精益研发方法学

精益研发 Inno-perfectIon r&D 76 航空制造技术·2009 年第 1 期 精益研发 精益研发 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 学 安世亚太 田 锋 也许是“中国制造”对产业升级 的渴望太久太强烈，“精益研发”一 词在国内一经出现，随即成为中国制 造业的新热点，业界研讨逐步升温。 专家预言，精益研发将是帮助“中国 制造”迈向“中国创造”的新希望。 “精益”二字的提出正是为了区别于 仿制型和跟随性的研发策略，即采用 先进研发技术和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方法学，创新、 改善和规范企业研发流程，以提高产 品质量和创造更多附加值。 安世亚太作为这一理念的倡导 者，将“精益研发”和丰田模式的“精 益生产”做了对比论证指出，研发过 程与生产过程各自目的的不同，决定 了精益研发与精益生产不同。生产 过程追求稳定和低成本，而研发过程 追求创新和增值。因此，对于生产， “精益”代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 精炼、无浪费，通过降低 成本来提高效益；对于研发，“精益” 代表精良、高品质，通过提高附加值 来提高效益。这些不同注定“精益 研发”的独特方法学。 精益研发方法学 其实，世界上并不缺少先进的产 品设计方法学，比较著名的设计理论 至少有 4 个：前苏联的创新设计理 论、美国的公理设计理论、欧洲的普 适设计理论和日本的三次设计理论。 这些方法学各有千秋，优劣互补。没 有一种设计理论普遍适用于所有的 企业，所以成功的企业往往在组合使 用多种方法学。这一点在我们研究 波音、NASA、通用、三星等世界优秀 企业的研发流程和著名项目时得到 了验证。 同样，我国企业欠缺的不是设计 方法学，缺的是将这些方法学应用到 本企业实践的系统方法。因此，在研 究过程中，我们并没有把精益研发方 法学定位成一项新的设计方法学门 类，而是希望对企业每日研发活动进 行总结、归纳、整理，形成一套系统化 的方法，将先进设计方法学与产品研 发流程紧密结合。所以，精益研发方 法学是一门实践性学科。 精益研发方法学之所以强调设 计方法学与产品研发流程的结合，是 因为我们在企业调研中常常发现一 个现象：设计人员并不是没有经历 过设计方法学的系统学习和应用培 训，但在产品设计中总是感觉学的与 做的是两张皮。其实，我们在国际企 业的调研过程中，也获得类似的反 馈，那就是方法学与企业研发流程结 合永远是一项挑战。 任何一个设计理论都承认产品 设计活动应该分为 4 个域：客户域、 功能域、物理域和工艺域。在各方法 学中还建议了在各个域中应该采用 的设计工具，譬如创新、仿真、优化和 质量设计等，不过不同的方法学强调 的重点不同。 普遍来讲，企业产品研发流程可 Methodology of Inno-Perfection R&D 设计定型 产品维 研发流程 知识维 智力资产 学术思维 Y Z 详细设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 概念设计 方法 规范 流程 信息 数据 工 程 思 维 逻辑维 设计方法学 用户域 （1.1） （2.1） （3.1） （4.1） （1.2） （2.2） （3.2） （4.2） （1.3） （2.3） （3.3） （4.3） （1.4） （2.4） （3.4） （4.4） 功能域 物理域 工艺域 X 精益研发4×4法则 映射 (CAs) (FRs) (DP) (PVs) … … … … 映射 映射 Inno-perfectIon r&D 精益研发 2009 年第 1 期·航空制造技术 77 以分为 4 个阶段：概念设计、方案设 计、详细设计和设计定型。 也许都是“4”的原因，在很多企 业中，人们总是认为设计方法学和企 业的研发流程是相互贴合甚至是等 同的。其实，我们研究发现，设计方 法学和企业研发流程是 2 个维度的 事情。从系统工程学的角度来看，方 法学是 X 轴，而研发流程是 Y 轴。 X 轴是逻辑维，在科研院所进行学术 研究时，人们倾向于在这个维度思考 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （学术思维）。Y 轴是产品维，在 企业进行产品开发时，人们倾向于在 这个维度思考问题（工程思维）。