《低血糖反应的预防与处理》教案模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise低血糖反应的预防与处理葡萄糖是人体最主要的能量来源，如果血液中葡萄糖含量过高就会发生高血糖，但是如果过低就会出现低血糖。通常，当体内静脉血浆葡萄糖低于50mg/dl（2.8mmol/1）时，就会出现如心慌、出汗等低血糖反应，严重者会出现脑功能障碍，甚至昏迷，称为低血糖昏迷。低血糖：生化指标正常人：血糖﹤2.8mmol/L糖尿病患者：血糖：≤3.9mmol/L什么是低血糖反应？老年人患者血糖控制到多少合适？控制程度血糖理想（mmol/L）空腹血糖6.0-8.0非空腹血糖9.0-11.0引起低血糖的常见原因：胰岛素使用不当或过量。口服降糖药使用不当或过量。同时应用β-受体抑制剂、血管紧张素转换酶抑制剂、水杨酸制剂（如阿司匹林）、磺胺类抗生素或抗忧郁剂等偶尔会引起低血糖。忘记或推迟吃饭。进食量不足。过量运动（时间过长、强度过大、突然运动）空腹时饮酒过量。肾上腺、下丘脑垂体、甲状腺疾病或肝肾疾病加重。低血糖的症状典型表现:轻度：发抖，烦躁不安，头晕，头痛，虚弱，冷汗，激动，饥饿，心悸，苍白；中度：易怒，精神混乱，注意力不集中，反应迟钝，嗜睡，突然哭泣找不出原因（尤其是小孩和婴儿）；重度：合并以上轻度及中度症状甚至昏迷、抽搐。无症状性低血糖——需要特别注意的状况！缺乏症状老年人多发危害极大低血糖的症状当低血糖出现时您应该怎么办？检测血糖：低于3.9mmol/L为低血糖不同食物引起血糖升高的快慢不同，液体与固体相比，液体吸收最快。葡萄糖﹥蜂蜜﹥白糖水﹥巧克力含葡萄糖饮料50-100ml或蜂蜜一勺或2-3块糖果1/2杯橙汁或苹果汁饼干2-3块或馒头0.5-1两15分钟内复测血糖如果血糖仍低并未脱离危险，应注射50%葡萄糖液、升血糖素。如何预防低血糖？（一）经常测血糖，一旦血糖监测显示低血糖，立即补充含糖饮料或点心；按时进食，生活规律；胰岛素或口服降糖药用量恰当，不可随便增加药量，每次用胰岛素均应仔细核对剂量；运动量恒定，运动前后测血糖——如血糖低于5.6mmol/L，要吃点心如何预防低血糖？（二）任何时间都随身携带含糖小食品随身携带身份证——糖尿病急救卡低血糖昏迷立即送医院抢救无症状性低血糖防范措施：A、严格遵循“定时定量”的饮食原则B、注射胰岛素30分钟内进食C、最好能配备血糖仪，随时监测血糖D、不独居、不独自出远门E、临睡前少量进食，以防半夜出现低血糖饥饿难忍怎么办？饮食特点：限量、定时、清淡、少油对策：1、对饮食控制的思想认识；2、饥饿时喝水，忍耐，分散精神，一步步适应：以不出现低血糖为限；3、检查饮食治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是否合理，平时多吃粗粮、杂粮及蔬菜；主食分配、餐次安排4、增加低热能值的蔬菜,延缓胃排空、或饥饿时以生果蔬充饥食物血糖指数分类低血糖指数食物（GI＜55%）：大麦、荞麦、玉米碴、大豆及杂豆、乳类等。中血糖指数食物（GI55%~70%）：粗麦粉、甜玉米、玉米面、荞麦粉、二面窝头等、烤马铃薯、山药等、果类蔬菜等。高血糖指数食物（＞70%）：各种精致谷类食物及制品、精白粉面包、饼干及蜂蜜、麦芽糖等。低热值的蔬菜有：红萝卜、白萝卜、龙芽豆(四季豆)绿豆芽、茄子、西红柿、白瓜、冬瓜、佛手瓜、葫芦瓜、黄瓜、节瓜、苦瓜、蛇瓜、丝瓜、笋瓜、西葫芦、大白菜、小白菜、油菜、芥菜、芥蓝、芹菜、生菜、莴笋、竹笋、芦笋、豆瓣菜（西洋菜）、水芹菜、鲜蘑菇、海带。低热值的生果有：樱桃、柚、李、桃、杏干、苹果、梨、葡萄、猕猴桃、香蕉、芭蕉Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小