参加省级技术中心评审有感 参加省级技术中心评审有感 10月29日我和龙敏等人参加了省级技术中心的评审,这是我们第一次参加省级技术中心的评审,也是公司省级技术中心至2005年因没有科研报
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被取消后,进行恢复走出的第一步。因此,心情是比较复杂的。 虽然是第一次我们收获也是比较大的,同时也为我们以后要建设高层次的技术中心提供了方向。从评审中的提问来讲主要为以下几个方向:(1)技术人员的数量与待遇;(3)科研经费情况;(3)自主知识产权、专利、科技成果情况。 在科研经费问题上,我们要做到有据可查,在财务要单独体现,我个人认为可以将技术人员工资、课题投入费用(含科研设备投入、科研课题投入、项目与成果申报等)、技术改造、工程项目投入四大块均列入科研经费,以扩大科技投入在销售额中的比例。同时,也便于争取科技创新引导资金的支持。 在成果方面是最重要的,自主知识产权、科技成果申报、专利等均是成果的组成部分。这里面临两大问题: (1) 如何获取外界信息与如何包装? A、 聘请名誉顾问 科研课题中最有份量的应该是省级或国家级的科研课题,金旭公司在本次的省级技术中心申报中就聘请了锰业学会的谭柱中先生,也搞到了国家级的课题,在本次评审专家也和谭柱中先生相当熟悉。我们也应聘请名誉顾问,只需其每年来公司一、二次就可以了,但参加每次在长沙或国家级的成果申报、工程项目申报,提供国家级(省级)的科研课题及其申报信息,以增加我们项目的“含金量”。 B、 通过科技局与高校交流获取信息 首先与高校的合作中必须明确合作成果的申报要求、所有权,同时利用好科技局对公司每年取得的科研、技改成果进行指导申报与包装。 C、 对科研工作的理解 在评审前我们的理解是包含节能减排技改成果,专家的理解是”节能减排是国家要求要做的,不能列入科研成果”,因此,我们在写成果时应注重于技术成果自身的技术先进水平的包装,不能侧重于节能减排效果。 (2) 如何挖掘内部潜力? A、技改的项目 对技改成果公司内部在建立严格规范的申报程序,在内部验收奖励后对相关数据与资料要进行认真整理,对含金量高的技改项目,由公司组织省、州、县甚至国家级的成果(含专利)申报。 B、科研课题 科研课题除省级和国家级的项目外,我们也应自行确定明确的内部科研课题攻关
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,并做好相应的档案工作。