选煤厂机电设备管理办法

选煤厂机电设备管理方法〔2021年6月修订〕第一章总则第一条为保障选煤厂机电设备的正常运转，最大发挥机电设备生产效能，规机电设备的管理工作，依据"*雌能集团公司机电设备管理方法"〔准能企字〔2021〕268号〕，结合选煤厂生产实际，制定本方法。第二条机电设备管理坚持职能部门管理与使用车间管理相结合、正确操作与精心保养相结合、日常维护与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 检修相结合、专业管理与全员管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。推行全员、全过程、全位、全寿命期的管理模式。第三条本方法规定了机电设备的根底管理、购置、使用、维修、改造、更新、封存、启封、调拨、报废、相关验收等环节的设备全寿命期的管理工作。第四条本方法适用于**准格尔能源**公司选煤厂、中国**能源股份**哈尔乌素露天煤矿选煤厂各车间、部室及外委切块承包单位〔下称车间〕。第二章组织与职责第五条机电设备管理实行厂、车间二级管理，分级负责的原则。第六条选煤厂机电管理部是机电设备管理的主管部门，在机电厂长的领导下开展工作，主要职责：〔一〕落实公司机电管理各项制度，建立健全选煤厂机电设备管理制度，组织制定设备点检标准、设备维护保养规程、设备润滑手册等；〔二〕负责新购设备采购方案的提报、招标技术要求的编制以及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 技术的签订；〔三〕配合、组织设备到货的验收工作；〔四〕负责设备技术资料存档；〔五〕建立、更新主要生产设备档案以及机电设备台账；〔六〕汇总分析各车间机电报表并向公司上报选煤厂机电报表；〔七〕办理机电设备调拨、租借、封存、启封、报废等手续;〔八〕负责组织设备外委维修实施工作；〔九〕机电设备资产的实物管理。第七条财务部负责办理设备管理在资产面的关联业务。第八条车间是设备管理的主体单位，主要职责：〔一〕负责选煤厂各项机电设备管理方法的执行，制定本车间机电设备管理相关容；〔二〕负责建立、更新本车间机电设备台账，并对设备技术资料存档；〔三〕负责设备使用的岗位责任制的编制执行；〔四〕负责设备使用管理、维护、检修工作以及备用设备〔总成件〕的存放、保管、定期维护保养工作；〔五〕负责本车间设备状态分析、上报机电月报表；〔六〕负责上传机电设备、总成件维护保养、维修记录；〔七〕负责进入本车间机电工程外委施工监修工作及按照属地管理原则对外委施工现场管理；〔八〕配合各类验收工作；〔九〕配合厂部修订机电设备点检标准、操作规程、设备维护保养规程、润滑手册等；〔十〕完成机电设备管理其它工作。第三章设备根底管理第九条机电管理部建立全厂机电设备台账，台账中要标明设备位置号、序列号、设备名称、规格型号、生产厂家、投使日期、设备原值、使用地点、相关影像资料等信息，并且及时更新。特种设备、计量器具、机动车辆单独建立台账。第十条各车间对本车间设备建立台账，及时更新，并逐步完善设备总成、零件进展的拆清楚细，设备和零部件的规格型号、参数必须规、准确，做到账物相符。第十一条新购、改造等设备技术资料由机电管理部统一收集、存档，并按使用需要发放给设备使用车间。设备技术资料包括：验收资料、设备使用说明书、维修保养手册、配件图册、机械电气图纸、合格证等；特种设备、计量器具检验合格证及定检检验资料由机电管理部存档。设备更新、改造后，技术资料一并更新。第十二条机电管理部建立全厂主要生产设备档案并及时更新。档案主要包括：机电设备根本信息、运行记录、总成件更换记录、大修、技改、更新、封存、启封、调拨、租借记录、事故记录等容。机电设备以台为单位建立档案，档案随机电设备终身保存。第十三条机电设备主管技术人员及时将技术资料、各类手续表单整理归档，统一交设备档案、报表管理员保管，并由设备档案、报表管理员统一登记造册。