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人力资源部40个工作流程图(非常全面)

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人力资源部40个工作流程图(非常全面)www.chinahrbbs.cn.人力资源管理流程范本●人力资源管理流程范本相关说明 名称 人力资源管理流程范本相关说明 编码 版本 页次 修改状态 1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大...

人力资源部40个工作流程图(非常全面)
www.chinahrbbs.cn.人力资源管理流程 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ●人力资源管理流程范本相关说明 名称 人力资源管理流程范本相关说明 编码 版本 页次 修改状态 1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素:2.1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便于使用,我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握,更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本:3.1将本范本复制出来;3.2以文件形式下发各相关部门;3.3必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无阻。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1、岗位设置管理流程 流程名称 岗位设置管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2、人员编制管理流程 流程名称 人员编制管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 3、增加编制申请流程 流程名称 增加编制申请流程 编码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 4、用人申请流程 流程名称 用人申请流程 编码 受控状态 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人力资源部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 5、公司内部招聘流程 流程名称 公司内部招聘流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就任部门 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 6、公司外部招聘流程 流程名称 公司外部招聘流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监人力资源总监 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 7、新员工入职流程 流程名称 新员工入职流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 人力资源部 用人部门 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 8、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理流程 流程名称 劳动合同管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关员工 部门负责人分管领导 人力资源部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 9、新员工试用期满转正流程 流程名称 新员工试用期满转正流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监人力资源总监 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 10、岗位轮换流程 流程名称 岗位轮换流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 员工原工作部门负责人 公司员工 人力资源部 接收部门负责人 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 11、员工工作调动流程 流程名称 员工工作调动流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 12、职务任命流程 流程名称 职务任命流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 董事会 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 13、考勤管理流程 流程名称 考勤管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各部门 人力资源部(考勤主管) 人力资源部(工资主管) 人力资源部经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 14、员工加班申请流程 流程名称 员工加班申请流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 加班员工 部门负责人 人力资源部 财务部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 15、员工请假管理流程 流程名称 员工请假管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部 管理行为 相关说明 各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 16、员工出差管理流程 流程名称 员工出差管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 出差人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部 管理行为 相关说明 各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 17、绩效管理工作流程 流程名称 绩效管理工作流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 18、员工绩效考核流程 流程名称 员工绩效考核流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 19、薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审批流程 流程名称 薪酬方案审批流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 20、工资发放流程 流程名称 工资发放流程流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 财务部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 21、员工奖励流程 流程名称 员工奖励流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 分管总监 总经理 财务部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 22、员工申诉流程 流程名称 员工申诉流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各部门员工 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部 管理行为 相关说明 申诉可以越级。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 23、培训管理总体流程 流程名称 培训管理总体流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 24、培训计划流程 流程名称 培训计划流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部(培训主管) 人力资源部负责人 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 25、培训方案制定流程 流程名称 培训方案制定流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部(培训主管) 人力资源部经理 分管总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 26、培训教材准备流程 流程名称 培训教材准备流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 行政部 人力资源部培训师(或外聘培训师) 人力资源部培训主管 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 27、培训用具准备流程 流程名称 培训用具准备流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 行政部 人力资源部培训师(或外聘培训师) 人力资源部培训主管 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 28、培训实施流程 流程名称 培训实施流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师(或外聘培训师) 人力资源部培训主管 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 29、培训效果评估流程 流程名称 培训效果评估流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 人力资源总监 行为实施环节 受训部门 人力资源部培训主管 人力资源部经理 人力资源总监 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 30、岗前培训流程 流程名称 岗前培训流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 受训部门 受训员工 人力资源部培训主管 人力资源部经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 31、单个部门专项培训流程 流程名称 单个部门专项培训流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部培训主管 人力资源部经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 32、外派培训管理流程 流程名称 外派培训管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部培训主管 人力资源部经理 人力资源总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 33、培训资料管理流程 流程名称 培训资料管理流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 行政部 人力资源部培训师(或外聘培训师) 人力资源部培训主管 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 34、员工辞职审批流程 流程名称 员工辞职审批流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 35、员工辞退审批流程 流程名称 员工辞退审批流程 编码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各用人部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 36、员工离职交接流程 流程名称 员工离职交接流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 离职人员 部门负责人 人力资源部 总经理 财务部 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制,并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 职员,并办理调动手续报名,填写应聘登记表与员工沟通,必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名,填写应聘登记表报到否审核是新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同是否合格是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生源规划,编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排,准备接收接收调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工接收工作安排否审批超越权限是下发调动通知档案记录工资关系调整否审批是提出任命名单(部门负责人以下职位)制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命通知否审议是否审议是否审议否审批是任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命总监、财务负责人否签发是任命公司经理否是审议下发任命通知各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认制定考勤制度,配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表否审核是否是审核因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是审核纳入综合考评是否加班工资核算填写请假条不同意审批同意审批超过5天5天内不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意考勤管理流程同意5天内制订出差计划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不同意1月以上审批同意审批同意不同意审批考勤备案考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、方法工资发放流程否是审核否是审核否审批是根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核制定考核制度(含原则、措施、指标、方法)下达考核通知否审查核实是汇总当期考核结果,制定报告执行奖励档案记录否审议是是审核否否签批是信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案存档执行方案否测算是否审批是部门月份考评否审核是编制工资表否是审核否是存档复核是审核否复核工资表工资核算发放工资呈报奖励名单和事由,提出奖励方案实施奖励审核不同意或调整档案记录同意审核不同意或调整不同意或调整同意审核同意发放奖金是否满意因处罚或其他方面认为受到不公平待遇否否收集证据再申诉了解情况是是妥善解决审核批转否签批是妥善解决批转审核是否妥善解决了解情况情况报告存档善后及总结工作提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计否审核是否是评审否是确认审批否是否是提出意见培训需求调查制定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核是审核否教具购买培训方法分析研究培训教具甄选否是培训实施流程审核是审核否做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程提出意见提供支持否是对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估是否审核否是审核提出新员工岗前培训需求否提出意见是上岗培训考试否审核是拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否审核是否审查是否是审核提出专项培训需求否提出意见否是是是否达到目的安排工作,做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实否审核是部门申请实施外派培训联系培训机构培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案是否计划内否是否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是审批否是按学员人数准备选择或编写培训资料否审核是资料收回培训分发到学员手中否审核是存档提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否是员工离职交接流程是否接受办理离职手续结束审批同意不同意辞职原因调查正常判断非正常做思想工作消除问题不同意审批超越权限同意不同意审批同意提出辞退报告员工离职交接流程否是审批否同意辞退原因调查审核是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限审批是审批是员工辞职审批流程填写工作交接单实施工作交接审核是否否是结束是否补充部门与员工签订离职协议否超越权限审核是招聘流程否审批是审阅清退办公用具等,结算工资奖金PAGE.
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