甲方工程管理实行策略剖析纲要：跟着我国社会经济不停发展，现在建筑行业也进入了顶峰发展阶段，为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现，需要充散发挥甲方在工程管应中间的踊跃作用。鉴于此，本文第一分甲方在工程管理中的基本工作，从而提出甲方工程管理的实行策略。前言建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设中间特意负责技术关系与联系的人员。工程建设资本经过甲方代表支出，为工程建设供给资本支持，因此拥有特别大的责任。甲方代表人员一定要具备较宽的知识面和较强的综合修养。特别是在现阶段，跟着我国法律法例不停完美以及项目管理逐渐推行，市场对甲方代表也提出了更高要求。甲方基本工作有关论述2.1先期准备工作。联合我国现行的建筑有关程序规定，一个项目从计划到建设达成，需要经过一系列的投资决议、招招标设计、施工、完工等多个阶段，其主要工作内容包含：联合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地址睁开可行性研究。在同意以后，即可睁开勘探设计、初步设计、施工准备，并获得有关证明，如《投资允许证》《动工允许证》，以后进行组织施工，同时联合工程进度增强生产准备，将工程依据设计建设内容，进行施工管理、完工查收、交托使用。2.2建设中工作。在先期工作完成之后，受勘探单位拜托做好工程丈量、地质勘探辅助与监监工作，保证工程设计数据切合工程实质
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。拜托或招招标达成以后辅助设计单位达成施工图纸，增强施工图、工程估算审察工作。组织甲方供给设施、资料、订货工作。对招招标文件进行标底和鉴定，保证招招标文件切合标准。办理招标审批手续，对1/4施工招标单位资质进行审察，达成工程招标。签署工程项目合同，确立工程建设周期，达成动工手续，组织有关部门、单位睁开施工图会审、技术交底工作，以后向政府有关部门进行报审报建。假如没法依据工程合同动工标准展动工作，甲方代表需要认真剖析此中的原由，并办理有关手续。设计阶段管理3.1下达任务书。甲方代表需要依据项目工程睁开的实质要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上署名认同以后，乙方即可睁开工作。在任务书中间需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，保证设计院能够依据任务书标准睁开设计。3.2图纸审察。在工程图纸设计完成以后，甲方代表要对项目工程图纸睁开严格审察。第一，
方案
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设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、构造特征进行审察，同时还要对工程总概算进行从头审察。假如设计图纸和甲方要求存在进出，需要对设计方案进行整顿。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设施资料、构配件、技术指标等能否能够知足设计要求，认真批阅图纸中间所出现的问
题
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，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放地点要能够达到设计标准要求，同时也要知足甲方设计要求，保证各个专业之间不发生严重矛盾，主梁、次梁尺寸在不一样交接地点能否会对工程整体设计成效造成影响，假如发现了问题，需要第一时间与设计单位获得联系并办理。在图纸审察中间，出于成本考虑一定要将设计冗余去掉。3.3设计改正。设计改正对甲方、乙方都有严重的影响，因此甲方代表也要严格控制设计改正。在设计图纸会审完成后，也尽可能减少设计改正，稍有不慎便可能出现事故问题，施工改正会提高施工难度、增添造价、延伸工期。往常状况下，在出现了下述几种状况能够要求改正：（1）工程在使用中有严格的缺点；（2）设计图纸自己错误或存在不确实质的方面；（3）施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，假如发生了设2/4计改正问题，要第一时间
通知
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设计单位、施工单位、监理单位。甲方代表还需要增强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊敬设计单位的地位，关于设计上的不足和问题要提出改正、增补建议，让设计更为完美，但也要征采设计单位的一致，提出版面改正通知，此时施工单位即可依据整顿通知睁开工作。施工管理阶段4.1质量管理。施工质量管理需要随时检查乙方能否严格依据施工图纸睁开施工，一旦发现问题要第一时间办理。甲乙方交涉中间需要波及监理单位。对现场能否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工资料、半成品、设施合格证以外，还需要经过试验抽检
方法
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保证质量。隐蔽工程建设与查收，乙方在2天前通知甲方代表睁开自检，内容包含乙方查验记录、隐蔽工程查收内容等等。甲方代表在查收完成且署名后即可持续施工。4.2进度管理。在施工进度层面，甲方代表需要严格依据施工合同标准展动工作，剖析乙方是否依据施工组织设计展动工作，发现问题要实时改正。假如部分工程在合同约准时间难以达成，甲方代表要向上司领导反应延伸工期或敦促乙方加班。进度购管理需要采纳精美化管理方法，也就是将工程总项目区分为各个分项目、分项目区分为各个子项目，敦促各个子项目乙方人员依据合同标准时间达成工程，从细节层面保证整体进度达标。4.3安全管理。施工现场安全管理作为乙方管理要点内容，但甲方也要辅助监理、乙方做好安全工作。甲方要敦促乙方展开安全教育、辅助拟订安全管理制度、建设安全标记等，时刻留神人和物的情况，假如发现了不安全要素，需要第一时间通知乙方和监理方，并监察乙方整个整顿流程，保证工程能够安全达成。4.4合同管理。甲方要解决合同中的有关问题，对工程现有问题提早解决和回复。甲方还需要着重反索赔权益，因为当今承包商十分着重索赔，这就要求甲方代表具备足够的应付能力，不然会伤害甲方利益。3/4结束语综上所述，为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分会自身在工程管理层面的踊跃作用，对工程所波及的内容、业务娴熟掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。4/4
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