P6软件操作培训_0902181526

nullPrimavera 6.0 项目管理软件培训Primavera 6.0 项目管理软件培训二〇〇九年二月十九日于广州自我介绍姓名胡晓俊主要咨询和实施经历公司主要培训过的企业职务自我介绍河南省电力公司 国电福州江阴电厂 上海宝冶建设有限公司 深圳万科集团 Dow Corning 中兴（印尼）公司Telcomsel项目 中兴（柬埔寨）公司TMIC项目 中兴（香港）公司CSL项目 中兴（印尼）公司HCPT项目 上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司 国华沧州电厂 上海勘测 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 研究院 中原对外工程公司 国家石油储备基地舟山有限责任公司 中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂 中国银联上海分公司 上海外高桥造船有限公司 秦山核电联营有限公司 中国石化工程建设公司 中港三航院 MRO软件中国公司 广东电力设计研究院 Foster wheeler亚洲总部(上海) 艾博特(厦门)工程设备有限公司 百玛士环保科技有限公司 上海世博会 中广核（GNP）上海普华科技发展有限公司技术服务部副经理主要服务过的行业火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯Primavera 6.0（原P3、P3e/c）Primavera 6.0（原P3、P3e/c）P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理软件。知名软件 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，等等。计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。软件使用 提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。应用目的 www.primavera.comP6软件组成模块P6软件组成模块P6软件使用场景P6软件使用场景编制项目计划 制定目标下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告根据实际情况 调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6 TimesheetsP6 WebP6 Client Project Management软件主要管理工作软件主要管理工作软件的主要使用者及其主要职责软件的主要使用者及其主要职责计划编制和控制人员 编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档软件管理员 软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项目报表培训内容培训内容第一节Primavera 6.0243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作项目的时间进度管理过程项目的时间进度管理过程1. 创建项目结 构和项目2. 编制工作 分解结构3. 增加编制 作业活动4. 估算作业 活动的工期5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序6. 对作业网络计划 执行进度计算7. 分配限制条件， 优化项目进度8. 建立项目 的进度目标9. 跟踪填报项目 实际执行进展10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整企业项目管理结构企业项目管理结构项目群的划分和管理组合 管理责任的明确创建项目创建项目场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来管理这些项目的时间进度、资源和费用。 单个项目所属的项目管理群 项目的负责人 项目的启动时间和周期 项目的其他属性和信息描述 创建工作分解结构创建工作分解结构场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。 分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。增加作业并估算工期增加作业并估算工期作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际要执行工作的具体描述 编排进度计划的目的： 用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施； 用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。 作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实； 作为监控的目的，作业活动的划分要考虑控制的深度，同时也要考虑管理的成本，寻求管理成本和管理深度的平衡点。建立作业之间的逻辑关系建立作业之间的逻辑关系逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。 单代号网络图中的逻辑关系表示 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。 紧前、后续关系的分配和修改。A开工DBCEF完工进度计算（关键路径法CPM）进度计算（关键路径法CPM）进度计算分配限制条件，优化进度分配限制条件，优化进度场景：整个项目从今年2月份开始启动，根据前面编制的作业网络计划，经过进度计算后得知项目大约要在明年的8月份才能完成，现在希望通过调整计划，使项目能够在明年5月8日之前完成，并且基础施工完成的里程碑时间能够在今年6月6日之前。 建立进度目标建立进度目标进度偏差衡量及控制的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基线填报实际进度填报实际进度场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是4月13日，项目中有一部分作业已经完成，还有一些作业正在进行中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是否滞后了？