TPM工具5－自主保全教材

TPM工具5－自主保全教材1、什么是自主保全2、为什么要做自主保全3、自主保全在预防保全体系中的定位4、自主保全展开的七个步骤5、丰田体系的自主保全是如何导入的6、自主保全如何才干落地目　录自主保全活动是以操作人员为主，对设备依据特定 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，凭五官停止表层面的反省，自主展开清扫、点检、加油、紧固等保全活动，及进一步对庞大缺点做复杂的恢复和改善。可以尝试展开如下活动：1〕保养(清扫):对设备任务环境停止清洁和整理。2〕点检：对设备基本任务环境、外观等停止反省。　　3〕加油：自主反省设备润滑形状，并加油润滑。4〕紧固：对夹具、定位等运动机构停止紧固。5〕修缮：停止庞大缺点的修缮。但原那么上不得独立装配设备和停止电气维修任务。6〕改善：在维修人员指点下，停止复杂的改善。操作人员在日常消费活动基础上，为使其具有自主保全的才干，必需停止必要的设备知识及保全技艺的培训。一、什么是自主保全我无事可干啦？你必须培养自己多种技能：熟练操作自主保全改善活动不！（一）提倡推广“一人三技”活动　　操作工人以熟练操作为主要任务，同时要学会自主保全和改善。　　操作、保全、改善三项技能应成为操作工的三项技能。二、为什么要做自主保全：冰山的一角污物、灰尘、附着原料磨损、摇晃、松动、漏油腐蚀、变形、裂缝、破裂温度、振动、声音异常故障潜在缺陷（准备出故障）显在缺点潜在缺陷改善识别增加保全〔二〕预防庞大缺陷，可以根绝缺点发作　　操作者做为设备的直接运用者，最了解和最容易发现设备的潜在缺陷，从而让更少的缺点浮出水面。　　及时发现设备的潜在缺陷，增加缺点的发作。铁屑堆积漏油磨损其它螺栓松动29３００频发中止海因利希法那么坏了之后再修不具合庞大完善突发中止1这些可以经过自主保全来处置。　　依照海因利希法那么，理想损失都是由庞大缺陷积聚、质变发生的，不根绝庞大缺陷，就会发生小中止和突发缺点。设备保全缺点再发生防止真因剖析：展开失效剖析，找到真因。规范化：作业规范维护、编写指点书等。缺陷改善：针对设备缺陷展开改善。横向展开：对同类设备和结构展开。预防保全专业保全自主保全正确操作自主保养自主点检复杂改善不良记载专业点检恢复性维修缺陷改善活期定量保全中大修操作者保全，缺点预防第一关自动保全，缺点预防第二关亡羊补牢，缺点预防第三关复杂恢复针对性修缮技改、更新三、自主保全在预防保全体系中的定位自主保全是以操作者为主体的活动，表达了TPM的全员参与要求，是退役期设备预防的第一道关口。短周期、随机性劣化长周期、规律性劣化　　自主保全展开包括如下七个步骤：第二步：发作源、效果点的对策第一步：初期清扫第三步：自主保全暂定基准的制定第四步：总点检第五步：自主点检第六步：规范化第七步：自主管理四、自主保全展开的七个步骤步骤　1STEP(初期清扫)2STEP(发生源/困难部位对策)3STEP(制订暂定基准书)4STEP(总点检)5STEP(自主点检)6STEP( 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化)7STEP(自主管理)推进目的　推进内容　培养针对问题进行改善的能力培养通过标准化来防止劣化的能力培养理解设备构造，正确系统点检的能力工序正确的操作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，处理异常的能力经过实践修正后，把自主保全作业标准化构筑设备及现场管理的免疫体质培养发现缺陷的能力通过5感来发现缺陷改善设备清扫困难的部位找出发生源，并解决制定作业者自己能够遵守的基准书，按基准书进行作业达到理解设备的机能及构造，开展深层的、系统全面的点检。把暂定基准标准化，系统化，成为正式标准。1~6STEP的体系化，自觉化，持续化。掌握工序细节、调整方法、发生异常时的对策，提高独立自主点检的能力。7STEP自主管理的彻底化6STEP整理.整顿标准化5STEP自主点检4STEP总点检3STEP编制基准书2STEP发生源对策1STEP初期清扫0STEP准备阶段阶段分类准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段基本条件恢复彻底实施点检及维持周边设备问题点的改善及自主管理缺陷对象设备外观的缺陷（量的缺陷）人员技能的缺陷（质的缺陷）行动形态手脚——80706050403020头脑——20304050607080阶段效果安全教育，了解自主保全工作内容设备状态的改善，不良故障减少；员工具备不良发现能力，掌握改善方向人员思想的改变，对改善采取积极态度进行自我管理，直到0不良,0故障。创造出自己解决问题的体制，生产现场发生改变。自主保全活动 图解 交通标志图片大全及图解交通标志牌图片大全及图解建筑工程建筑面积计算规范2013图解乒乓球规则图解老年人智能手机使用图解 五、丰田体系的自主保全是如何导入的觉得质量不良，缺点是现场的羞耻对改善采取积极态度彻底实施维持管理人会改动将设备改动动机不良缺点增加效果0不良0缺点现场会改动举动讨论不正常部位动机是举动进程的源泉第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步清扫就是点检点检在于发现不正常将不正常部位停止恢复、改善为什么发作强迫劣化，了解为什么如今要停止自主维修提高发现不正常部位的才干提高改善方向的掌握恢复/改善的效果达成效果的喜悦〔没有效果出现，人的想法不会改动〕采取小组方式由下而上，停止活动发明出自己处置效果的体制第0步事前预备活动的变化想法的变化效果自主保全活动图解活动内容安全确认整理整顿活动用物品的预备指示物、目视物品的点检确认自主保全活动第０步——预备阶段活开工具作业前编制出规范作业书和OPL单点课课件。