干部年终述职评审办法(20211125090812)

二00三年干部年关述职评审办法1．范围本办法合用于北京兆日科技有限企业管理干部2003年年关述职评审。2．定义本办法所指述职管理干部是指企业项目经理、部门副经理、部门经理、企业总工程师。3． 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评论。行政人事部：负责担当组织述职评审的全部活动，详细工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保留全部查核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受查核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4．述职评审4.1述职报告内容1．今年度工作业绩；2．今年度工作缺点或失误及原因剖析；3．下一年度工作改良设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。4.3述职评审参加人员述职述职评审述职参加人员述职评定综合对象部下员工平级经理上级评定评定本组员工、本部门平本部门平级本部门正总经理项目经理级项目经理、本部门本组员工项目经理副经理办公会正副经理、部门正副本部门全体员工、其部门全体其余部门正总经理他部门正副经理、公企业领导经理员工副经理办公会司领导兼管部门全体员工、兼管部门员工、部副总经理、总经理总工程师各部门正副经理、公总经理门正副经总工程师办公会司领导理4.4述职评论办法4.4.1采用量化评论与述职 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 相联合的方式。由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评论采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评论表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行评论（详见附表《管理干部述职评论表》（上级用表）。4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评能够用分数权衡部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民心测试部分采用项目支持百分率表示。评论结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:对述职者今年度业绩及工作表现作出总结判定;决定下一年度管理干部的聘用。7.0述职文档 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何原因要求查阅；行政人事部应为全部述职、评论、结果运用的资料保密。此办法由企业总经理批准履行。8.0记录表格8.1附流程:《管理干部述职评审流程》8.2附《流程说明及日程计划》8.3附表A：《管理干部述职报告》8.4附表B：《管理干部述职评论表》（下级用表）8.5附表C：《管理干部述职评论表》(平级用表）8.6附表D：《管理干部述职评论表（上级用表）》8.7附表E：《管理干部述职评论汇总表》管理干部述职评审流程开始A)行政人事部组织培训，发放表格行政人事部B)管理干部填写述职报告述职者C)述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事D)填写《干部述职评论表》述职当日直接上级、下级员工、平级同事E)述职当日分数汇总、统计行政人事部f)总经理办公会综合评定总经理办公会成员G)决定干部的任免总经理办公会成员H）述职报告及查核资料存档行政人事部《管理干部述职报告》《管理干部述职报告》《管理干部述职评论表》《管理干部述职评论》（汇总表）企业任免文件流程说明及日程计划：A）述员工作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部展开管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进度向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及查核表格。B）年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对今年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。收集资料月15日前，行政人事部将管理干部各季度的查核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、剖析后，将结果填入《管理干部述职评论汇总表》。主要资料有：查核得分；述职者考勤情况等。述职会、年度工作报告月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年关述职进行评论，评论结果填入《管理干部述职评论表》（下级）（平级）（上级）。分数汇总、统计述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评论进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评论表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。总经理办公会综合评定由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者今年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘用，以红头文件下发。H）资料存档述员工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、查核结果、最后查核建议收集整理并存档。管理干部述职报告述职者:部门:职务:填写时间:一、您今年度内主要工作业绩是什么？（要求概括不少于三项内容）二、您今年度内主要工作缺点或失误是什么？（要求概括不少于三项内容）三、您在下一年度内打算怎样改良您的工作（要求概括不少于三项内容）四、您怎样评论今年度内您的工作业绩？A、优秀并超额达成了所有工作任务B、基本达成任务，但量或质上有些短缺C、未能达成任务，但量或质上距企业要求差得不多D、业绩平平，且离企业要求相差较多E、业绩较差，离企业要求差距很大五、您怎样评论今年度内您的业务水平和领导才能？A、业务技术、领导才华、协调交流能力均很优秀B、上述A选项中有二项优秀，一项一般C、上述A选项中有一项优秀，二项一般D、上述A选项中一项优秀，一项一般，一项较差E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、您怎样评论您今年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分七、您认为您自己是否胜任现任职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任八、您认为您自己在下一年度内应当□荣膺职务□留任现职□平调他职□贬职填写说明：1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2．