第二篇人力资源管理流程图一、职工招聘流程：提出招聘
计划
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提出综合建议同人力资源部用人部门人力资源部分管领导上总经理用人部门否二、新职工到岗流程：安排补考或视情况不予录取人力资源部通知职工报到时间职工向人力资源部按公司规定提交资料，并填写职工人事登记表签定试工期劳动合同领取办公用品及相应的资料由人力资源部带新职工认识部门及到任新岗由
培训
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中心组织进行集中的岗前培训、介绍公司情况和要求,学习相关规章制度及岗位责任制并核查岗前培训考试不合格岗前培训合格由用人单位安排职工上岗并进行上岗培训及核查三、职工试用期核查、转正流程：职工试用期为1-3个月，入职岗前培训后进入试用期指定老职工指导及核查每周、月本单位和人力资源部分阶段核查职工核查未达到
标准
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办理终止试用职工提出离职，按规定办理离职手续试用期满职工提出转正申请，填写转正申请表部门经理、分管领导核查、判定人力资源部复核转正材料报总经理审批合格不合格延伸试用(最多不超过1个月)人力资源部通知部门及本人签定正式工劳动合同延伸试用期满终止试用通知本人及单位领导办理离职手续办理
档案
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调下手续从头做试用期办理医疗保险及养老统筹核查程序四、职工考勤薪水管理流程：每天职工到岗打卡部门经理定期进行考勤卡抽查审核每天由考勤员如实
记录
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职工考勤每个月5日由考勤员对考勤进行汇总报单位负责人审核按规准时间将考勤原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查查对打卡记录依据考勤制度核算职工薪水并制表日前达成薪水单交财务部、财务总监及总经理审核核发中如有问题由各部门负责人向人力资源部查问并负责向职工解释五、职工荣膺流程：职工提出总结与计划上报部门负责人提出荣膺计划上报上报部门提出荣膺计划分管领导下任免令至部门批准后报同意回馈部门人力资源部不上报同意总经理六、职工内部调动流程：因工作需要职工调动部门职工个人申请调岗由单位写出调动申请或调动建议单位负责人审核提出建议人力资源部门负责协调主管级以上人员的调动需经分管领导批准，并正式发由人力资源部出具内部调动函出任命通知人力资源部通知调入调出部门并开出内部调动单职工如期办理交接手续职工到新岗位报到七、办理职工离职手续流程：职工提出离职申请不批准申请退回,职工应持续在公司工作或视详细情况作内部调动部门经理审批签署建议批准未经批准离岗报人力资源部审批，并做员按旷工予以除名办理工离职问卷检查报主管领导审批批准后，通知职工本人办理离职交接手续到人力资源部领取工作交接单逐一岗位做工作交接单位负责人签署建议，注明职工本月出勤情况职工持工作交接情况表到人力资源部由人力资源部办理档案调出手续，开具薪水通知单。职工到财务部领取薪水员工离职八、职工解雇或开除流程：部门解雇请示提交总经理办公会同意通知通知人力资源部被解雇职工九、职工违规处分流程：职工违犯公司制度单位负责人填写过错单（注明违纪情况及处分建议）人力资源部门在检查中发现违规可直接对职工填写过错单部门将过错单交人力资源部审批人力资源部对违纪情况进行检查并提出办理建议将办理建议报分管理领导审批人力资源部将再进行核查并提出建议人力资源部将办理结果通知单位负责人，由单位负责人通知职工本人职工接到纪律处分决定后如有异议可向人力资源部提出申诉十、薪金审定工作流程：新到位员工职工职务、岗位改动人力资源部依据岗位审定试由领导提出职务、岗位改动申报人力资源部，由人力资源部提出对申请的建议报主管领导审批审定交人力资源部履行由人力资源部按审定意见作薪金由人力资源部将岗位改动、薪金调整情况登记存档将批准结果通知职工所在单位领导由单位领导通知职工本人十一、核查工作流程：根据公司领导要求由人力资源部确立考评工作计划，包括时间、范围，考评方式，通知各单位职工提交个人总结与计划，并报部门经理部门经理根据其提交的总结与计划及工作情况，做出考评，填写考评表核查表每季度月末前提交至人力资源部人力资源部汇总，最终报总经理批准发放季度核查薪水
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