历年建筑工程项目管理(二级)试题50题含答案

历年建筑工程项目管理（二级）试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 50题含答案单选题1、对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后，将复测结果报（）审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。建设单位代表总监理工程师监理工程师项目经理答案：C本题考核的是1Z204034施工准备工作的质量控制。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后，将复测结果报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。记忆类考题。单选题2、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。TOC\o"1-5"\h\z①②③②①③③①②②③①答案：B暂无解析单选题3、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的义务。施工任务委托合同B•施工目标管理合同施工管理投资合同施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 控制合同答案：A施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。单选题4、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。审查施工单位选择的分包单位的资质组织设计单位向施工单位进行技术交底编制单位工程施工组织设计检查和确认运到现场的材料的质量答案：A暂无解析单选题5、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()计划成本越低越好最大程度的成本节约计划成本的准确范围确保能够降低成本答案：B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。单选题6、施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为()。运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品监控施工单位的质量行为，协调施工关系答案：C暂无解析单选题7、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A．7B．14C．20D．30答案：B［考点］1Z202031掌握工程变更价款的确定程序单选题8、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目管理工作的任务信息的内容属性答案：C［解析］1Z207021项目信息的分类单选题9、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()危害性连续性不确定因素D•不稳定性答案：C风险是指本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。单选题10、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。建设单位的意图和要求施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求计划、设计以及合同文件建筑环境、场地条件及地质、气象资料答案：C暂无解析单选题11、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指()。实施阶段施工阶段全管理过程决策阶段答案：A［解析］本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：①自项目开始至项目完成（实施阶段）；②通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）：③项目目标控制（费用目标、进度、质量）。单选题12、某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。负责整个工程的施工安全控制施工的成本为分包施工单位提供和创造必要的施工条件负责与设计工作有关的组织协调答案：D暂无解析单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可（）确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格由承包人提出价格，发包人确认后D•由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题14、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。TOC\o"1-5"\h\z①②③②①③③①②②③①答案：B暂无解析单选题15、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目管理工作的任务信息的内容属性答案：C［解析］1Z207021项目信息的分类单选题16、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格由承包人提出价格，发包人确认后由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题17、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。项目进度工作进度项目管理工作管理答案：C［考点］1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题18、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。服务于信息处理的应用软件收发电子邮件的专用软件C•基于网络的信息处理平台基于企业内部信息管理的网络系统答案：C[解析]由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。单选题19、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同项目经理的权力需要企业法定代表人授权项目经理负责组织项目管理班子答案：A[解析]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。单选题20、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。共同的语言B•相同的信息独立的信息大量的信息答案：A［ 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 ］建设工程项目管理中的信息单选题21、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D［考点］2Z106000施工合同管理一一2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同一一2Z106032掌握总价合同的运用［思路］固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。因此，D选项错误。［拓展］这种模式下承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。单选题22、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。标前施工组织设计标后施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计答案：C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。单选题23、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。总监理工程师项目经理业主驻现场代表法定代表人答案：B[考点]1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位单选题24、项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价控制的主要内容是()。投资管理目标的实现B•建筑安装工程造价管理C.工程建设项目投资支出过程D•项目的决策与设计答案：B暂无解析单选题25、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。组织和管理任务B•协调和管理任务C•管理任务和责任D•组织任务和责任答案：C施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任．单选题26、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。筹划阶段B•设计阶段C•动用前准备阶段D•施工阶段答案：B暂无解析单选题27、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。由工程师与承包人协商确认后参照合同价格由承包人提出价格，工程师确认后按合同已有价格答案：B暂无解析单选题28、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）组织措施B•管理措施C•技术措施D•经济措施答案：A项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A正确。单选题29、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。标准性操作性示范性纲领性答案：D[解析]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件单选题30、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。建筑工程质量标准建设合同工程建设强制性标准设计标准答案：B［考点］2Z101000施工管理——2Z101070建设工程监理——2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务［思路］该题目直接考察建设工程监理的定义。［拓展］我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。单选题31、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复答案：A［解析］由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。单选题32、施工成本管理的目的是在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内保证工期和确保质量优良B•缩短工期和确保质量优良C•保证工期和满足质量要求D•缩短工期和满足质量要求答案：C[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题33、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格由承包人提出价格，发包人确认后由承包人提出价格，工程师确认后答案：B[解析]考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。单选题34、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责是()全权负责主持项目经理部工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作决定使用具有相应资质的分包人选择施工作业队伍答案：B暂无解析单选题35、施工成本管理的目的是在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围。保证工期和确保质量优良缩短工期和确保质量优良保证工期和满足质量要求缩短工期和满足质量要求答案：C[解析]本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用各项措施在把成本控制在计划范围的基础上，进一步寻求最大程度的成本节约。单选题36、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。投资目标成本目标概算目标预算目标答案：B［考点］2Z101000施工管理——2Z101010施工方的项目管理——2Z101011掌握建设工程项目管理的类型［思路］费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。［拓展］建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。单选题37、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部，明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于()m。A．1.8B．2.0C．2.5D．3.0答案：C［解析］本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。单选题38、关于《建设工程项目管理规范》的规定，下列说法中正确的是()。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目管理规划大纲应由项目经理组织编制项目管理实施规划应由组织的管理层编制D•项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制答案：A［考点］1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法［解析］《建设工程项目管理规范》规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。单选题39、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。自行决定是否分包及选择分包企业编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C•指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力答案：C［解析］施工方项目经理的任务单选题40、施工成本管理的目的是在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。保证工期和确保质量优良缩短工期和确保质量优良保证工期和满足质量要求缩短工期和满足质量要求答案：C［解析］施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题41、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。控制的目标相同，但控制的时间范畴不同控制的目标不同，但控制的时间范畴相同控制的目标和时间范畴均相同控制的目标和时间范畴各不相同答案：D［考点］1Z203000建设工程项目进度控制。［思路］建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。［拓展］详见2004年单项选择第30题［思路］及［拓展］。单选题42、对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，()的项目管理是管理的核心。业主方设计方施工方供货方答案：A本题考核建设工程项目管理的类型。业主方应进行项目的全过程管理，因此业主方的项目管理是管理的核心。本题正确答案为A。单选题43、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A.安全管理B•进度控制C•质量控制D•费用控制答案：D［考点］1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务单选题44、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的C•项目进展过程中平衡是暂时的项目进展过程中不平衡是暂时的答案：D［考点］1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容［解析］建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。单选题45、某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒，造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是()。A.核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主体履行职责的情况B•指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任提交事故调查报告答案：B［解析］本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。单选题46、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是()A.开发项目建设准备阶段招标投资阶段竣工验收阶段房地产市场分析阶段答案：D建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。选项D，房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。单选题47、注册咨询工程师（投资）的主要运用形式为（）。口头约定公证谈判合同答案：D合同是注册咨询师（投资）的主要运用形式。注册咨询工程师（投资）应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。单选题48、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于（）内容。决策管理的咨询执行管理的咨询决策管理D•执行管理答案：D项目执行（实施）管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标（包括设计、设备、工程咨询等）；实施阶段的报批开工报告（如果需要的话）、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题49、建设工程项目管理的内涵是：（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目决策阶段B•项目前期准备阶段C•自项目开始至项目完成项目施工阶段答案：C建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。单选题50、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。B•设计阶段c•动用前准备阶段D•施工阶段答案：B暂无解析