工程项目管理考试B卷

广西财经学院 —— 学年第 学期 广西财经学院 —— 学年第学 期 《 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 》课程期末考试试卷B卷 适用班级：工程 考试时间： 120分钟 （闭卷） 考试课程 命题老师签名： 教研室主任签名： 课程开课系：工商管理 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 核分人 应得分 20 16 24 15 25 实得分 得分 评卷教师 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意，共20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是【    】。 A. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 B.安全管理 C.进度控制 D.投资控制 2.施工方项目管理的核心任务是对项目的【    】进行有效的控制。 A.进度目标 质量目标 成本目标 B.进度目标 质量目标 投资目标 C.工期目标 质量目标 投资目标 D.工期目标 质量目标 安全目标 3.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行【    】的承包。 A.全过程 B.某一阶段 C.若干阶段 D.全过程或若干阶段 4.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于【    】日。 A.15 B.25 C.20 D.一个月 5.业主方可以委托【    】承担全部业主方项目管理的任务。 A.施工总承包单位 B.设计总承包单位 C.施工联合体 D.项目管理咨询公司 6.施工阶段业主方项目管理目标是【    】。 A.项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全 B.项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全 C.项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全 D.项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、设计安全 7.投资控制的目标是【    】。 A.充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。 B.使投资额达到最小 C.减少流动资产的投入 D.减少建设投资的投入 8.建设项目投资控制最常用和最主要的方法是【    】。 A.主动控制 B.事中控制 C.被动控制 D.前馈控制 9.建设项目质量管理的任务是【    】。 A.尽可能降低成本 B.减少人员伤亡 C.建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量 D.加快工期 10.钢筋分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织【    】进行验收。    A.建设单位    B.房屋建筑所有人   C.设计单位    D.施工单位项目专业质量(技术)负责人  11.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足【    】要求的质量目标而展开。 A.政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者 12.设计准备阶段的项目管理工作主要由【    】来承担。 A.主方 B.设计方 C.承包方 D.工监理方 13.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是【    】。 A.监督设计单位 B.参与各单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制 D.设计进度控制 14.工程项目策划的目的是为了【    】。 A.调查研究和收集资料 B.进行项目各方面的科学分析和论证 C.为项目建设的决策和实施增值 D.针对项目决策的某个问题进行论证 15.工程项目实施策划的内容不包括【    】。 A.项目建设目标论证和项目定义 B.项目实施的环境的调查与分析 C.项目目标的分析和再论证 D.项目实施的条件的调查与分析 16.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是【    】。 A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图 D.项目结构图 17.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的【    】。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 18.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用【    】方式。 A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.发标 19.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于【    】的范畴。 A.业主方项目管理 B.咨询方项目管理 C.施工方项目管理 D.分包方项目管理 20.项目风险管理工作流程的第一步是进行【    】。 A.风险评估 B.风险识别 C.风险响应 D.风险控制 得分 评卷教师 二、多项选择题(共8题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全选对，得2分；少选，每选对一个选项得0.5分, 选错本题不得分，共16分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 答案 1.招投标的应遵循【    】的原则。 A.公开原则 B.客观原则 C.公正原则 D.诚实守信的原则 E.公平原则 2.施工平行发包对业主方有利的特点包括【    】。 A.费用控制 B.进度控制 C.质量控制 D.合同控制 E.组织与协调 3.工程质量验收应具备的条件有【    】。     A.有完整的技术档案和施工管理资料      B.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告       C.国家认可的施工单位对其进行施工     D.完成建设工程设计和合同规定的内容  E.按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容 4.项目的实施阶段包括【    】。 A.施工阶段 B.设计阶段 C.可行性研究阶段 D.保修期 E.设计前的准备阶段 5.影响施工项目的质量因素主要有【    】。    来源： A.人      B.材料    C.方法    D.机械    E.资金 6.安全技术措施的内容包括【    】。 A.防火、防毒、防爆、防洪、防尘 B.防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击 C.防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑 D.防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒 E.防高空坠落、防暴力、防酗酒 7.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在【    】等方面。 A.项目的使用功能 B.建设成本和经营成本 C.建设条件 D.建筑环境 E.建设准备 8.项目管理基本的组织工具有【    】。 A.责权利关系图 B.组织结构图 C.任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 得分 评卷教师 三、简答题（共4题，每小题6分，共 24分） １.按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有哪些类型？业主方项目管理的目标和任务是什么？ 2.建筑施工伤亡事故的主要类别有哪些? 3.建设项目投资控制的重点放在那个阶段？在此阶段投资控制的技术方法是什么？ 4.根据策划的内容不同项目策划可分为哪几种类型？它们的含义是什么？ 得分 评卷教师 四、案例题（共2题，第一题9分，第二题6分，共15分） 案例题1.某房地产公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2004年10月20 E1下午l7：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。 　　在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。 　　在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明。 　　开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。 　　在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。 　　评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家l人，技术专家l人。 　　招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。 　　［问题］ 　　1.在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。 　　2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？ 　　3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么？ 　　4.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么？ 案例题2. 某五星级宾馆工程项目，地下3层，地上30层，为了节约投资，总监理工程师提出了投资目标控制措施如下： （1）制定投资目标控制的工作流程； （2）密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔； （3）组织专家论证，进行科学试验； （4）编制资金使用计划，严格控制各项开支； （5）及时进行工程计量复核，及时结算工程款； （6）提出多个不同的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并对不同的技术方案进行技术经济分析。 【问题】上述项目经理提出的成本目标控制措施各属于哪一种措施？ 得分 评卷教师 五、计算题（共2题，第一题15分，第二题10分，共25分） 1.已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路、关键工作和计算工期。 工作名称 A B C D E F H Ｉ 持续时间（月） １ ５ ３ ２ ６ ５ ５ 3 紧 前 工 作 － － A Ａ B、C B、C D、E D、E、F 2. 已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的六个时间参数和工作之间的时间间隔，将其标注在网络计划上；并指出关键线路、关键工作和计算工期。 注：将工作E的改为时间为：由6改为5。