标下单体块状商业体体量组成可能以及塔楼体量设定。以步行街为例，主力租金价格在8-12元/平米/天。2-3元/平米/天。以本案附近项目为例一楼租金约为1.25元/平米/天。以站前专业市场为例，主力价格为2.5-3.5元/平米/天。0.8-1.2元/平米/天。目前成熟的商业街区能达到这个价格，那未来(wèilái)本项目成熟期价格可期。租金(元/平米/天）。意向洽谈第五十四页，共五十四页。