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辉山寻源记新浪七省市推广背景简述PPT教学培训课件
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大篷车的行程,形成连续性,时间轴。#寻源记之大篷车日记#话题页面搭建#寻源记#在活动开始后由新浪辽宁代运营@辉山乳业官方微博,运营期间负责话题页面搭建、微博效果营销产品的推送在搭建和推送之前与辉山进行协商。话题页面中用绿色框标注的地方都是可以由话题主持人:@辉山乳业进行设计和排版。话题页面可以承载很多线上活动的内容,包括微活动抽奖、投票等。运用微话题平台为本次活动带来N次裂变的传播。沈阳铁岭辽阳鞍山营口盘锦锦州阜新朝阳葫芦岛根据活动场次,网友点击相关省份地图时,活动城市会有相应提示,点击城市名称可弹出该城市“源”线索,同时发布一条微博。省内所有城市“源”线索谜题全部解开后,该省地图全部解锁,网友可以通过再次进入地图观看所有内容。#寻源记#之白银之城活动时间:xxxxx活动地点:xxxxx下站预告:xxxxxxx话题推广流程#寻源记#黑吉辽津冀鲁豫第一步#寻源记#之白银之城微博内容:都说铁岭是个大城市,但你知道银州区是咋来的么?铁岭城里还有哪些不为人知的典故名胜?它们背后有着什么样的故事呢?辉山寻源记之白银之城,就等你了!以铁岭站为例示例线索指向银州→辽太祖在此地冶炼银子,故改名银州名胜→圆通寺塔。位于铁岭市银州区,八角十三级密构成。1962年辽宁省博物馆编写的《辽宁史迹资料》记载铁岭白塔建于“金大定十三年”分析可能建于辽代晚期。人物→辽太祖耶律阿保机我听说银州是xxxxxxxxxxx这么回事以铁岭站为例示例当地微博用户当地达人参与政府权威解答实际线索-指向活动我们找到了研究本市历史的XXX,他说是XXXXXXX这么回事铁岭市委宣传部联合铁岭市档案馆查阅资料后发现,是XXXXXXXX这么回事新浪7省市地方站政府支持7省市省市委宣传部或档案局由新浪辽宁牵头联合各省市地方站沟通地方站政府资源对线索进行正面正确引导和回答针对省市委宣传部或档案局进行微访谈或视频访谈形成视频文献资料进入视频杂志中。有官方微博的省市委宣传部或档案局先通过官方微博与话题和问题进行互动,没有官方微博的由辉山或新浪地方站官方微博进行发布。打造全国首个城市文化视频化网络杂志通过政府关系,新浪地方站联络当地城市文化方面专家学者,对其采访,同时在活动过程中采集影像资料,经过剪辑加工,制作全国首个城市文化视频化网络杂志,用于二次扩散。视频的剪辑和传播于当地活动结束后的三个工作日内完成,发布与总话题下的话题页面进行推荐。同时在专题内针对已完成省市嵌入视频播放。沈阳铁岭辽阳鞍山营口盘锦锦州阜新朝阳葫芦岛话题推广流程#寻源记#完成单一城市站后,在地图中标注完成图表,网友进入转体后再次点击完成城市按钮之后将不能进行已完成城市的话题讨论当中,系统会为其指向下一站活动城市标签。黑吉辽津冀鲁豫沈阳铁岭辽阳鞍山营口盘锦锦州阜新朝阳葫芦岛话题推广流程#寻源记#完成本省所有线索,揭开所有谜底后,关闭本省解密地图,该省地方站发布微博承接下一省份地图。黑吉辽津冀鲁豫恭喜辽宁省网友揭开所有辽宁“源”线索,下面让我们继续北上,探寻吉林白山黑水滋养下的城市源头。省内9站话题规划鞍山:#寻源记#之传国岫玉(岫玉与皇太极)辽阳:#寻源记#之疯狂的石头(石器时代遗址)营口:#寻源记#之口岸传说(没沟营口岸与《天津条约》盘锦:#寻源记#之五百一斤(盘锦大米与河蟹)葫芦岛:#寻源记#之宁远城关(袁崇焕与宁远古城)朝阳:#寻源记#之中华龙鸟(朝阳地质公园)阜新:#寻源记#之东方玉龙(华夏第一龙和张三丰)铁岭:#寻源记#之白银之城(银州由来和辽太祖)寻源记分话题示例*其他省份话题详情将在细案中体现(话题运营由正在活动省份地方站负责)我是铁岭人这里不是所有人都会唱二人转……我是鞍山人我们不知道枫叶肉是什么东西……我是朝阳人我们家楼下没那没有恐龙化石……#寻源记之这都是误会#在正解之后,我们应该邀请本地人对自己的城市作出更多解释,澄清那些在全国乃至全球对当地的误解,网友通过爆料投票,可获得由辉山提供的奖品。发现更多趣味不仅如此互联网+时代时尚新玩法O2O2O#寻源记之寻找大篷车#本次活动,新浪网将鼓励网友进行O(ONLINE)2O(OFFLINE)2O(ONLINE)的全新互联网+新玩法。通过本话题,新浪将鼓励网友在看到微博后,主动寻找大篷车的踪迹,并通过拍照发布微博的方式将网友再次引导到线上进行扩散。我们鼓励客户通过奖品刺激网友参与活动。与辉山液态奶大篷车的完美邂逅七省市的线下液态奶大篷车活动由新浪辽宁协调组织各地方站针对本省市的达人线下支持互动,由辉山和新浪辽宁共同协商每个省市选出2-3个重点城市进行线下达人互动体验宣传,每个重点城市配合3-4个达人进行互动宣传。宣传形式和内容由新浪辽宁联合辉山以及各地方站共同敲定。达人线下互动环节需辉山为达人提供精美礼品。达人寻找大篷车与辉山液态奶大篷车的完美邂逅达人寻找大篷车新浪各地方站针对各省市重点城市为辉山大篷车线下达人支持活动,同时由新浪各地方站组织感兴趣的网友参与辉山大篷车线下活动。每个重点城市组织达人3-4名感兴趣网友30-50人。需辉山方为到场网友和达人提供互动环节并提供精美礼品。参与活动的达人和网友通过新浪微博进行话题性的传播和扩散。PS:重点城市:例辽宁省沈阳市和大连市。山东省青岛市和济南市与辉山液态奶大篷车的完美邂逅达人寻找大篷车这个机器叫刷脸神器,新浪独有产品。在辉山大篷车进入到重点城市后由新浪辽宁协调各地方进行刷脸神器支持。用于线下大篷车和新浪达人以及感兴趣网友进行互动。达人和网友到现场后以刷脸神器进行签到,在签到后刷脸神器会自动发布微博。通过达人和网友自身的微博进行扩散。签到后由辉山组织网友进行小游戏互动。谢谢观看2+3+3城市文化源头回溯计划辉山#寻源记#Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析(内部环境分析)提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析(外部环境分析)环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治/法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?供货商的品牌或价格特色;供货商的战略中本企业的地位;供货商之间的关系;从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例;各买方之间是否有联合的危险;本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例:1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强(如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小
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