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工程部考核办法

本专题为工程部考核办法相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含工程部绩效考核管理办法,工程部精细化管理考核办法,工程部管理办法和考核办法等
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    2012-04-18

    工程管理工程部绩效考核管理办法一、总则1、目的为了对工程部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价,建立激励与约束机制,提高工作绩效,实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性;特制订本办法。2、范围工程部部门经理及以下在册人员。3、考核原则[立即查看]

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    2011-08-16

    现场工地工程部管理精细化考核办法工程部精细化管理考核办法 工程部精细化管理考核办法   负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术[立即查看]

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    2011-02-15

    工程部施工技术管理办法 第一章 总则 第一条 为强化技术管理工作,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工,结合兰新铁路二线工程的特点,特制定本办法。 第二条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进 行,实[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部考核办法工程部绩效考核绩法绩工绩效工作绩度、工作能力、绩绩绩作和工作绩绩四方面绩行考核~工作绩度、从个工作能力和绩绩绩作绩共性的考核指绩~各分~绩绩分~工作绩绩绩性考核指绩~个1030绩分。绩价绩法分自绩和上绩绩价绩情~自绩绩重绩两况[立即查看]

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    2017-10-18

    工程部员工年终考核办法?? 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上[立即查看]

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    2017-10-18

    工程部员工考核办法员工绩效考核表 员工姓名: 肖对养 部门:服务部 岗位:车间主任 考核人姓名: 审核人姓名: 评估期: 第一部分:员工行为规范(20%) 第二部分:员工工作任务计划与考核(本部分权重 30 %) 1 员工绩效考核表 员工姓[立即查看]

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    2017-10-19

    工程部员工考核管理办法工程部人员考核办法 第一章 总则 第一条 为了加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程管理部的管理,以工程部内部人员岗位职责为依据,通过对工程部所有职员的工作能力和工作质量进行正确评价,进一步实现提高人员素质、能[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部绩效考核办法按照公司“六化”工作方针要求,追求工作效率最大化,提升敬业精神,增强责任感,制定了本办法。绩效考核由两部分组成,基础部分(30分)和工程项目部分(70分)。 1、基础绩效考核(总分:30分) 考核项目 考核办法(扣分下不保[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部绩效考核办法1施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主[立即查看]

  • 工程部工程项目绩效考核办法(20090311)工程部项目绩效考核办法 第一条 目的 (一)通过对员工参与工程项目所作贡献的业绩状况、工作能力和工作态度综合考评,以激励先进,鞭策后进; (二)通过运用绩效考核和评价的手段传递组织压力,明确员工[立即查看]

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    2017-09-16

    工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成~充分调动全部室员工的工作积极性~通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈~建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制~不断强化基础管理~提[立即查看]

  • 工程公司项目部考核办法(定稿)常州奥兰通标识工程有限公司项目部考核办法 为推进并达成本年度经营目标,提高项目经理的主动积极性,并让项目经理对所负责的项目承担起应负的管理责任,特制定本管理考核办法: 一、 适用部门:工程公司项目部 二、 计算[立即查看]

  • 工程项目部项目经理考核评价办法工程项目部项目经理 (党工委书记)考核评价办法 为进一步加强工程项目管理~健全完善考核评价机制~促进项目经理,党工委书记,队伍建设~更好地发挥其在工程项目中的积极作用~确保项目效益的最大化~使企业在激烈的市场竞[立即查看]

  • 工程项目部绩效考核办法(暂行)项目部绩效考核办法 为进一步完善分配管理制度,强化员工的责任意识与成果意识,本着民主管理,激活管理,同工同酬,多劳多酬,高效优酬,奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则,结合我司实际情况,现决定采取绩效考核的办法,以指导[立即查看]

  • WI-GC0411工程部基层员工绩效考核办法[立即查看]

  • 某项目部工程技术人员考核办法_secret项目部工程技术人员考核办法 一、介绍 本考核办法是公司“用合适的人,到合适的岗位,做合适的事”的企业文化的一部分,旨在基于整个考核体系,通过公正、公开的考核,形成项目部工程技术人员的工作情况记录,以[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法 工程部员工绩效考核管理办法(试行) (讨论稿) 为进一步规范工程部施工管理工作,根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神,结合工程部目前施工管理实际状况,制定本绩效考核管理办法(试[立即查看]

