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直线经理

本专题为直线经理相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含HR与直线经理的分工,直线经理的人力资源管理,精品直线经理如何处理团队冲突等
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    44
    40.5KB
    2012-07-25

    HR与直线经理的分工 部分职能模块 HR部的职责 直线经理的职责 招聘与录用 1. 根据各部门人才盘点情况进行人才需求预测提前进行人才储备2. 深入一线了解部门工作量及人岗匹配情况,审核部门招聘申请,确认需要外部招聘时选择招聘途径,组织面试[立即查看]

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    91
    6.1MB
    2012-07-26

    人力资源www.10jqka.com.cwww.10jqka.com.c 谢谢大家! 员工学习与个人发展 --- 直线经理的职责与行动www.10jqk[立即查看]

  • 精品直线经理如何处理团队冲突学习导航通过学习本课程,你将能够: ? 了解职业倦怠产生的原因; ? 学会避免职业倦怠产生的方法; ? 掌握处理团队冲突的五种策略; ? 学会防止被员工“拿住”的策略方法。 直线经理如何处理团队冲突 一、突破群体[立即查看]

  • 绩效管理,HR经理如何“摆平”直线经理绩效管理,HR经理如何“摆平”直线经理 绩效管理是人力资源管理的一个大难题,费力不讨好,不但没有解决员工的绩效问题,反而引起了直线经理和员工的不满,有的HR经理甚至一度遭遇来自企业老总的信任危机,栽[立即查看]

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    2009-10-22

    HR如何影响直线经理.HR如何影响直线经理 人力资源部常常会与直线部门闹矛盾。有些时候,在HR眼中一个很好的方案,在直线经理们看来却是"HR整天没事情做,就会想些方法来整人".这其中,HR经理最大的错误在于,他们为直线部门提供[立即查看]

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    2011-02-10

    直线经理的四项修炼直线经理的四项修炼徐 沁第1讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力 第1讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力 1.企业不同阶段对于经理的要求 2.直线经理的发展趋势 企业的直线经理往往是企业管理中任务最[立即查看]

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    463.0KB
    2009-09-23

    ★讲师简介  徐沁 ☆  博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁[立即查看]

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    2013-09-25

    一些关于人力资源方面的资料分享给大家,这是由一览泵阀英才网提供。  加薪是年底时人力资源部的一项重要工作,反复地测算、讨论、调整让人已经焦头烂额了,好不容易确定下来的加薪方案终于通过审批,人力资源部似乎可以轻松一下了。且慢,千万不要一位只要[立即查看]

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    2012-05-27

    直线经理教程[立即查看]

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    14.5KB
    2017-12-28

    直线经理人的四项修炼单选题 1.以下不属于直线经理人特点的是: ( C ) A 组织确定 B 专业职能 C 针对某些事务、具体的操作等来展开管理工作 D 下属管理 2.企业成长周期和阶段不包括: ( D ) A 资本积累阶段 B 市场竞争阶[立即查看]

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  • 直线部门经理的人力资源管理职能人力资源管理越来越受到企业的重视,于是纷纷建立了人力资源管理部门,使其成为组织结构的一个有机组成部分。但是,企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能,进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能。[立即查看]

  • 很实用资料,值的一看。绩效管理:直线经理的重要职责 绩效管理:直线经理的重要职责 人力资源是现代企业的核心资源,对员工开展卓有成效的绩效管理关系到一个企业的长远发展。一直以来,我们公司都非常重视绩效管理工作。但遗憾的是,很多人仍然对绩效管理[立即查看]

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    2017-12-28

    直线经理人的四项修炼12[终稿]直线经理人的四项修炼12第一讲 直线经理面临的市场环境及竞争压力(一) 前言 企业中的直线经理往往是企业管理中任务最繁重的一群人,指导下属的行为、执行上司的指令、同级部门间的合作、内部资源的整合以及外部关系的[立即查看]

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    2017-12-28

    直线经理的人力资源管理职能本期主题:直线经理的人力资源管理职能 特邀嘉宾:李光远 (北京恒基伟业电子产品公司 人力资源部经理 ) 申刚正 (北京博惠思华信息技术公司 总经理) 孙贺影 (朗讯科技<中国>有限公司 人力资源高级经理) 郑 茜 [立即查看]

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    2018-03-28

    直线经理人的四项修炼-徐沁请加QQ1219258993下载、观看 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价徐沁:直线经理人的四项修炼内容简介: 企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导[立即查看]

  • 直线经理的人力资源管理职能-程军生直线经理的人力资源管理职能 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,[立即查看]

  • 在HR的日常工作中,普遍感觉受重视的程度远没有传说的那样,在日常业务操作中遇到种种阻力和压力,这也导致了许多HR对人力资源管理产生很多困惑或无奈,每天深陷琐事的泥潭,每天做大管家的事却没有大管家的待遇,所有跟人有关的问题做好了是应该的,出点问题就要承担责任。\r\n那究竟HR的出路在哪里?我们应当怎么做才能将自己实际的地位和理论上应受到重视的地位匹配起来?《HR如何成为大管家》系列课程将为你揭开你经常头痛郁闷的,力不从心的现实问题的解决之道。\r\n在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争,而很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,常常陷入种种误区,天天在发生却无人解决.[立即查看]

  • a26
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    2009-03-22

    【时代光华精品word版】直线经理人的四项修炼 徐 沁http://zhiso.5d6d.com/智搜网-打造国内最干净永久免费下载海量︱管理类︱HR类︱成功激励类︱等资料社区★讲师简介  徐沁 ☆  博士,资深企业管理顾问,国内知名的[立即查看]

  • 用友eHR“百城巡讲”提升直线经理绩效执行力企业通过人力资源管理的改革,提高单位绩效、降低运营成本,以寻求新的突破和发展。而在这场改革之中,如何使直线经理将绩效管理当成日常管理的工具,提高绩效执行力,用友eHR在全国百余所城市主办的"提升绩[立即查看]

  • 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。 [立即查看]

  • 广东时代光华是一家致力于提供企业管理培训服务的专业机构,以帮助企业和组织构建自主学习系统、整合管理学习资源、提升企业持续学习力为己任,助企业做强做大,走上可持续发展道路。力求成为一家*有价值、广受尊敬、可持续发展的著名公司,时代光华要求自己所从事的均是为客户和社会所赞赏的阳光事业;力求在时代光华所服务的所有领域,都要成为客户首选的、长期信赖的合作伙伴;为社会创造巨大的物质财富与精神财富。我们将以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!联系13527754619杨晓敏[立即查看]

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