新产品开发管理设计咨询报告

null新产品开发管理设计新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标新产品开发战略定位新产品开发战略定位战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式战略资源配置战略资源配置null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标新产品开发组织建设新产品开发组织建设null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标信息数据库信息交换平台信息数据库信息交换平台null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标新产品开发战略：战略制定程序新产品开发战略：战略制定程序总经理高层管理委员会新产品开发委员会职能部门经理新产品开发小组 技术中心新产品战略规划结构新产品开发战略实行总经理负责制 总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员会讨论通过后，下发技术中心执行 新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发信息传递审核资源分配/专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研讨课题研究高层决策新产品开发战略：战略规划内容新产品开发战略：战略规划内容新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发新产品开发项目决策新产品开发项目决策新产品开发流程新产品开发流程新产品开发与测试过程新产品开发与测试过程影响新产品开发资源分配的主要因素影响新产品开发资源分配的主要因素开发资源分配原则开发资源分配原则研发人员要求研发人员要求  开发项目预算（一）开发项目预算（一）开发项目预算（二）开发项目预算（二）null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 新产品开发战略管理新产品开发战略管理新产品战略制定：由总经理组织制定新产品开发战略，新产品开发委员会、技术中心配合制定 新产品战略实行周期：每三年制定一次 新产品战略管理：新产品开发战略管理权在总经理，执行权在新产品开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对新产品开发战略做重大修改 新产品开发项目规划管理新产品开发项目规划管理新产品开发项目规划制定权：由新产品开发委员会组织制定，技术中心配合 新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次 新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等 新产品开发项目可行性管理新产品开发项目可行性管理新产品开发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施 新产品开发项目可行性研究实行周期：不定期 新产品开发项目可行性研究管理： 技术中心根据新产品开发项目规划要求，在实施新产品开发项目之前，提出新产品开发项目的可行性研究，要求新产品开发项目小组具体负责实施（项目可行性研究要求详见附录一）。 注：每一个新产品开发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和新产品开发实施过程新产品开发项目立项管理新产品开发项目立项管理新产品开发项目立项制定权：由技术中心组织实施 新产品开发项目立项实行周期：不定期 新产品开发项目立项管理： 技术中心负责组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化手续，领取项目立项编号等 项目立项管理详见附录二 注：新产品开发立项是新产品开发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的新产品开发项目不能纳入新产品开发项目规划管理之中新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品设想概念原型最终产品营销计划新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品设想概念原型最终产品营销计划新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品设想概念原型最终产品营销计划新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品设想概念原型最终产品营销计划新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品设想概念原型最终产品营销计划研发人员管理研发人员管理研发资金管理研发资金管理技术信息数据管理技术信息数据管理信息管理内容信息管理方法信息传递途径基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、华能产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库 按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、华能技术信息每月进行一次统计分析等按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅 数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单项目风险管理项目风险管理建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制 知识产权管理知识产权管理null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标新产品开发控制因素新产品开发控制因素  新产品开发控制系统的控制方法 新产品开发控制系统的控制方法 根据以上全面市场营销系统进行分解新产品开发过程的各个环节，选择关键事件的重要控制点作为新产品开发的质量监督点，遵循责任到位、任务明确、控制/监督有效、全面考核的原则对项目开发进行实时管理反馈方法：反馈方法：null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标评价运行程序评价运行程序新产品开发过程评价：新产品开发过程评价：  评价方法：评价方法：  新产品开发计划和开发成果评价法新产品开发计划和开发成果评价法新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准  新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准  新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准  新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准        新产品开发项目评价法：新产品开发项目评价法：1．项目评价法 PN = （技术性成功率*商业化成功率*（销售价格—销售成本）*年销售量*新产品寿命）/总开发费用 PI =（技术性成功率*商业化成功率*（销售价格—销售成本）*年销售量*新产品寿命*0.5）/总开发费用 如果PN < 1，项目必须拒绝 注：应用PN不能区分长期大型项目和短期小型项目，也不能区分高风险、高收益项目与低风险、低收益项目 新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法设： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折现率R)-k 设:新产品开发的成功概率为Rt, 商业化成功率为RC. 则: (1)改进型产品带来的成本节约额为Ik时, RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k (2)新产品开发带来的收益为Ik时, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k 设第年的新产品开发费用为Ch, 则开发的全部成本支出为∑h=-1-mCh*(1+R)-h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h) 结论: (一) 开发项目的优先度 当PN = 1 时,新产品开发可以实现与折现率相等的投资利润率 当PN > 1 时,新产品开发可以实现与折现率高的投资利润率 当PN < 1 时,新产品开发只能实现与折现率低的投资利润率 (二) 项目开发人力投入 项目投入人力 = M/人年均成本 (三) 项目开发进度 项目开发进度 = 实际经费支出/M (四) 项目开发总预算 项目开发总预算 = ∑M 注:新产品成果收益时间取n = 3年 新产品商业转化率收益指数评价法新产品商业转化率收益指数评价法改进型新产品开发的收益指数：2年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费用 企业型新产品开发的收益指数：3年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费 工程合理化的工艺开发收益指数：1年新产品预计销售额*R*E*C—新产品开发费用 其中： 新产品预计销售额 = 该新产品销售额+应用了开发成果的销售额*10% R：表示新产品开发成果的大小的一种指数，取值为1%、2%或3% E：研究发开效用率 = 研究发开效用度/200。 开发效用度是通过决策论评价法来决定的，它研究开发价值、市场价值、生产价值、企业贡献价值等各种评价项目平分总和。 一般为0—200 C：表示研究开发完成率 新产品事前、事后评价法：新产品事前、事后评价法：开发收益估算值 = ∑收益指数 = ∑3%*企业新产品5年销售额 + 2%改进型新产品 2年销售额 + 工程合理化1年成本节约额 开发收益估算值 > 3 成功概率取平均的数值或者分别取企业型新产品、改良型新产品和合理化开发的成功概率，并与相应的收益指数分别相乘来计算总开发收益 null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 附录一 附录二战略评价指标战略评价指标  项目业绩评价指标项目业绩评价指标项目可行性研究考核指标项目可行性研究考核指标项目立项考核指标项目立项考核指标  研发人员考核指标研发人员考核指标  null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 附录一 附录二附录一：项目可行性研究附录一：项目可行性研究附录一：表 1 项目实施进度表附录一：表 1 项目实施进度表  附录一：表 2 研发资源配置附录一：表 2 研发资源配置附录一：表 3 项目研发资金配置附录一：表 3 项目研发资金配置  附录一：表 4 项目进度 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 附录一：表 4 项目进度计划表    附录一：表 5 项目资源计划表附录一：表 5 项目资源计划表  附录一：表 6 项目成本核算附录一：表 6 项目成本核算单位：万元   附录一：表 7 项目经济效益分析附录一：表 7 项目经济效益分析  附录一：表 8 敏感性因素分析附录一：表 8 敏感性因素分析  附录一：表 9 经济分析主要结果附录一：表 9 经济分析主要结果  null 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 附录一 附录二附录二：项目立项附录二：项目立项附录二：表 1 项目计划表附录二：表 1 项目计划表