以及预测对后期项目计划执行有什么影响？预测和调整进度计划预测和调整进度计划数据日期的概念预测前后项目进度管理中常用时间数据的含义项目进度管理中常用时间数据的含义时间偏差及总浮时计算偏差项目进度的总体管理结构项目进度的总体管理结构EPS集团公司区域1区域2分公司1分公司2分公司3项目A项目组1项目组2项目组3集团区域分公司项目组项目项目B阶段专业标段产品工作包WBS作业步骤项目计划培训内容培训内容第二节Primavera 6.0 243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作项目资源和费用管理概念项目资源和费用管理概念资源项目作业进度计划资源计划费用计划其他费用定义资源库定义资源库场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前已有的资源量是否能足够保证项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目工作负荷？有什么办法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足项目的需求？估算作业资源使用量与资源使用计划估算作业资源使用量与资源使用计划资源负荷分析和资源平衡资源负荷分析和资源平衡跟踪作业上资源的实际使用量跟踪作业上资源的实际使用量项目目前已经进展5个月了，当前日期是7月1日，项目经理需要知道项目的资源实际消耗的情况，以及预测后期项目执行时对资源的需求又有什么变化？后期是否会再次出现资源超负荷需求的情况？估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）跟踪和分析作业上的实际成本支出跟踪和分析作业上的实际成本支出场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费在哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少？后期如何控制成本？定义和使用费用科目来统计汇总项目费用定义和使用费用科目来统计汇总项目费用培训内容培训内容第三节Primavera 6.0 243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作表格的数据栏位设置表格的数据栏位设置表格的数据分组方式和排序设置表格的数据分组方式和排序设置表格的数据过滤器设置表格的数据过滤器设置横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）时间标尺设置时间标尺设置作业网络图设置作业网络图设置资源直方图/叠置直方图设置资源直方图/叠置直方图设置作业直方图设置作业直方图设置资源剖析表设置资源剖析表设置作业剖析表设置作业剖析表设置作业详情表设置作业详情表设置作业逻辑跟踪图设置作业逻辑跟踪图设置打印预览及打印页面格式设置打印预览及打印页面格式设置保存设置好的数据图表格式（保存视图）保存设置好的数据图表格式（保存视图）培训内容培训内容第四节Primavera 6.0243项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作工作产品及文档工作产品及文档项目问题记录和跟踪项目问题记录和跟踪预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录项目风险识别和定义项目风险识别和定义作业步骤的描述作业步骤的描述使用记事本记录更多信息使用记事本记录更多信息使用分类码记录更多信息使用分类码记录更多信息使用用户定义字段记录更多信息使用用户定义字段记录更多信息日历对项目计划的作用日历对项目计划的作用工期类型对项目计划的作用工期类型对项目计划的作用资源数量＝单位时间用量×工期不同作业类型的作用不同作业类型的作用角色的用途及其与资源的关系角色的用途及其与资源的关系总体更新工具总体更新工具进展聚光灯工具进展聚光灯工具临界值工具临界值工具项目执行状况衡量工具（赢得值）项目执行状况衡量工具（赢得值）完成时预算BAC（来源于目标的计划值或完成时值） 三条曲线（计划值曲线BCWS、赢得值曲线BCWP、实际成本曲线ACWP） 预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线ETC） 赢得值技术相关的指标（SV、SPI、CV、CPI…）项目执行状况衡量工具（赢得值） ……续前页……项目执行状况衡量工具（赢得值） ……续前页……报表与项目网站制作工具报表与项目网站制作工具P6管理员工作P6管理员工作软件安装及部署软件安装及部署用户帐户及权限管理用户帐户及权限管理设置并让P6软件的用户可以使用软件模块。 设置并让P6软件的用户可以查看项目。 设置并让P6软件的用户能对项目进行编辑。 设置并让P6软件的用户能对全局数据进行查看或修改。 设置并让P6软件的用户能够查看和修改资源。PM用户项目权限PM用户全局权限Timesheets用户权限作业EPS 结点项目WBS 元素资源用户OBS(元素)全局安全配置项目安全配置全局数据nullnullnull与其他系统的数据交换与其他系统的数据交换导入/导出数据（Xer、MPP、P3、XLS、XML） 签入/签出数据（Xer、MPP、P3、XLS、XML） 为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO、SAP……）提供二次开发工具 API for JAVA SDK via ODBC Support C++/VB/ADODB……使用第三方报表工具以及Excel连接P6使用第三方报表工具以及Excel连接P6支持通用的数据库报表工具来制作P6的项目报表 Cristal Report Infomaker …… 使用Excel来制作P6项目的各种统计或非统计类报表P6其他组件介绍P6其他组件介绍MM模块及项目构造的使用MM模块及项目构造的使用P6 Web模块的使用P6 Web模块的使用Timesheets模块的使用Timesheets模块的使用实际时间进度数据填报资源实际用量反馈的文字信息步骤完成情况数据更新的文档数据填报工时单Timesheets任务单和工时单PM编制的项目进度计划可以设置审批，批准后进入计划中填报后直接进入计划中填报后直接进入计划中填报后直接进入计划中需要执行本期进度更新后，才能进入计划中需要批准后，并执行本期进度更新， 才能将本期工时单数据采集到计划中。null