述职内容一至三项应波及业务技术、组织及管理能力、企业决议履行情况、上级领导决定履行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。3．本报告第“一——三”项由述职者客观公正地根据本部门今年度的工作目标、工作任务及达成情况进行评论，尽量以数据与事实阐述今年度的工作业绩与失误，提出此后工作方式、方法和改良方向的设想；4．第“四——八”项由述职者自我评论；5．本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及《述职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。管理干部述职评论表（下级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您怎样评论述职者在今年度内的工作业绩？□A、优秀并超额达成了所有工作任务5分□B、基本达成任务，但量或质上有些短缺4分□C、未能达成任务，但量或质上距企业要求差得不多3分□D、业绩平平，且离企业要求相差较多2分□E、业绩较差，离企业要求差距很大1分2、您怎样评论述职者在今年度内的业务水平和领导才能？□A、业务技术、领导才华、协调交流能力、企业政策履行能力均很优秀5分□B、上述A选项中有二项优秀，一项一般4分□C、上述A选项中有一项优秀，二项一般3分□D、上述A选项中有一项优秀，一项一般，一项较差2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差1分3、您怎样评论述职者在今年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分4、您认为述职者是否胜任现任职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应当□荣膺职务□留任现职□平调他职□贬职填写说明：1．本报告由述职者的部下填写；2．述职者述职完后就地填写本表，填完后立刻交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评论表（平级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您怎样评论述职者在今年度内的工作业绩？□A、优秀并超额达成了所有工作任务5分□B、基本达成任务，但量或质上有些短缺4分□C、未能达成任务，但量或质上距企业要求差得不多3分□D、业绩平平，且离企业要求相差较多2分□E、业绩较差，离企业要求差距很大1分2、您怎样评论述职者在今年度内的业务水平和领导才能？□A、业务技术、领导才华、协调交流能力、政策履行能力均很优秀5分□B、上述A选项中有二项优秀，一项一般4分□C、上述A选项中有一项优秀，二项一般3分□D、上述A选项中有一项优秀，一项一般，一项较差2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差1分3、您怎样评论述职者在今年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分4、您认为述职者是否胜任现任职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应当□荣膺职务□留任现职□平调他职□贬职填写说明：1．本报告由述职者的平级同事填写；2．述职者述职完后就地填写本表，填完后立刻交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评论表（上级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您怎样评论述职者在今年度内的工作业绩？A、优秀并超额达成了所有工作任务B、基本达成任务，但量或质上有些短缺C、未能达成任务，但量或质上距企业要求差得不多D、业绩平平，且离企业要求相差较多E、业绩较差，离企业要求差距很大2、您怎样评论述职者在今年度内的业务水平和领导才能？□A、业务技术、领导才华、协调交流能力、政策履行能力均很优秀B、上述A选项中有二项优秀，一项一般C、上述A选项中有一项优秀，二项一般D、上述A选项中有一项优秀，一项一般，一项较差E、上述A选项中三项都一般或有二项较差3、您怎样评论述职者在今年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5□4□3□2□14、您认为述职者是否胜任现任职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度内应当□荣膺职务□留任现职□平调他职□贬职填写说明：1．本报告由述职者的直接上级填写；2．述职者述职完后考评者就地填写本表，填完后立刻交行政人事部组织者；3．行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。管理干部述职评论表（汇总用表）述职者：部门：职务：述职时间：参与考评人数：人，其中部下：人，平级：人，上级：人1、怎样评论述职者在今年度内的工作业绩？□A、优秀并超额达成了所有工作任务5分下级平级上级评定评定评定□B、基本达成任务，但量或质上有些短缺4分□C、未能达成任务，但量或质上距企业要求相差不多3分□D、业绩平平，且离企业要求相差较多2分□E、业绩较差，离企业要求差距很大1分2、怎样评论述职者在今年度内的业务水平和领导才能？□A、业务技术、领导才华、政策履行能力均很优秀5分□B、上述A选项中有二项优秀，一项一般4分□C、上述A选项中有一项优秀，二项一般3分□D、上述A选项中有一项优秀,一项一般,一项较差2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差1分下级平级上级评定评定评定3、怎样评论述职者在今年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□A、5分□B、4分□C、3分□D、2分□E、1分下级平级上级评定评定评定4、述职者是否胜任现任职务考评者完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任下级评定%%%%平级评定%%%%上级评定人次人次人次人次5、述职者在下一年度内应当荣膺职务留任现职平调他职贬职下级评定%%%%平级评定%%%%上级评定人次人次人次人次6、年度查核情况2003年年度查核7、今年度出勤状况：迟到次；早退次；事假天；病假天；其余假类天。综合评论：总经理办公会任免决定：填写说明：1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度查核上级领导考评得分；5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 保留。