策划顾问服务代理合同

策划顾问服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 甲方（委托方）：乙方（委托方）：（以下简称甲方）（以上简称乙方）甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方委托乙方提供项目营销策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及阶段顾问服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。第一条：项目概况1、1、项目名称：1、2、用地位置：第二条：工作内容本合同的工作内容以双方确认的《XXX项目营销顾问服务工作范围》以（附件一）内容为依据，当甲方有相关上述服务需求时，给乙方下达工作联系单，其中的工作要求不超出上述服务范围。第三条：甲方责任3、1、在本合同签订后，甲方应及时向乙方提供以下资料：乙方提交的《资料清单》中所列资料、甲方认为乙方完成本项目顾问咨询工作所必需的资料。3、2、甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。3、3、除非合同终止或不可履行，甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付营销策划及阶段顾问费。第四条：乙方责任4、1、确定本项目之乙方项目经理，负责与甲方就营销策划顾问工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成策划顾问专案小组，制定详细的工作执行计划并安排实施。4、2、乙方提交的策划顾问 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 应具有科学性、合理性、准确性及适用性。4、3、甲方需要乙方提供策划服务工作时，给乙方下达 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面工作联系单。自收到甲方工作联系单后乙方组织策划顾问服务项目小组开展相应工作。第五条：服务时间年度服务形式，自年月日起至年月日止。第六条：营销策划顾问费及支付方式6、1、顾问服务费：提佣模式，乙方按陶瓷小区02地块回迁住宅实际销售的提取策划顾问服务费，每月按实际发生的销售额计提。原则上甲方于次月5日前为乙方结算上一月度服务费，但最终按开发商结算于甲方的服务费的日期为准，如开发商支付时间在次月日之前，则按此时间结算，如在次月5日之后，则在开发商正式结算于甲方服务费后的5个工作日内支付乙方。在甲方向乙方支付服务费前，乙方则开具相应等额的发票于甲方，在甲方收到发票与请款单后，则按上述时间节点支付乙方所得服务费。6、2、乙方帐号公司全称：银行帐号：开户银行：第七条：保密义务7、1、甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的1年内应严格保守对方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。7、2、本条在本合同终止或解除后仍继续有效。第八条：违约责任8、1、甲方如未按合同约定的时间向乙方支付营销策划及阶段顾问费，应向乙方支付延迟付款部分的违约金，该违约金以延迟部分营销策划顾问费金额为基数,按每日千分之五的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计算。8、2、在甲方已支付费用情况下，乙方收到甲方当月策划服务需求的书面通知文件，未按文件要求及商定好的服务期限为甲方提供相关服务，则应按当月顾问费总额为基数，按延迟时间每日以千分之五计收罚金，从阶段顾问费余款中扣除。8、3、任何一方违反本合同其它条款之规定，应赔偿给对方造成的直接经济损失。第九条：不可抗力9、1、如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息。9、2、对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务。9、3、本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。第十条：争议的解决10、1、如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决有关问题。10、2、如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方均可将争议提交哈尔滨市仲裁机构予以裁决。10、3、在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。第十一条：通知11、1、本合同规定的任何通知应采取书面形式，以专人亲自向收件方送递，或以传真、挂号邮件、特快专递等方式送达本合同载明的对方地址或传真。11、2、任何一方的接收地址或电话等事项发生变更，应在变更后三日内书面通知对方。第十二条：适用法律本合同的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。第十三条：附件本合同的下列附件构成合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。第十四条：合同转让14、1、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人。14、2、若合同执行过程中出现委托方单位变更，本合同仍然有效。甲方须向受让方说明营销策划及阶段顾问合同，并重新签订合同。第十五条：合同条款15、1、本合同自双方签字盖章之日起生效。15、2、本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充合同。15、3、合同正本一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。甲方（盖章）：有限公司乙方（盖章）：授权代表（签字）签约时间授权代表（签字）签约时间附件一：营销顾问服务工作范围工作开展包括策略制定和营销执行两大阶段，分为营销策略报告、市场调研、营销执行顾问三大组块服务内容。一、策略制定阶段——营销策略落地报告服务内容：1、年度目标确定项目定位确认项目销售目标确定年度目标及年度目标分解2、项目销售之竞争分析确定主要竞争对手竞争对手产品特征分析竞争对手卖点分析竞争对手拓客渠道效力分析竞争对手促销手段分析竞争力之综合评价3、营销总战略生成项目形象定位确认项目卖点整合项目价格策略确认项目营销策略生成（线上推广、线下拓展、终端锁客）4、各阶段宣传推广策略阶段目标确定和销售阶段划分阶段推广策略阶段推广主题阶段推广渠道选择推广费用测算二、策略执行阶段——营销执行顾问工作第一项：日常汇报类——周度报告、月度报告、年度报告方案核心对阶段工作进行回顾和测评；对核心问题进行梳理和策略制定；对下阶段工作进行计划。要解决的问题营销执行中的难点；方案大纲阶段销售任务达成回顾；阶段营销手段效果测评；核心问题解读；下阶段营销策略生成；下阶段营销执行方案；第二项：策略服务类1、《项目阶段营销策划方案》方案核心重新整合卖点，深入挖掘产品价值；利用现场展示充分体现物业价值；要解决的问题营销执行策略；如何在项目策划、销售具体安排中体现营销战略与策略。方案大纲价格预估；营销行动与进度安排；销售目标分解；卖场展示建议；销售流程组织；媒体宣传建议；促销活动建议；2、《价格策略及价格方案》方案核心体现客户价值；体现竞争策略。要解决的问题实现销售目标；最大程度兑现物业价值。方案大纲产品分析；目标消费群心理分析；综合打分表；价格表模拟；价格竞争分析；折扣安排；确定实收均价；价格分步实施策略、付款方式建议。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。