第十四条各车间每月对设备运行状态和维修情况进展统计分析形成月〔上月26日至本月25日〕报表，于每月25号〔节假日不顺延，如公司调整上报时间，选煤厂随之调整〕报机电管理部，月报表容包括：设备运行时间、故障时间统计、保养时间、设备月末状态、故障分析及机电说明等。机电设备月报表由车间机电负责人审核签字后上报。机电管理部将车间上报数据汇总分析后上报公司。所有报表数据准确无误，并有电子存档。第十五条车间及时将机电设备检修记录、润滑记录、点检维保记录、大修理记录、故障记录、总成件转记录以及配件消耗录入信息系统。第四章设备使用管理第十六条各车间必须建立机电操作人员、维修人员岗位责任制，明确其在机电设备使用、维护、维修过程中的职责。第十七条机电设备操作人员格执行设备操作规程、标准作业流程，具备懂用途、懂功能、会操作、会检查、会排除一般运行故障的能力；检修维护、维修人员格执行设备检修规程、设备维护保养规程、润滑保养规程、标准作业流程，必须做到懂原理、懂性能、懂构造，会操作、会检查、会维保、会检修、会诊断和排除故障。第十八条操作人员必须持证上岗，无证人员不得操作机电设备，每个操作岗位的操作人员应保持相对稳定。第十九条各车间针对不同设备制定相应的巡视检查制度，操作人员格执行，确保设备在良好的状态下运行。禁机电设备带病运行和长时间超负荷运行。第二十条操作人员要做好设备运行记录，对当班设备运行情况、巡视检查、故障〔排除〕情况、存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等详细记录。第二十一条各车间对设备运行时间、故障停机时间、故障容、生产量按月进展统计。对同类故障进展原因分析，加以解决，同类故障一个月不得出现三次。第五章设备维护、保养与维修管理第二十二条本方法中的设备维护保养、维修管理是指各类机电设备的日常维护、维修，不含列入专项方案中的大修理、改造工程。第二十三条各车间按照设备维护保养手册规定，制定〔或在班组信息系统中设定〕设备维护保养方案。第二十四条各车间必须按时完成机电设备各级别维护保养工作，保养级别按照累计运行时间计算的，逾期时间不超过60小时，保养级别按照日历天计算的，逾期天数不超过3天。设备保养兑现率不得低于"选煤厂机电管理考核方法"规定指标。第二十五条机电设备实行方案检修和状态检修、日常维护相结合的原则。方案检修是指为了保证生产装置运行的均衡性和连续性，按照设备大、中、小修的间隔期，综合设备检查中发现和存在的问题、设备状态 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 的分析结果，结合实际生产情况，提前制定的检修方案，影响生产时间一般在4小时〔装车系统1小时〕以上的方案检修需由调度指挥中心统一安排时间。状态检修是指根据设备状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进展的检修式。日常维护是指对设备进展巡检和点检，对设备运行中出现的故障和缺陷随时消除。第二十六条各车间按照设备使用情况结合生产实际，科学合理制定检修方案，每月28日前将次月检修方案报送机电管理部和调度指挥中心，〔报表格式见1〕。对于因迟报、漏报检修方案而造成影响生产的设备故障或事故，根据损失情况要对相关责任人进展相应处分。第二十七条各车间必须按时完成当月设备方案检修任务。设备方案检修兑现率不得低于"选煤厂机电管理考核方法"规定指标。对当月未实施的方案检修工程要注明原因，并顺延提报至下月检修方案中安排执行。第二十八条各车间加强机电设备日常运行维护，随时消除设备运行中发现的问题和缺陷，在当班条件具备的情况下，原则上当班消除后运行，当班不具备处理且不影响平安运行的前提下，加强运行巡视检查，停机后及时维护消除，遵循"小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则。第二十九条待修总成件必须及时安排维修，保证转。总成件待修率符合"选煤厂机电管理考核方法"规定指标。