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项目部考核表

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  • 建筑工程项目经理部人员绩效考核表项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收[立即查看]

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    2017-09-18

    (最新)项目部管理岗位考核表项目经理部经理工作标准考核表 被考核人: 考核日期“ 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2 法规、规范、标准;落实集团公司、公分,规章[立即查看]

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    2017-09-19

    项目部管理岗位考核表项目经理部经理工作标准考核表 被考核人: 考核日期“ 标序 得项目及标准要求 评分办法 准扣分原因 号 分 分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、贯彻落实不及时扣2 法规、规范、标准;落实集团公司、公分,规章制度不健[立即查看]

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    26.0KB
    2017-09-27

    工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年 月 日 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律 施工组织管理(1[立即查看]

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    2017-09-18

    项目部安全生产考核表.doc项目部安全生产责任考核表 岗位:项目经理 考核日期: 应得扣减实得序号 考核内容及扣分标准 分数 分数 分数 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分,未针对工程特点,制定相1 20 应的安全技术措施进行安全技[立即查看]

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    2017-10-14

    项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;[立即查看]

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    2017-09-27

    项目部绩效考核表项目部员工绩效考核表 (2-1) 考核日被考核者 部 门 期 评 分 考核 满 具 体 内 容 直接分 项目 自评 主管 3 开工前进行技术交底,参与图纸会审 责 任 上下班准时,不迟到早退,不旷工。上班不做无关事件(看小说[立即查看]

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    2017-10-01

    项目规划部绩效考核表附件一:项目规划部绩效考核表项目规划部绩效考核表权重 考核周指标名称 评价标准 计算方法 评分 大分 小分 项目 期 根据集团发展规划的需要,制定市场调研计划,组织策划不合理扣2分,不可行扣6 计划制定的合理性、可行性 [立即查看]

  • 项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消[立即查看]

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    2017-10-16

    项目部安全生产管理目标考核表GDAQ20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 安全生产 二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99要求达到合格等级以上 管理总目标 三、文明[立即查看]

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    2017-09-29

    项目经理部工作标准考核表项目经理部经理工作标准考核表 工程名称: 考核日期: 年 月 日 标序扣分 得项目及标准要求 评分办法 准号 原因 分 分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制规范、标准;落实集团公司[立即查看]

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    2017-09-15

    工程部项目经理绩效考核表蒙西建安公司绩效评价要素表 (工程部项目经理考核用) 蒙西建安有限公司 二??三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况 15 02施工进度计划的制定及落实情况 15 03[立即查看]

  • (最新)工程部项目经理绩效考核表4105534481蒙西建安公司绩效评价要素表 (工程部项目经理考核用) 蒙西建安有限公司 二??三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况 15 02施工进度计划[立即查看]

  • 工程部项目经理绩效考核表4105534481蒙西建安公司绩效评价要素表 (工程部项目经理考核用) 蒙西建安有限公司 二??三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况 15 02施工进度计划的制定及[立即查看]

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    2017-09-16

    项目部安全目标考核表_月次项目部安全目标责任考核表 考核日期:年 月 日 序应得扣减实得考核内容 扣分标准 号 分数 分数 分数 了解和熟悉有关安全生产的不了解和熟悉有关安全生产的各1 10 各项规章制度及它的意义; 项规章制度及它的意义;[立即查看]

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    2017-09-16

    项目经理部年度业绩考核表项目名称(章): 项目负责人: 公司考核负责人: 考核日期: 年 月 日 项目经理部年度业绩考核表(一) 序号 考核指标 考 核 内 容 及 标 准 基本分 项目自评得分 考核得分 按时完成阶段工期目标的得满分;阶段[立即查看]

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    2011-12-14

    项目部管理人员考核评分表项目经理考核评分表姓 名: 年 月 日 (表一) 序号 [立即查看]

  • 5、项目部安全生产管理目标考核表你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ==============================================================[立即查看]

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    2013-04-12

    监理人员考核项目监理部工作质量考核表项目名称: 序号 考 核 内 容 A B C 检查情况 得分 1 监理组织机构健全、合理、人员分工明确并制定岗位责任 好10分 一般5分 差0分 2 结合“项目监理组工作细则”要求和项目实情,制[立即查看]

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    2012-12-30

    本考核表详细的考核了施工单位在质量、安全、进度、资料等方面的分数。XXXXXX监理有限责任公司 Zhejiag Hajia Egieerig Spervisio CO.,LTD.XXXXXXX有限公司项目 [立即查看]

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    2017-12-01

    项目部考核项目部考核表 考核部门(岗位):资料员 被考核人: 日 期: 序应得 扣减 实得 考 核 内 容 考 核 情 况 备 注 号 分数 分数 分数 配合相关人员搞好质量/职业健康1 20分 安全相关记录的整理、归档工作 负责本项目部所[立即查看]

  • 项目部安全目标考核规定及安全目标考核表1项目部管理人员安全目标考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位,因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责[立即查看]

  • 项目监理部考核标准:2009年绩效考核记录表江苏建科建设监理有限公司 年绩效考核记录 项目名称:___________ ___ 施工阶段: 结构形式: ,桩基形式: 所属分部:_________________ 使用功能: 水系统: 总监([立即查看]

  • 工程项目施工现场人员的考核办法及表格项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键[立即查看]

  • 大秦项目部计划部目标管理及绩效考核表中铁二十局四公司大秦项目部计划部目标管理及绩效考核表 评分 自考 考核权评核核准目标任务 考核方法 实际完成情况 得得考核项目 重 人人 分分 一、基本业务 30 1、成本分析和预测 (仅指工程项目成本)[立即查看]

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    2013-11-01

    法定计量检定机构考核项目表考核项目表B1——检定项目序号: 第 页,共 页 所建计量基准、计量标准名称 测量[立即查看]

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    2017-09-27

    项目部考核办法开封大型空分及化工设备制造项目综合仓库 项目部考核办法 为了进一步适应公司对项目部的管理,根据公司以后发展规划,特制定以下考核办法。 项目部的考核由评比委员会进行。 为了更好地更全面地进行考核,考虑从项目质量(30分)、健康安[立即查看]

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    2017-06-03

    项目部考核办法项目部门员工考核实施细则一、目的为有效推动项目部门员工各项工作,通过考核管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作,项目管理部建立了部门员工考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映[立即查看]

  • 某某建安公司工程部绩效评价要素表-工程部项目经理绩效考核表(DOC 20页)蒙西建安公司绩效评价要素表 (工程部项目经理考核用) 蒙西建安有限公司 二??x年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况[立即查看]

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    2017-10-16

    审计部考核表姓名 工号 进厂日期 职位 职等 考核区间 ?转正考核 ?升职考核 ?调动考核 ?季度考核 ?年终考核 ?其他考核 1、工作成功的方面 2、需要改善的地方 受核人 自我评定 3、希望从公司得到怎样的帮助 4、其他 ,,70%30[立即查看]

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