也 就是说，通常人们习惯于进行单一维 度思考。一个简单的事实是，将不在 同一维度的 2 件事情结合起来的唯 一方法就是进行二维思考，也就是说 应该在 XY 平面内考虑问题，而不仅 仅是 X 轴或者 Y 轴。 基于这个认识，我们提出“精益 研发 4×4 法则”，即由设计活动的 4 个域和研发流程的 4 个阶段所构成 的 4×4 矩阵。我们认为，在产品研 发的每个阶段，必须完整走过设计活 动的 4 个域，才能进入下一个阶段。 因此产品研发过程应该完整走过 16 个子环节。 对每一个方格，需要清楚定义各 自的法则：来自上游方格的输入信 息，向下游方格的输出信息，本方格 中的流程、数据和设计工具（CAE/ CAI/CAQ 等）以及产生的知识。同 一产品的研发，不同方格的规则都不 同。不同产品的研发，相同位置方格 的规则都相同或相似。因此，4×4 法则实际上是使产品研发流程更加 规范化和标准化。 精益研发方法学中很强调知识 的积累与重用。知识产生于方法学 和研发流程，但又独立于方法学和研 发流程。所以，知识应该是第三个维 度——Z 轴。该维度是知识维，它用 来积累和重用企业的智力资产。对 “知识抽取”元素的表达上，我们有 意使用垂直于 XY 平面的法向箭头。 每个方格中的知识在 Z 轴上积累将 产生一项产品的完整知识体系，包括 数据、流程、规范、标准和方法等。 为了对 4×4 法则进行有效管 理，我们提出了“精益研发总线”概 念，并发明了“性能指标树”工具，通 过系统方法将客户需求逐步分解为 功能、性能和质量需求，贯穿于 4×4 的各个阶段，有效地协调研发活动的 参与各方，以保证产品设计的高效与 精确。 性能指标树与 PDM 的产品结 构树是既区别又相关 2 个树。产品 结构树管理产品的整机和零部件，性 能指标树管理产品功能、性能与质量 指标。两者互补，共同描绘产品的全 貌。奥迪之所以是奥迪，产品结构树 与其他车型也许相似，但性能指标树 一定大不相同。 精益研发总线在产品研发过程 中时刻监控产品性能指标，指标异常 立刻报警，提醒产品研发人员和管理 人员及时纠偏。所以，总线帮助研发 体系聚焦研发目标，任何无助研发目 标的工作将不被支持，严重偏离的时 候报警纠偏，始终牵引着研发保持在 正确的方向。 另外，性能指标树还是研发知识 的载体。研发过程是知识产生的源 泉，而知识是企业和产品可持续发展 的唯一保证。如果一家企业能研发 出新一代奥迪，一定不只是因为他 PDM 中存有历代奥迪的所有图纸， 而是在性能指标树中保存有奥迪所 有的功能、性能和质量数据，以及生 成这些数据的流程和知识。 精益研发技术 精益研发之所以是企业实施差 异化战略的一种非常有效途径，是 因为它具有推动产品不断升级的使 命 , 使产品实现高性能、高品质和高 利润。为达此目标，有 5 项技术很重 要：（1）工程仿真，通过定量分析手 段，可以评估产品性能；（2）设计优 化，通过综合评估手段，可以改善产 品性能；（3）创新设计，通过定性分 析手段，突破研发瓶颈；（4）质量设 计，通过统计分析技术，改善产品质 量基因；（5）知识管理，通过知识工 程的方法，积累和重用研发知识，这 是企业持续提升研发能力的重要保 证。 我们把这 5 项技术成为精益研 发的“引擎技术”。为了与企业研发 流程的高效协同，精益研发技术体 系中还包含一些“协同技术”，譬如 CAX 集成、数据管理、流程管理等。 精益研发平台 安世亚太基于精益研发的理念、 方法、技术，研制了精益研发平台 PERA。PERA 以精益研发方法学 为基础，以信息化为手段，针对企业 产品的性能指标，提供从概念设计到 产品试制全过程的协同化研发平台。 企业研发人员利用 PERA 所集成的 仿真、优化、创新、质量等引擎工具， 可进行差异性、高性能、高品质的产 品研发。通过 CAX 集成、流程管理、 数据管理等协同技术，提高产品研发 效率。PERA 采用知识工程帮助企 业把研发过程中的知识积累下来，成 为产品升级换代的基础。 结束语 精益研发方法学并不是设计方 法学的新门类。每个企业的研发部 门每天都在或多或少地使用着精益 研发方法学中的某个理念、流程、方 法和技术。它实际上是系统归纳和 提炼了现代企业产品研发过程的各 个要素，形成一套企业可以遵从的研 发流程和法则，并指出流程各环节应 该采纳的研发工具，以及全流程中应 该积累的智力资产。精益研发平台 则为企业研发提供了一个规范企业 研发流程的标准化平台。 （责编 依然）