第三十条方案检修或总成件维修，在部维修队伍的工作量和技术水平允的条件下，原则上不得外委，需要外委维修时，在一向厂申请，提报申请表〔格式见2〕，经分管领导批准后由机电管理部格按照选煤厂规定的相关程序组织实施。第三十一条由车间自行组织实施的各类维护、维修、检修工程，检修时应制订合理的检修案，杜绝出现材料和配件的浪费,保证维修质量。第三十二条所有外委维修〔事故、应急抢修除外〕，均由机电管理部办理合同后可开工。第六章设备购置、更新与改造管理第三十三条设备购置主要是指因生产实际需要而需新购置的设备；设备的更新主要是原设备到达使用年限、技术性能落后或规定强制淘汰的机电设备〔产品〕；设备的改造主要是针对技术性能落后达不到生产工艺要求，或能耗过大、检修费用过高的老旧设备。第三十四条购置新设备或在更新、改造中需购置的凡超过50〔含〕元且使用寿命超过一个会计年度的机电设备时，必须报请公司批准。第三十五条机电设备购置、更新、改造方案按年度申请，格按照公司规定的时间上报。第三十六条设备购置、更新、改造方案由车间向机电管理部提报申请及建议案，机电管理部初审汇总后由企业管理部组织相关领导、部门审核通过，上报公司。经公司批准形成年度专项方案统一下达后，可实施。未经公司批准的专项方案的设备购置、更新工程不得实施，未列入公司专项方案的改造工程，经选煤厂批准后参照日常维修管理执行。第三十七条机电管理部组织车间做好设备更新、改造建议案，积极协助相关部门选购优质、低价、适用的设备。第三十八条机电设备购置、更新、改造建议案经公司同意后，按需要进展设备选型或案调研，并由机电管理部组织编制招标技术要求，经审核后报公司相关部门。第七章设备调拨、租借与闲置管理第三十九条设备厂调拨各车间不得随意转借和调换设备，如确实需要，经选煤厂同意，由机电管理部办理厂调拨手续，填写"选煤厂设备部调拨单"〔见3〕，经有关人员签字确认后，调入、调出双办理设备交接手续，同时交接随机物品和工器具、技术资料，调入调出双注明设备存在的问题，并及时载入档案，更新台账。第四十条设备厂外调拨（一）由外单位调入选煤厂设备，必须向公司提出申请，经公司同意后，机电管理部录入EAM系统按照审批流程进展办理,所有手续办完后，进展设备实物交接，机电管理部同时建档。设备接收车间接收时，对设备进展接收前的验收，注明设备存在的问题、随机明细等，双办理实物交接手续，并建立台账。（二）由选煤厂调出设备时，经选煤厂同意后，比照本条〔一〕执行。第四十一条被调机电设备的配套及附属件、技术资料、专用工具和随机配件，均随主机一并调拔。第四十二条设备调拨后财务部及时办理资产账务手续。第四十三条租借机电设备管理（一）选煤厂在用和备用设备，原则上不租借，特殊情况下必须经公司批准，并按照公司规定办理租借合同，与公司部单位短期租借设备时，办理部租借和归还手续。各车间不得擅自向外租借任设备。（二）租借的设备在交接时，必须报公司机电管理部组织公司相关部门和选煤厂进展交接鉴定、检查验收，并载入设备档案。（三）各车间在使用租入、借入的机电设备，与自有在用设备实行同等技术管理。第四十四条闲置机电设备是指连续停用一年以上或新购〔含自制〕二年以上不能投入使用，并且预计未来一年之不可能使用但仍有使用价值的机电设备〔不含建立工程的机电设备〕。第四十五条选煤厂根据实际情况需向公司申请报批闲置机电设备时，由机电管理部办理报批手续。闲置设备同备用设备实行一样的技术管理。第四十六条经报批的闲置机电设备，由公司进展调剂使用，短期不投使的应作封存处理。确认充裕或使用的可能性很小的，报请公司作有偿转让或出售处置，出售、转让和调剂时，选煤厂应考虑相应的库存配件一并处置。第八章设备封存与启用管理第四十七条连续停用六个月的机电设备，可向公司申请办理设备封存手续，由选煤厂向公司提交书面报告，经批准后由机电管理部办理封存手续。第四十八条车间根据实际情况，对需要封存的设备向选煤厂申请，由机电管理部填写"设备封存〔启用〕审批单"〔见4、5〕，报公司机电管理部，办理封存、启用手续。第四十九条设备封存前，必须对设备进展全面的维护和保养，保持设备的完好，不得有缺件、损坏情况出现，封存机电设备的所有及专用工具随设备一并封存、妥善保管。