2020年财务部主任年关述职
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2020年财务部主任年关述职报告2020年财务部主任年关述职报告财务部主任年关述职报告各位领导、各位同事：一年多以来，在企业领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面估量管理，参加经营决策，发挥支撑服务，增强财务检查及组织业务学习等方面做了好多扎实的工作，完成了既定的目标，达到了预期成效，必定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。作为财务部主任的工作目的是组织企业财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监监工作，准时完成上司下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上司交办的各项任务。2、组织做好会计核算和督查，建立健全收入稽核制度，禁止收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定财富管理制度，组织财富清点工作。管好钱币资本和其余流动财富，检查资本管理，保证资本安全。4、督办用户欠费、财富报损报批资料的工作，及时到相关部门办理待办理财富损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真吻合法性负责。作为主任我是这样展动工作的：、增强了财务基础工作和精巧化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，特别企业上市今后，税控看守部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加慎重，所以我们增强了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、正确、合法。、连续推动全面估量管理，提高前瞻性财务规划力度因为全面估量的编制是从业务
计划
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出发将战略层层落地，以详细的业务计划支撑估量数据，并由专业部门归口审查与业务相关的估量，以实现企业的运营策略与资源配置的一致，防备了孤立、僵化、就数字论数字的估量。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面对的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更侧重追踪差异解析，及时调整与业务不相当的数据，所以，一年来全面估量管理工作初见见效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。、踊跃探究变换财务角色，提高财务管理水平纵观企业发展的形势及所面对的时机和挑战，我们财务人员主动增强观念的变换和认识的提高，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视企业发展为己任，全面变换财务角色，真实向“顾问助手”变换，的确全方向提高管理水平，增强前瞻性思虑，从战略高度为公司供给决策支撑，对企业的运营管理出谋划策，踊跃主动参加到经营决策的筹办中间去。科学的数据解析，合理有效的资源配置，保障了企业各项绩效指标获得优秀成绩，真实意义上提高了财务管理与指导。、充发散挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多少，就会获取多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作涣散，以自我为中心，甚至孤单独傲，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛企业的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要理解，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，特别是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不行缺乏的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其余部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。、增强财务检查及内控管理力度，防备资秋风险资本是一个企业的血液，一定依据省企业三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防备了资秋风险。依据省企业的资本管理
方法
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的要求，踊跃与银行沟通，签订了上门收款服务
协议
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，增添了划款频次，降低了资本积淀，提高了资本使用效益。把县分企业收入资本、花费资本纳入企业钱币资本帐户核算，便于对现金的监控管理；拟定了按期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查要点放在印鉴能否按规定分管，营业资本管理、有价卡管理、存货管理、固定财富管理等方面，并针对检查中存在的问题限时整顿，并检查其整顿落真相况。、增强业务学习，提高理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的要素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，所以，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提高掌握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。20年各项绩效获得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，可是，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在今后的工作中加以改进：、部门之间互相沟通的还不够、遇到棘手问题简单产生急躁情绪、领头作用发挥得不够、拟定的
规章制度
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