财务部经理绩效
考核表
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被考核人 部门 财务部 职位 财务部经理 直接领导 副总经理(财务) 考核期 编号 WSLJ-CW-001 部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 公司整体预算费用管理 20% 是否按预算
制度
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来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 102 公司业绩完成情况 30% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 建成公司财务预算体系并进行预算控制 20% 建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制 总经理 建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标 严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制 302 财务工作准确性 5% 会计核算、财务报
表
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未出现差错： 审计部 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 303 成本管理的完善 10% 制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新 总经理 建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本 根据成本控制状况给予更正、修改、更新 304 财务报表完成及时性 5% 每月、每年的报表及时完成； 总经理 根据财务报表及分析
报告
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分析报告
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的及时性、有效性给予打分 学习发展指标 401 提高财务管理专业知识和技能 10% 组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 财务总监 根据每季度的业务考核进行打分确定 根据每季度的业务考核进行打分确定 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
浙公网安备 33021202002483