绩效考核流程(月度、年度)

附：（一）考核评分标准一、月度考核•在每月孑日前，员工直接上级根据岗位职责说明书与实际工作需要，就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写本月《工作目标计划 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》o从岗位考核指标中选择齐5个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持—份，人力资源部备案一份，作为本月的工作指导和考核依据。J▼ 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与目标的制定\•让划执行过程屮,若出现匝人讣划调整。必须匝新垃吗相应的《I/T-II标讣划表》，接上级须及时学握讣划执彳讪况，】川制汕门】作屮的问题，捉出改进 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 。工作计划执行的过程控制•M「在次丿〕3H询根据工作完成怙况,如实必M《工作业绩评佔表》屮,交山部门匸管，-部门I'皆1j被考核人而谈，丿I同商尢fJJf「:务M标眾终完成怙况（同时讨论饥E卜个丿川标、讣划）c填写《工作业绩评估表》「部门谈结束当H根据被考核人I】作讣划和M标的最终完成卡存况及11vi；I■作表现,在《I】作业绩评估表》屮进行评分。部门主管对业绩评分工作态度评•部门上管在次月3日前指定本部门其他人员对被考核人的本月工作态度=考核进行评分，垃行在《员I】工作态度考核表》屮同级考核-栏「部门皿;根据被考核人木月I】作态度表现在上级考核-栏屮评分,躺的评分平购也即为被考核斤木丿〕态度考核得分.•每月孑日前，部门主管将被考核人的《工作业绩评估表》、《员工工作态度考、核表》交由人力资源部，由人力资源部在两天之内汇总考核得分填写《员工月度考核表》并将得分反馈给各部门主管〔最终考核得分二工作业绩考核得分吃0%+工作态度考核得分*20%）,主管在一天内根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。丿人力资源部信息汇总及等级评定•人力资源部将最终考核結果报考核管理委W会审批,W批通过拆人力资源部据此确尢被考核齐木丿掏i效I】资。（注：考核管理委员会心衣出氏、总经理、人力资源经理纽成）考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。等级优良及格不及格定义实际表现显著超出预期计划目标，或岗位职责分工的要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。实际表现达到或部分超出预期计划或岗位职责要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得比较出色的成绩。实际表现基本达到预期目标或岗位职责要求，在某些方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划目标和岗位职责要求，在很多方面失误或主要工作方面有严重失误。2）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。见下表：人员类别等级比例限制评定人优良及格不及格中层管理人员15%30%不限制不限制考核管理委员会基层员工10%20%不限制不限制部门主管（3）评定标准：综合评分在95分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低于70分评定为“不及格”级别。三）月考核绩效工资标准基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下表）。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资岗位工资绩效考核工资2000元以下3002000元-4000元5004000元以上1000如张三原岗位工资是3000元/月，现月岗位工资=2500+500*绩效系数②绩效系数：考核评分结果优良及格不及格对应绩效系数1.41.210.8如张三原岗位工资是3000元/月，本月考核结果为“优”则其壬本月基本工资为2500+500*1.4=3200元。③对于月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。附表：《工作目标计划表》《员工工作业绩评估表》《员工工作态度评估表》审批•以月度考核为基础进行汇总考核，在每个李度结束后5日内完成。主要由人力资源部执行。考核原则和时间•人力资源部根据丿〕考核评分姑果汇总被考核人考核成绩。以q《wr.李度考核表》填写李度考核表反馈•人力资源部将被考核人《协I】李度考核表》纠i果反馈给具”部门签j倘认。•人力资源部将签字拆考核表交山考核管理委员会进行⑷扌比、结果运用二、季度考核•人力资源部依据⑷批之匚册纠i果确尢被考核人李度绩效「资情况.一）附：季度考核绩效工资标准被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币200元。被考核人本季度有两次“不及格”处罚人民币200到500元。被考核人本季度三个月考核皆为“不及格”，则人力资源部与被考核人直接主管进行沟通决定是否进行辞退或降低其下季度岗位工资每月200元到500元。由人力资源部与被考核人面谈告之其处理结果。被降低岗位工资的员工，如在下季度考核中都及格并获得至少一个“良”的考核结果，则恢复其岗位工资。二）附表：《员工季度考核表》绩效考核流程绩效考核流程评分能力考核•以月度考核为基础，增加能力方面的考核。对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作能力进行全面考核，以此作为员工晋升、淘汰、计算年终奖金及培训的依据。年度考核与第四李度考核同步进行，在每个年度结束后丄5日内完成。基本原则和考核时间•人力资源部根据被考核员工月考核得分情况汇总平均，并结合能力考核得分,讣算出被善核人勺终考核得分（勺终考核得分二月平购得分*70%+能力考核得分*30%）c并」《协I】年度考核表》c部门匸管根据被考核员工本年度工作能力表现填写《员工工作能力考核表》，交山人力资源部。反馈评级•人力资源部将被考核人《年度考核表》結果反馈给被考核斤部门W由部门丄管签字评定其最终等级并签字确认。人力资源部将最终考核结果告之被考核人,"被考核人签字确九审批•人力资源部根据⑷批拆的纠i果确尢被考核斤年度绩效I】资怙况。结果运用三、年度考核•人力资源部将眾终考核结果报考核管理委W会审批附：（一）对新入职员工、调动新岗位员工、在公司全年工作不超过6个月或有其他特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。（二）评定比例及标准参照月考核标准。（三）绩效工资标准年度评定为“优”的员工，其年终奖金=年终奖基本数目*1.4，下一年度岗位工资上调200元/月。在公司年终会议上进行表彰。连续两年以上考核为“优”的员工，视情况给予职位上的晋升。年度评定为“良”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1.2，下一年度岗位工资上调100元/月年度评定为“及格”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1。年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份5个月以下，年终奖金=年终奖基本数目*0.6，下调下个年度岗位工资100元/月（与季度处罚累加）年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份6到8个月，取消本年度年终奖金，下调下个年度岗位工资200元/月（与季度处罚累加）年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份8个月以上，取消本年度年终奖金，根据面谈情况给予留职查看或辞退处理。留职查看时间为一个季度，按每月600到800元发放工资。四）附表：《员工年度考核表》其他说明：（一）考核管理委员会由董事长、总经理、人力资源经理组成。（二）中层管理人员由考核管理委员会进行考核评级。（三）考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈给个人，不予公布。