精品文档精品文档精品文档财务部经理岗位
职责
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说明书岗位名称财务部经理岗位编号CWB—001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪＋绩效（月、年）直接下级主办会计科长岗位性质技术类岗位概要负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况职责与工作任务表述协助总经理制定财务规划职根据公司发展战略，组织制定财务规划责工作一参与公司重大财务问题的决策任务关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持表述组织公司财务预算、决算根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算职责工作二任务表述职责工作三任务表述职责工作四任务职表述汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本
计划
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、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报定期组织财务决算，组织制作决算报告组织公司成本核算组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算负责财务监督与管理工作监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置组织审核所有购销
合同
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定期组织固定资产、流动资金清查、核实负责组织税务筹划，合法纳税组织公司财务分析责定期组织编制会计报表五工作定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财任务务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议表述监督指导会计、现金出纳管理职监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整责工作六监督审核各类日记账、总账、分类账填制任务监督公司现金存款与出纳管理表述合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求负责资金预算的执行与监督职制定年度与月度资金计划责工作负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿七任务组织编写财务收支计划组织编写资金运用分析报告，并定期上报表述内部组织管理工作制定和完善财务管理的各项
制度
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，监督检查执行情况职负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作任八负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议务负责指导下属员工制定阶段
工作计划
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，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责九表述完成总经理及生产副总经理、行政副总经理、营销总监交付的其它任务权力1、对公司对外投资项目有评价权2、对公司所有购销合同有审核权3、对公司筹资方式有建议权4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权6、对下级工作有检查权7、对下级在工作中的争议有裁判权8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力9、有对各项费用开支的审核权10、对限额资金使用有批准权11、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权12、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等任职资格教育水平大学本科以上专业财务管理、会计专业培训经历财务管理培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件技能技巧具备基本的网络知识熟练使用英语个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析考核指标1、重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况2、部门费用控制情况3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签发
浙公网安备 33021202002483