用小组活动方式停止OPL单点课的培训。活动要点操作者掌握自主维修的部位和要领。经过设备相关基础知识的培训，务必保证操作者在自主维修任务中的平安。※经过设备相关基础知识的培训，务必保证操作工在保全任务中的平安。要点：①亲身入手清擦设备②培育可以判别出什么是异常的目光清扫设备・找出庞大缺陷・恢复★那么，要怎样做才干发现庞大缺陷呢？自己的设备还是自己最了解。最近设备经常有异音，能够是电机皮带磨损了吧？…关键词是···和往常不太一样哦！？一边停止清扫和给油作业，一边留意观察设备有没有和往常不一样的中央。音·振动·气息·热…★其结果，能发现怎样的庞大缺陷呢？和往常不太一样哦！？运用5感实施的点检能发现很多效果螺栓松动冷却液漏液切粉堆积设备振动设备发热现场存在的八大不合理类别定义重点内容不合理详细事项1整理区分必要与不必要，不必要的处理掉确定基准物品分类无法判断物品的种类及数量过期品、过量品、废品、缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序2整顿防止必要品过剩或不足，方便存取定品定位定量可视化没有明确标示品名、没有指定明确的原位置没有标示出最大、最小量、在库量人、机、物状态不能一目了然3基本条件清扫、点检（紧固）、润滑、更换等基本事项清扫点检润滑更换油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良污染、破损、泄漏、水平标示不清4微缺陷目前影响不大，日后会扩大的小缺点脏污疵点振荡发松异常粘着残渣、生锈、涂料破裂、弯曲、变形晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、皮带、链条异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道堵塞、固化、积累、脱落类别定义重点内容不合理详细事项5发生源故障、不良、灾害、污染发生的部位产品原料油气体液体泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏水、温水、半成品、冷却水、废水漏水包装材料、不良品、切面不均、建筑物之间的浸入6困难部位妨碍人的行动的部位清扫检查润滑锁紧操作调整机器结构、罩子、配置、空间罩、槽、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等位置不良7不安全部位对人产生危害或有潜在危害的部位照明旋转物起重机移载机亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具8其它业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便清擦前后效果比拟要点：①提高改善才干〔立案~对策实施〕②培育自信〔只需做就能做好〕对发作源・困难场所制定对策一汽丰越公司针对发作源和难点停止对策〔从2007年3月~2020年9月〕树立了挂、摘牌流程，目前对各类效果摘牌14878项次。制造改善事例集，对全员展开培训。发现效果、处置效果统计每次活动都应该央求保全部门配合，对不明白的效果和不知道该怎样处置的效果以及相关部件功用、作用等，及时与保全人员沟通、讨教，这样有利于技艺水平的提高。要点：自己制定自己可以遵守的基准，规则等自主保全基准书作成、修正必需编制的文件：点检基准表：作业的规范点检记载表：作业后的记载作业要领书：教诲作业者正确作业的方法要点：①不时改善〔不能由于一次改善就满足，要不时停止更好的改善〕油品及日常点检一汽丰越片面点检・集中全力改善〔从2020年1月~至今〕　　截止10年7月，加工线提出自主保全改善2546份，改善2456项，立案整改中90项。并在全员中展开自主保全事例培训。针对重点引入样板机活动　　依据上月设备缺点的统计，选出缺点率最高的，最顺手的，最头疼的设备作为本月样板机活动的对象，并制定出活动后的预期目的。数据的搜集和统计是关键！关心参与沟通惩处授权协作〔团队肉体〕管理者表示出对活动结果的关心给与推进者参与各重要决议的时机告知推进者与其相关的信息认可其功劳给与决议权增加团体表现的弊害〔一〕管理者的责任六、自主保全如何才干落地〔二〕自主保全推进者的职责确定成员的各项职责明白要做的事情取得各部门配合听取成员的苦恼吸引下属的关心〔三〕自主保全落地要掌握的要点管理者自动参与活动★选出有干劲的推进者大家共同配合〔团队肉体〕活期停止报告〔继续活动〕向高层和其它部门引见〔提高积极性〕最新信息表达、以后任务目的、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 宣言〔一定要做〕、口号〔零化〕学习必要事情;正确反思;全员确认活动方向和停顿状况〔集中大家思想〕全员知识共有化自主活动资料〔对自己重新学习且能传达他人〕活动板小组活动OPL教育〔四〕擅长运用三大工具只需我们不懈努力，〝零〞的目的就会离我们会越来越近。