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物流公司绩效考核

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  • 某物流公司绩效考核管理制度精品资料.为你而备 e路通物流有限公司 绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则 制定部E路通物流有限公司人力生效日[立即查看]

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    2017-10-01

    物流公司绩效考核制度e路通物流有限公司 绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则 制定部E路通物流有限公司人力生效日期 2012年1月1日起 [立即查看]

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    2017-09-16

    物流公司绩效考核方案《航快部绩效提成及考核(暂行)办法》 一、考核对像: 1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员,包括信息、作业、运输等岗位当班人员; 2、各环节按班次捆绑为一体,进行整体考核。 二、考核的目的: 1、提高运营服务的质量[立即查看]

  • mm湖南华瑞物流公司绩效考核管理制度 湖南华瑞物流公司湖南某物流公司 绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 八 考核戴明环 九 附则 生效日期 20[立即查看]

  • 某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法运输部绩效考核管理办法 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本,确保企业战略的有效执行,运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标,制定本部门员工月度[立即查看]

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    2011-04-16

    绩效管理物流绩效考核 物流绩效考核 物流绩效考核 世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物[立即查看]

  • 鸿昌物流公司员工绩效考核手册2010年1月10日鸿昌物流有限公司绩效考核手册 目 录 第一章 总则 ......................................................................[立即查看]

  • 物流部员工绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 考核目的 1( 促进部门各级人员的沟通和交流,增强部门凝聚力。 2( 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。 第二条 考核原则 1. 公开、公正、全面、客观原[立即查看]

  • 现代所用运输工具主要是汽车。因此,公路运输一般即指汽车运输。在地势崎岖、人烟稀少、铁路和水运不发达的边远和经济落后地区,公路为主要运输方式,起着运输干线作用。菏泽亚帝欧物流车队绩效考核表 被考核者 考评人(车队长) 考核日期 考核项目 评分[立即查看]

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    2017-09-19

    物流司机绩效考核物流部司机月度绩效考核表 总分:100 分 被考核者姓名: 时间: 年 月 被考核者岗位: 直属上级签字: 备注:直属上级根据被考核者工作完成情况及完成质量、结果、及时度及心态等指标,给予客观评分。 工作评分标准为5个等级:[立即查看]

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    2017-10-14

    物流部绩效考核公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~企组文~建筑文~档档组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组管理[立即查看]

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    2017-10-15

    物流主管绩效考核物流主管绩效考核 [立即查看]

  • 《广东新邦物流有限公司-汽运中心查询部2008年绩效考核方案》天天文档在线 www.doc365.et 联系qq:744421982 文件编号 XB-KH-(2008) 版 本 A1 汽运中心查询部绩效考核方案,试行, 考核类文件 页 码 [立即查看]

  • 广东新邦物流有限公司汽运中心叉车小组2008年绩效考核方案广东新邦物流有限公司汽运中心叉车小组2008年绩效考核方案 INCLUDEPICTURE ;//219.136.252.199:8888/ifo/beti/maage/docfie/[立即查看]

  • S物流公司快递员绩效考核现状及改进建议.docS物流公司快递员绩效考核现状及改进建议 摘要:文章通过对S物流公司大学城网点的快递员进行访谈和问卷调查,总结了目前S公司对快递员绩效考核中存在的一些问题,并尝试把KPI和360?考核相结合,建立[立即查看]

  • (最新)某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法运输部绩效考核管理办法 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本,确保企业战略的有效执行,运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标,制定本部门[立即查看]

  • 17春光华公司物流部绩效考核方案总光华公司绩效考核指导意见一、 考核背景光华公司原绩效考核方案由各实体单独制定,考核方案存在考核维度单一、缺乏客观指标、权重不够合理等问题,较难实际考核员工工作表现、达到激励员工的目的。现实行新绩效考核方案,[立即查看]

  • [DOC]-《顺仓物流公司KPI绩效考核指标作业指导书》(28页)-物流运作顺仓物流有限公司KPI绩效考核指标作业指导书 关键业绩指标(Key Performace Idicator —KPI)是为实现目标而设定的战略管理工具,是根据公司部[立即查看]

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    2017-09-19

      健泰装饰材料有限公司物流部绩效考核制度(仅供参考)2007年10月25日整理物流部绩效考核制度第一章、总则第一条 为加强物流部管理和提升员工绩效,调动员工的工作积极性,特制定此考核制度。第二条 绩效考核针对物流部员工的工作表现。第三条 [立即查看]

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    2017-09-19

    物流部绩效考核方案XXX机械有限公司 第1 页 共 16 页 物流部各岗位绩效考核方案 一、科长 1、关键绩效考核指标 物控科长关键绩效考核指标 考核序考核获奖比资料 KPI指标 绩效目标值 指标定义/公式 方向 号 周期 例 来源 物料供[立即查看]

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    2017-09-19

    物流司机绩效考核办法车队司机绩效考核办法一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核,每月三号之前完[立即查看]

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    2017-10-14

    物流管理部绩效考核指标第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 目 录 一、 部门绩效考核指标.....................................................................[立即查看]

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    2017-10-14

    物流主管岗位绩效考核[标签:标题]2016物流主管岗位绩效考核 物流主管月绩效考核表 岗位 物流主管 所属部门 物流部 月份 考核时间 被考核人 得分 考核 内容 考核 指标 标准要求 权重 标准分 评分标准 岗位主要业绩80分 生产 任务[立即查看]

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    2017-10-13

    仓储物流经理绩效考核[标签:标题]2016仓储物流经理绩效考核 山东省远大网络多媒体股份有限公司2014年 月度员工绩效考核表(仓储物流部验收专员)部门: 姓名 岗位 最终得分 项目名称考核内容权重参评者评分自评班长评定得分部门主管评定得分[立即查看]

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    2017-10-15

    物流部主管绩效考核1----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ================================[立即查看]

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    2017-10-01

    物流人员绩效考核细则物流人员绩效考核细则(补充规定) 一目的 1提高物流人员的工作积极性,改进物流人员的服务态度、工作作风、服务效率、服务质量; 2稳定物流队伍,培养核心骨干物流人员; 3通过物流这一对外窗口,塑造快速、高效、优质的企业形象[立即查看]

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    2017-10-01

    物流配送绩效考核标准附表1 产品运输交接记录单 配送日期: 年 月 日 配送员: 编号: 货物名称: 货物名称: 收货单位地址 交货人 收货人 备注 数量 金额 数量 金额 配送路线规划考核 考核项目 考核标准 配送方向规划 每有1次对流配[立即查看]

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    2017-10-01

    物流运作绩效考核指标编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 百分点,加 实际发生的运输费用和计实际发生的运输费用/计划运输费分,最高 分; 费用明细科目及预算月度统[立即查看]

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    2017-10-14

    物流部主管绩效考核公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~豆丁文~道客文~档档组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组[立即查看]

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    2017-07-17

    探析企业物流绩效考核摘要: 企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了[立即查看]

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