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项目部管理办法

爱问共享资料综合频道提供项目部管理办法资料,项目部管理办法免费下载,包括项目部成本管理办法,沉阳五里河项目部临建管理办法,项目部财务管理办法资料等,同时你也可以上传项目部管理办法相关资料,分享给广大网友!
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    2011-08-07

    水电施工单位的项目部成本管理办法[立即查看]

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    2012-04-02

    1、按照施工组织设计五里河项目工人生活区和办公区及配套临水、临电设施现已由总包投资基本建设完毕,自2012年1月1日起所有分包单位、外协单位及甲指分包进入现场,均按本办法有偿使用总包提供的临建设施,并办理相关租借手续,具体管理办法如下: 2、 管理机构 1. 总包项目经理部设置专人对现场生活区进行全面管理,所有使用单位和个人均应服从总包生活区管理员的管理,对无故不服从管理的单位和个人,总包有权停止其继续使用生活区设施的权力。[立即查看]

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    2012-05-11

    适用于项目部的财务管理 项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》[立即查看]

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    2017-12-06

    项目管理部管理办法项 目 经 理 部 管 理 办 法 中铁四局集团第八工程分公司 二00五年一月一日 1 前 言 为加强和规范项目经理部的各项管理,根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点,我们组织编写了《中铁四局八分公司项目经理部管理办[立即查看]

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    2017-09-06

    河南乾坤路桥工程有限公司 项目章使用管理制度 第一条 项目部所需用章分类与相应审批规定: 项目相关合同、协议、法律函件、招标文件等,执行公司印公司审批 章管理制度,由项目部先上报项目管理办,项目管理办作公(公司公章) 司内部协调。 业务函件[立即查看]

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    2010-08-11

    项目部索赔管理办法第一章总则第1条 为了规范项目部索赔计价行为,维护项目部的合法权益,合 理清算索赔费用,提高经济运行质量,特制定本办法。第2条 索赔是指在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向[立即查看]

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    2017-09-05

    中铁四局集团第二工程有限公司 项 目 经 理 部 管 理 办 法 二ОО五年十月 1 前 言 随着时间的推移和形势的变化~公司项目管理出现了很多新特点、新情况~2002年10月汇编的《项目经理部管理办法》~多数条款已不能适应当前企业跨越发展[立即查看]

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    2017-09-19

    固定资产管理办法中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部目  录总 则    31. 固定资产的购置与验收    32.固定资产的使用管理    43.施工机械的维修和保养    64. 设备技术文件的管理    65.固定资产的[立即查看]

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    2017-09-19

    项目部管理办法为了响应公司领导“提高综合业务水平、构建和谐项目部”的指示精神~项目部本着“以企业为家”为原则~以贯彻执行《公司程序》为基础~更好的提高项目综合管理水平~大力弘扬企业艰苦创业、开拓进取的精神。特制定以下具体管理办法: 1. 违[立即查看]

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    2017-09-17

    项目部印章管理办法河南乾坤路桥工程有限公司 项目章使用管理制度 第一条 项目部所需用章分类与相应审批规定: 第二条 刻章:由项目部向公司提出刻项目章申请,由总工办负责安排刻章。 第三条 移交:由项目管理办对所有项目章进行造册登记《项目章交接[立即查看]

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    2017-10-17

    项目部施工技术管理办法为了确保工程建设的顺利进行,满足 铁路工程技术管理的要求,保证技术管理工作的高效、有序,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和经济效益,确保全线创优目标的实现,根据部“开展三项专项治理”活动的最新要求,对原文件重新[立即查看]

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    2017-10-13

    项目部外协车辆管理办法为进一步加强项目外协车辆管理工作~有效整治施工单位交通事故隐患~全力遏制项目外协车辆道路交通事故态势~制订本管理办法。 第一章 管理职责规定 ,一, 施工单位管理职责 1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制~责任落实[立即查看]

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    2017-10-13

    项目部车辆管理办法项目部小车管理办法 为加强项目部小车管理,做到安全有效,及时周到,特制定本办法。 第一章 车辆管理 第一条 小车必须保持技术状况良好,车容整洁。 第二条 小车外出执行任务必须由综合部统一安排,开具派车单。派车单必须认真如实[立即查看]

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    2017-10-13

    (最新)项目部财务管理办法项目部财务管理办法 为了加强、规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合项目经理部实际情[立即查看]

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    2017-10-15

    项目部费用预算管理办法总则 一、为加强项目管理~降低工程成本~调动项目部的工作积极性~制定本制度。 二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励”的原则。公司组建的施工项目部均执行本办法。 三、项目部费用预算~是项目部控制各项费用开[立即查看]