第五十条机电设备封存后机电管理部建立封存设备台账〔见6〕，机电设备封存期间，由设备使用车间负责管理，做好日常巡查和定期检查维护工作并做好记录，确保设备在启用时能立即投入使用。第五十一条设备封存期间，不计提折旧及大修理费，财务部做好封存、启封备案。第五十二条封存设备需要启用时，设备使用车间提前半个月提出申请，填写"设备封存〔启封〕单"，由机电管理部持启封书面申请到公司机电管理部办理启用手续。未经启用批准，不得动用。第五十三条设备启封后，要对设备各部位进展彻底检查，加注润滑油，确认无问题并试运转正常后，可投入使用。第九章设备验收管理第五十四条设备验收分为新工程验收和维修质量验收。本方法中新工程验收主要是指交由承揽新建、改〔扩〕建、改造的生产系统、设备，或专项方案中由供货〔制造〕提供的新设备，在改造或供货交付使用前进展的验收活动；维修质量验收是指设备或部件经过承修维修后，在交付使用前对维修技术标准、作业标准和质量标准等进展的验收活动。第五十五条新工程的验收由机电管理部组织厂预验收，通过预验收后，向公司机电管理部提交正式验收申请。第五十六条预验收前由机电管理部组织相关部门人员，熟悉设备订购合同〔技术协议和双相关约定〕规定、相关文件及技术资料，了解设备的各项参数性能，对厂家提供的验收规程和关键技术指标的检测法的合理性进展研究。第五十七条新工程预验收主要容包括技术资料验收、设备功能配置验收、随机配件及专用工器具验收、培训效劳验收及对设备进展的能力考核，根据上述验收情况最后形成厂预验收报告〔表格样式见7〕。预验收工作按照合同及技术要求为依据，对验收中发现的问题、监修和施工中存在的问题一并进展分类汇总，由机电管理部按类别分别报送采购部门或工程管理部门责成退换或整改。第五十八条预验收由机电管理部制定统一的验收表单，由相关验收人员及分管领导签署意见后留存。第五十九条新工程通过公司组织的正式验收后，由公司下发验收纪要，选煤厂依据验收纪要，配合公司工程管理部门办理验收手续并留存归档。第六十条维修质量验收分为专项方案中的设备大修理、日常外委维修、车间部维修或检修的验收。第六十一条专项方案中的设备大修理验收遵照"选煤厂机电设备大修理管理方法"中规定执行，日常外委维修参照执行。第六十二条车间部实施维修工程的验收，由车间制定相应的设备维修质量验收管理细则，验收手续由车间留存归档。第六十三条设备检修完成申请验收前应到达的最低要求〔一〕规定的检修和试验工程全部完成；〔二〕设备各项性能指标到达 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 标准或预期的标准；〔三〕设备完整无缺，检修后全部消除缺陷；〔四〕各润滑良好无渗漏；〔五〕生产能力恢复，效率较修前有一定提高；〔六〕保护及自动装置动作准确可靠，主要监视仪表及信号指示正确；〔七〕物见本色，保温完整，铭牌齐全，现场整洁；〔八〕各项记录准确齐全。第六十四条机电设备检修达不到上一条规定要求时，验收人员对存在问题记录形成材料，由主管部门或主管人责成承修单位〔人员〕进展整改，未整改前不得通过验收。第六十五条所有各类维修、安装、新购等工程，设备使用车间在工程实施过程中履行监视职责，对于监修不到位或未履行监视责任，验收期间对存在的问题不提出，工程验收后，由设备使用车间负责解决。在各类验收工作中弄虚作假的，一经发现，追究相关人员责任。第十章设备报废管理第六十六条机电设备有以下情况之一的，可以申请报废〔一〕、行业或有关部门规定强制淘汰报废的机电设备；〔二〕超过规定使用年限的机电设备；〔三〕机电设备效劳年限长，老化重、状态差，主要部件磨损重超限，通过修理虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重新购置价80%的机电设备；〔四〕能耗高、效率低，达不到环保要求，危害人身平安和安康，进展改造又不经济的机电设备；〔五〕工艺流程改变或改扩建后撤除的本公司今后不再使用的机电设备；〔六〕由于自然灾害、事故或其他原因造成重损坏，无法修复或修复不如更新经济的机电设备。