null物流管理基本知识物流管理基本知识李荣俊
2010-6-24第一节 物流配送中心建设第一节 物流配送中心建设概述
配送中心规划：属于配送中心建设项目的总体规划，主要强调宏观指导性。
配送中心设计：属于配送中心项目初步设计的一部分内容，主要强调
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的微观可操作性。第一节 物流配送中心建设第一节 物流配送中心建设物流配送中心规划设计内容是配送中心建设项目中最为重要的核心内容，是直接影响配送中心运营效益、作业效率、运营成本的关键。
配送中心规划设计的内容：
1、物流系统规划与设计；
2、信息系统规划与设计；
3、运营系统规划与设计。
第一节 物流配送中心建设第一节 物流配送中心建设配送中心规划设计的五个主要阶段：
1、筹划准备阶段。
2、总体规划阶段。
3、方案评估阶段。
4、详细设计阶段。
5、系统实施阶段。第二节 物流配送中心战略规划第二节 物流配送中心战略规划配送中心的定位与物流策略
1、物流通路结构
2、位置网络策略
3、客户服务水平策略
4、系统整合策略
第二节 物流配送中心战略规划第二节 物流配送中心战略规划配送中心的选址内容
首先要能够保证在一定的物流服务水平下满足客户的订单需求，必须在充分考虑配送距离、配送时间和配送成本的基础上，确定配送范围或配送中心的服务区域。
包括：选择合适的地理区域、选择特定的区域位置、确定配送中心的具体地点第二节 物流配送中心战略规划第二节 物流配送中心战略规划配送中心选址
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
1、解析技术：用代数方法来求解物流结点
2、线性规划：一种最优化技巧
3、仿真技术：静态仿真、动态仿真第二节 物流配送中心战略规划第二节 物流配送中心战略规划配送中心的规划要素
（一）配送的对象或客户
（二）配送的货品品项或种类
（三）配送货品的数量或库存量
（四）配送的路径
（五）物流的服务品质
配送中心服务管理主要考虑因素是降低成本与提高服务水平之间的平衡。
第二节 物流配送中心战略规划第二节 物流配送中心战略规划配送中心的规划要素
（六）物流的交货时间
同样的物流交货时间越短则其成本会越高，最好的水准约为12-24小时。
（七）配送货品的价值或建造的预算
以进货价格的百分比计算，医药品的物流费用占进货价格的百分比为1%~2%。第三节 物流配送中心实用技术第三节 物流配送中心实用技术一、计算机智能化技术
1、运输管理方面：TMS（运输管理系统）、GPS（货物自动跟踪系统）
2、仓库管理方面：WMS（仓库管理系统）
3、供应链管理方面：ECR（集成供应链物流管理系统）第三节 物流配送中心实用技术第三节 物流配送中心实用技术二、电子标签拣货
目前拣货、拆零作业的劳动力已经占整个配送中心劳力的80%，而订货商品的多品种、小批量化使得配货作业人员不足的矛盾非常突出。因此，电子标签拣货系统大大提高订单商品处理速度。第三节 物流配送中心实用技术第三节 物流配送中心实用技术三、无线射频技术
无线射频技术与条形码技术的结合，实现了作业信息实时无线传输，降低了差错率，实现无纸化操作。
四、自动存取系统
自动化立体仓库系统具有普通仓库无可比拟的优越性，是应对高速大批量物流的要求。其他物流知识简介其他物流知识简介配送中心管理人的基本要求：具有丰富的商品知识，掌握现代仓储管理的技术，以及熟悉仓储设备。
一般叉车的作业高度通常小于5米。
货位编号的目的是提高作业效率，防止出现差错。
浙公网安备 33021202002483