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    2017-10-13

    项目部车辆管理暂行办法项目部车辆日常管理暂行办法 为了规范项目部的小车管理,保证所有车辆都能有效地为项目施工生产服务,特制定本办法。 一、适用范围:项目部所属各类车辆均适用本办法,包括外租车辆。 二、职责及分工:项目办公室负责车辆的调度和使[立即查看]

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    2017-10-13

    项目部员工薪资管理办法项目部员工薪资管理办法 一、目的 为了进一步规范项目部员工的工资管理制度,发挥其工作的主动性和积极性,激发工作中不断进取和创新上进,优化工作管理方法,控制工程成本,提高工作效率。 二、适用范围 本办法适用于项目部的项目[立即查看]

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    2017-10-13

    施工项目部管理考核办法施工方管理考核办法 1 目的 为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度 2 适用范围 承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 《山煤集团质量标准化》 其它有关项目管理的文[立即查看]

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    2017-10-14

    项目部库存物资管理办法城建十一经营发[2011]第 号 签发人:韦桂存 关于印发公司《项目库存物资管理办法(试行)》的 通 知 各单位、机关各部室、项目部: 为加强项目库存物资的统一调配与管理,增强成本控制意识,规范项目库存物资管理行为,使[立即查看]

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    2017-09-27

    项目部班组管理办法为了确保本工程的顺利进行,实现“省优”工程质量目标,按期保质保量的完成工程施工任务,项目部特制定以下班组管理制度,望各班组共同遵守、切实执行。 一、安全管理办法: (一)、 本工地的所有员工必须遵守本项目部制定的一切规章制[立即查看]

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    2017-09-27

    项目部测量管理办法第一节 总 则 为了加强测量工作管理~项目部所有人员以及下属各施工队团结一致~紧密配合按时完成测量任务~并结实际情况~本着实际可行、确保质量的原则~特制定本办法。 第二节 工作职责和组织机构 一、组织机构 项目部测量队在项[立即查看]

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    2017-09-29

    项目部计量管理办法批准: 审核: 编写: 发放范围:项目(副)经理、项目总工、质检组、材料站、各施工队及成建制施工队霸吴霸吴计量器具 二工地升压站-义缘开关站220kV线路工程计量器具管理办法 1、施工项目开工前,项目经理部应由项目总工核实[立即查看]

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    2017-09-18

    项目部资料管理办法为加强项目部施工技术及综合资料的管理,保证资料收集的完整性与及时性,使所收集的资料满足竣工资料的要求,保证工程竣工结算及工程验收的顺利进行,做到工程资料的规范化管理,现制定资料试行管理办法(试行)如下: 第一条 技术管理文[立即查看]

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    2017-09-17

    挂靠项目部管理办法一、总则 为了进一步完善我项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标,特制定本管理办法。 二、审核 挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关[立即查看]

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    2017-09-17

    项目部印章管理办法_1广州xxxx房地产投资有限公司 项目部印章管理办法(试行) 第一章 第一条 为规范广州合锦嘉泓房地产投资有限公司及下属各项目公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回,防范和规避经营风险,特制订本办法。 第二章 印章刻制申[立即查看]

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    2017-09-30

    项目部计划、统计管理办法海量资料 超值下载 项目部计划、统计管理办法 第一条 总 则 为加强沪宁城际铁路工程工程建设管理~确保按合同工期建设完成~发挥投资效益~实现投资的有效控制~全面、及时、准确反映建设项目的工程进展情况和投资完成情况~对[立即查看]

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    2017-09-15

    项目部现场收款管理办法本办法适用于项目部现场出售废料、收取班组押金、临时出租设备、临时用水用电、各类罚款等款项收取,各项目部需按本办法严格执行。1、为规避现金收款的丢失和舞弊风险,项目部现场经办人员不得收取现金;2、各项收款相关资料必须齐全[立即查看]

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    2017-10-19

    项目监理部考核管理办法项目监理部考核管理办法,试行, 为促进我公司总监负责制的有效实施~强化项目管理~进一步提升我公司整体管理水平~完善项目总监责、权、利的统一。经公司研究特制定本办法。 1、考核对象:公司所有在监项目。 2、考核内容:监理[立即查看]

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    2017-10-22

    项目部工程测量管理办法一、 测量机构设臵和测量人员管理 1 集团公司项目部、分部两级总工程师及施工队技术主管必须抓好测量管理工作~项目部、分部、施工队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2 分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上[立即查看]

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    77.5KB
    2017-06-05

    项目部印章管理办法1、为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收、销毁,特制订本管理办法。2、项目印章刻制与领用,由项目部所属中心提出OA申请,填写《印章刻制、领用审批表》附件一)报公司审批,综合管理中心承办,项目部不得擅自刻制启用印[立即查看]

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