第六十七条报废机电设备由设备使用车间提出申请，机电管理部组织相关部门共同鉴定，确认符合报废条件的，经选煤厂同意后，由机电管理部提出书面申请，上报公司。经公司批准同意报废的机电设备，机电管理部录入EAM系统按照审批流程进展办理，所有手续办完后由公司组织，进展实物处置。第六十八条报废设备在处理前，设备所属车间要对其进展维护保养，妥善保管，以免造成损失。如发生不应有的损坏、丧失，追究管理车间责任。车间无权处置报废设备。第六十九条经公司批准报废的设备，机电管理部、设备使用车间及时更新设备台账，并由机电管理部配合财务部门办理资产手续。第七十条机动车辆、起重设备、锅炉压力容器等、行业或上级有规定的特种设备，报废时应格执行有关法规。第十一章监视、检查与考核第七十一条机电管理部负责监视本方法的执行，并按照"选煤厂机电管理考核方法"中规定进展检查和考核。第七十二条机电设备管理执行情况检查结果纳入选煤厂机电月度绩效考核。第十二章附则第七十三条本方法由选煤厂机电管理部负责解释。第七十四条本方法自发布之日起施行，原"选煤厂机电设备根底管理方法"〔准能选发〔2021〕56号〕、"选煤厂机电设备检查与维护管理方法"〔准能选发〔2021〕56号〕、"选煤厂设备检修验收管理方法"〔准能选发〔2021〕56号〕、"选煤厂设备封存与启封管理方法"、〔准能选发〔2021〕56号〕同时废止。:1.检修方案表选煤厂机电设备修理审批单选煤厂设备部调拨单封存设备审批单启用设备审批单设备封存、启用台账表选煤厂xx工程设备技术资料验收表X年X月X车间检修方案表序号检修工程名称预计开场日期所需时间〔小时〕修理式承修单位责任人检修容备注123456789车间负责人:编制人:上报日期:选煤厂机电设备修理审批单申请车间：申请日期:序名称规格型号出厂编号数量使用年限所属设备方案金额〔元〕12申请损坏原因：车间修理容：车间自备件：车间意见:车间负责人：技术员：机电管理部意见：分管领导意见:•选煤厂设备部调拨单卡片编号设备名称规格型号单位数量启用日期寿命年限〔月〕已使用年限〔月〕调出车间调入车间管理部门厂领导审批车间名称车间名称机电管理部财务部交接人交接人经办人经办人负责人负责人负责人负责人交接摘要封存设备审批单封存设备名称规格型号封存日期设备编号数量〔台、套〕设备原值〔万元〕封存原因选煤厂意见审批意见：批准人：经办人：单位公章年月日公司意机见电理部审批意见：批准人：经办人：单位公章年月日申请单位:申请日期：年月日启用设备审批单申请单位：申请日期：年月日启用设备名称规格型号启用日期设备编号数量〔台、套〕设备原值〔万元〕启用原因选煤厂意见审批意见：单位公章批准人：经办人：年月日公司意机见电理部审批意见：单位公章批准人：经办人：年月日注释：设备申请启用时必须附带”封存设备审批单设备封存、启用台账表选煤厂工程设备技术资料验收表合同名称：合同验收日期:序号资料名称数量备注1说明书6套2操作、维护手册6套3配件目录6套4合格证书1套5678使用车间意见：车间负责人〔公章〕机电管理部意见：部门负责人：〔公章〕经办人：选煤厂工程设备随机备件验收表合同名称：合同验收日期:序号备件名称规格型号数量存放地点接收人123456789机电管理部意见：部门负责人：〔公章〕经办人：选煤厂工程设备配置及能力考核表合同名称：合同设备名称供货厂家设备配置满足合同技术要求〔〕机电管理部：部门负责人：〔公章〕经办人：能力考核要求：1、考核期限：年月日-年月曰2、合同规定考核容：能力考核结果：能力考核意见使用车间负责人：分管领导选煤厂工程设备培训验收表合同名称：合同设备名称供货厂家培训日期主讲/职称培训课时培训容参加培训人员工种参加培训人员工种车间意见：选煤厂工程设备预验收报告验收日期:设备名称合同编号合同金额供货厂家验收容：设备培训记录齐全。〔〕随机配件、工具齐全。〔〕设备随机资料齐全。〔〕通过合同规定的生产能力考核。〔〕其它。〔〕机电管理部：部门负责人：〔公章〕经办人：分管领导：签字：〔公章〕