物业保安领班工作
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物业保安主管
工作计划
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新的一年，保安部紧紧围绕“工作要有新进展〃“形象要有新变化〃的思路，突出"变化〃二字，树立保安部的新形象，2009年的总体工作思路如下：一、继续以“预防为主，防消结合〃为方针，与各部门签订2009年“消防安全责任书〃使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保洒店全年安全工作扎实到位。二、完善各项规章
制度
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，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种"应急预案〃使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突"能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。六、
规范
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停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出〃认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确
职责
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，清楚任务。九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中来，回顾了走过的2008,展望充满希望的2009,我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在洒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！差不多写吧。
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