安全教育培训考核制度

知识是人类进步的阶梯文档如有冒犯，请站内留言，谢谢！平安教育培训考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为了全面提升从业人员的平安知识水平和平安操作技术水平,增强从业人员的白我保护意识和水平,必须对从业人员进行定期的平安教育和技术培训,根据〈〈平安生产法?、〈〈矿山平安法?和〈〈生产经营单位平安培训规定?对新工人、转、复岗人员及所有从业人员的平安教育培训,特制订平安教育培训制度。一、从业人员的平安教育由经理负责主管,分管平安生产负责人、工会主席、安保科协助经理或其委托人主讲。二、平安教育培训任务：1、每年举行一次从业人员平安再教育培训,每人培训学时不少于20学时。2、公司负责人、平安管理人员及特种作业人员由相关职能部门进行组织培训,取得相关资质方能上岗作业。三、从业人员平安再教育培训内容1、国家有关平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产知识、平安生产技术、平安生产专业知识；3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理等；4、职业危害及其预防举措；5、典型事故和应急救援 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分析；6、其他需要培训内容。四、凡新进公司的从业人员〔季节工、临时工和 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 制工人〕都必须按有关法律规定进行三级教育,其主要程序如下：〔一〕必须是体验合格,身体健康,年龄在40岁以下：具有初中文化〔井下必须是男性〕的才能进入三级教育程序；〔二〕三级教育时间：三级教育时间共72学时,即厂级32学时,车间24学时,班组16学时。〔三〕三级教育每级必须考核合格,考核试卷存档,安排井下作业时必须在有经验的人员带着3个月前方能单独作业。地面作业是必须在有经验的人员带着1个月前方能单独作业。〔四〕厂级平安教育培训由安保科〔经理委托〕负责,培训内容：本单位平安生产规章制度和劳动纪律；本单位平安情况及平安生产基本知识；从业人员平安生产权利和义务；事故应急救援、事故应急预案演练及预防举措；有关事故案例等。教育培训结束后经考核合格方能进行下级平安教育培训。〔五〕车间级平安教育培训由车间负责人负责,平安教育培训内容：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的平安责任,操作技能及强制性标准；白救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；平安设备、设施、个人防护用品的使用和维护；本车间平安生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的举措及应注意平安事故；有关事故案例；其他需要培训的内容。教育结束后经过考核合格介绍到生产班组进行平安教育培训。〔六〕班组教育培训由班组负责,教育培训的内容：岗位平安操作规程；岗位之间工作衔接配合的平安与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训结束后经过考核合格方能上岗。五、凡换岗的从业人员必须进行转岗培训,具体由安保科负责人负责。教育培训的主要内容按新工人三级教育内容执行,不同工种换岗岗前教育培训不得少于3天,并在有井下工作经验的人员带着和指导下工作1月后,经考核合格才能独立操作；相同工种的换岗不得少于一周的环境和岗位熟悉,1周后才能独立工作。六、特种作业人员停工6个月,其他作业人员停工1年必须进行复岗培训,由公司安保科负责。七、平安技术培训由分管平安生产负责人具体负责,分管生产技术负责人协办。〔一〕培训对象：生产、平安管理人员、上级颁证的特种作业的人员、根本固定的岗位从业人员〔含井下作业季节工、临时工〕以及经理确定的其它需要培训的人员。〔二〕培训时间：管理的人员和特种人员全年不得少于40学时,其它人员不得少于20学时。〔三〕培训内容：平安技术理论、平安技术规程、矿山平安规程、平安操作规程、事故预防理论、事故预测方法、事故预防举措、事故白救及抢险举措、事故分析方法以及公司临时确定的其它内容。〔四〕培训考核：培训结束后对受平安教育人员进行闭卷考试,考试成绩张榜公布。考试不及格者可补考1次,补考不及格者调换工作,甚至解除劳动合同。〔五〕培训考核资料由安保科存档并保存两年。七、处分平安教育任务未完成处安保科教育费200元；平安技术培训任务未完成处经理、分管平安生产负责人教育费各300元/人次；新进从业人员未经培训上岗的处安排人员教育费200-500元,引发平安事故的追究相关人员责任；未教育安排不同工种换岗作业处直接责任人教育费200-500元；同工种换岗从业人员未给岗位环境和熟悉时间的处直接责任人教育费200-500元；无故不参加培训考核的处当事人教育费200元。八、所处教育费直接从责任人工资中扣收,并作为平安经费单独使用,不得挪为它用。平安投入 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、企业主要负责人应保证平安生产所需的投入,并对因投入的缺乏所导致的后果负责。二、企业应按规定提取平安费用,按每吨矿10元的平安费用提取,用于改善劳动条件,提升平安管理水平和本质平安程度。三、公司财务科建立平安费用专款专用账户。四、平安投入米取 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制举措方案管理。五、平安投入应报主管平安生产的副经理审批,同时抄报总经理。六、平安费用应当根据以下范围使用：完善、改制和维护平安防护设施设备和重大平安隐患治理支出。完善平安必须“六大〞系统支出。开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。平安生产检查、评价、咨询、标准化建设支出。配备和更新现场作业人员平安防护用品支出。平安生产宣传、教育、培训支出。平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。平安设施及特种设备检测检验支出。尾矿库闭库及闭库后维护费用支出。其他与平安生产直接相关的支出。七、在确定平安经费投入时对重大专项平安技术举措的制定。应进行可能性评价、论证、会审、保证资金的有效使用,充分发挥其科学、合理有效的原那么。八、违反上述规定处相关责任人教育费200-500元,引发平安事故追究相关人员责任。应急救援管理制度为贯彻“平安第一,预防为主,综合治理〞的平安生产方针,规范公司应急管理工作,提升应对风险和防范事故的水平,保证职工的平安健康,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响,根据国家有关法律法规,结合实际情况,制定本制度。1、应急管理工作坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,快速反响〞的原那么。2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复〞四个过程,主要内容包括：应急管理组织体系,应急救援预案管理,应急培训,应急演练,应急物资保等。3、公司成立以董事长为组长,总经理为常务副组长,分管副总经理为副组长,各单位第一负责人和公司安监部负责人为组员的应急管理领导小组,应急管理办公室设安监部,并负责日常管理。各单位应成立相应应应急管理领导小组,负责本单位的应急管理工作,小组成员责任明确。4、各单位应于每年初编制本年度的各类应急预,预案应与上一级预案相衔接。每三年进行一次预案修订。5、应急管理培训,每年至少进行一次合同应急管理培训,培训内容应当包括：事故预防,危险辨识、事故报告,应急响应,各类事故处置方案,根本救护常识,避灾避险,逃生白救等。6、应急通讯设备和物资保证,各单位要对各类应急救援器材进行经常性维护或更新,保证通讯畅通。7、应急演练。根据年度应急演练方案,每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练,强化职工庆急意识,提升应急队伍的反响速度和实战水平,并做好演练记录和总结。、8、应急处置。事故发生后,立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作,要采取必要举措,预防发生次生事故,预防造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染,及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。9、成立应急抢险队,并与当地救护组织签订救护协议。10、应急管理费用由各单位第一负责人审批,财务部门予以保障。11、处分⑴违反本制度第3、4、5、7条之一,处责任人100元以上,300元以下教育费。⑵违反本制度第6、8、9、10条之一,造成对事故抢险不及时的处责任人300元以上,1000元以下教育费,并按相关规定追究其他责任。