  • 工程部考核办法 microsoft word 文档目标管理责任制绩效考评办法 ,暂 行, 十二分公司工程部 二0一一年五月 十二分公司工程部 目标管理责任制绩效考评办法 一、总则 为落实分公司在2011年给工程部下达的工作指标、工作任务~也[立即查看]

  • 工程部考核办法 Microsoft Word 文档目标管理标任制标效考标标法;标 行,十二分公司工程部二0一一年五月十二分公司工程部目标管理标任制标效考标标法一、标标标落标分公司在2011年标工程部下的工作指标、工作任标~也使我达部标的工作[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部考核办法2011.2.11工程部绩效考核管理办法 第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性~严格控制工程建设与设备采购的成本、质量和工期~保证部门工作高效、有序地进行~特制定本管理办法。 第二条 考核对象:工程部员工 第三条 考[立即查看]

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    2017-10-23

    装饰公司工程部绩效考核办法一、本考核办法适用于工程部全体人员 二、项目负责人考核办法 1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣0.01/次; (2)在满[立即查看]

  • 某公司工程部绩效考核管理办法工程部绩效考核管理办法 ,修订版, 为了认真贯彻公司绩效考核管理的有关精神~正确评价工程部全体员工的工作业绩和工作表现~根据集团公司、公司有关规定~制定本办法。 一、考核原则: 1、公开、公平、公正。 2、综合考[立即查看]

  • 某地产工程部绩效考核管理办法1 筑龙英才网(job.zhog.com) 建筑招聘,一步到位~ 联泰江西地产 联泰江西地产工程部绩效考核管理办法 (试行) 2007(6 千万建筑专业人士的网上家园 2 筑龙英才网(job.zhog.com) [立即查看]

  • 安保工程部保安员绩效考核办法保安员、监控员 薪酬计发办法和绩效考核细则 1指导思想、目的、适用范围: 1.1根据集团薪酬计发办法,结合部门保安、监控岗位实际情况,合理调整薪酬结构,在确保部门员工总薪酬水平比去年有一定比例的增长的基础上,充分[立即查看]

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    2017-10-23

    工程部考核办法及奖惩制度施工技术管理贯穿于施工的全过程,各级必须坚决贯彻本施工技术管理办法,自始至终地加强指导,严格管理制度。局项目经理部每季度进行一次全面检查,不定期的进行抽查,并组织考核。 评分标准如下: 1. 经常核对设计文件,复核工[立即查看]

  • 员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处 员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范单位内部管理,落实岗位职责制,牢固树立向管理要质量,要效益的意识,提高工作效率,我们本着[立即查看]

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    2017-10-22

    工程考核办法机电设备租赁站工程技术人员 考 核 办 法 为加强对租赁站工程技术人员的管理~充分调动工程技术人员在设备管理工作中的积极性~根据《义煤集团公司提高地面工程技术人员待遇暂行办法》的规定~特制定租赁站工程技术人员考核办法。 一、考核[立即查看]

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    2017-09-27

    项目部考核办法开封大型空分及化工设备制造项目综合仓库 项目部考核办法 为了进一步适应公司对项目部的管理,根据公司以后发展规划,特制定以下考核办法。 项目部的考核由评比委员会进行。 为了更好地更全面地进行考核,考虑从项目质量(30分)、健康安[立即查看]

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    2017-10-12

    综合部考核办法黑河市电信分公司综合部2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制~以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成~结合本地实际情况特制定本办法。 一、 考核目的: 1、强化业绩导向:强调公司收入目[立即查看]

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    2017-09-28

     销售部考核办法 舟微信息销售部考核办法 一、任务目标及分解 大客户部承担公司A、B类及其他重点指名客户的产品及实施收入任务目标420万元。 任务任务(万元/年) 一季度二季度三季度四季度组织 指标 100% 20% 30% 30% 20%[立即查看]

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