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二建施工管理重点

爱问共享资料提供二建施工管理重点文档在线阅读和下载,并整理了相关的二建施工管理重点归纳,2016二建施工管理重点 2016二建-建设工程施工管理精华重点,2013二建施工管理 重点精髓完全版内容,包括其他作者上传的二建施工管理重点文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
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    2012-03-31

    二建2010年工程施工管理重点测试一填空1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管[立即查看]

  • 2016二建施工管理重点 2016二建-建设工程施工管理精华重点导读:就爱阅读网友为您分享以下“2016二建-建设工程施工管理精华重点”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持! 第一章 施工管理 ?建设工程项目管理的内涵是[立即查看]

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    2013-05-21

    2013年二建考试复习重点(考前十天资料)建设工程施工管理总结第一章:施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。第一节:施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成[立即查看]

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    2017-09-17

    2013二建施工管理重点收集二级建造师培训教案 施工管理概论 是施工管理科目考试的基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险 管理、动态控制原理 工程监理、施工企业管理等方面。 核心---动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z1010[立即查看]

  • 2016二建施工管理重点 2016二建 建设工程施工管理精华重点导读:就爱阅读网友为您分享以下“2016二建 建设工程施工管理精华重点”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持! 第一章 施工管理 ?建设工程项目管理的内涵是:[立即查看]

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    2017-09-17

    二建施工管理重点施工管理 一、 施工管理 一、 施工方的项目管理 (1)、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实[立即查看]

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    2017-09-15

    二建施工管理重点总结建设工程施工管理 第一章:施工管理(20分) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项[立即查看]

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    2017-09-15

    二建-施工管理-重点2Z101000 施工管理 (2)投资控制; 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和 (3)进度控制; 设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳(4)质量控制; 务[立即查看]

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    2013-05-30

    二级建造师参考资料二建施工管理考点归类1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制,以使项目[立即查看]

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    2012-10-24

    2012二建考前复习资料一、    1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。     2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。     3.运用动态控制原理控制施工质量时,[立即查看]

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    2018-01-16

    二建施工管理重点收集二级建造师培训教案 施工管理概论 是施工管理科目考试的基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险 管理、工程监理、施工企业管理等方面。 核心---动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 掌[立即查看]

  • 二建施工管理重点收集(可编辑)二建施工管理重点收集 二级建造师培训教案 施工管理概论 是施工管理科目考试的基础理论知识涉及项目管理组织论风险 管理工程监理施工企业管理等方面 核心---动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2[立即查看]

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    2017-09-15

    2013二建施工管理重点总结建设工程施工管理 第一章:施工管理(20分) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目[立即查看]

  • [法律资料]二建施工管理 考试重点52Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此[立即查看]

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    2017-10-07

    2013二建《施工管理》重点内容1(如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2(项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3(运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部[立即查看]

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    2017-10-07

    2013二建施工管理重点精讲1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素([立即查看]

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    2017-10-07

    2013二建施工管理重点整理1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段) 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 1020 施工管理的组[立即查看]

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    2017-10-06

    二建-施工管理-重点考试必备-36施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是,自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策[立即查看]

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    2017-10-06

    二建施工管理重点总结2013建设工程施工管理 第一章:施工管理(20分) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目[立即查看]

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    2017-10-08

    2014二建施工管理考前记忆重点1、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、 项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制。 3、 EPC:设计施工采购承包。 4、 建设工程全寿命周期:项目的决策阶段(编制项目建议书,编制[立即查看]

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    2017-10-08

    二建施工管理 考试重点52Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过[立即查看]

  • 2013二建施工管理 临考绝对重点1项目管理的核心任务是项目的目标控制,内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目[立即查看]

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    2017-10-10

    2013年二建施工管理重点总结2013年二建施工管理总结 第一章:施工管理(20分) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 2. 建设工程项目管理的内[立即查看]

  • 2013二建施工管理 重点精髓完全版1项目管理的核心任务是项目的目标控制,内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是[立即查看]

  • 2012二建《施工管理》重点(最新整理)1(如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2(项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3(运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅[立即查看]

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    2017-09-18

    二建施工管理讲义及重点笔记1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期[立即查看]

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    2017-09-18

    《二建施工管理讲义及重点》2z10101000 施工管理 2z101010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策[立即查看]

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    2017-09-17

    2013年二建考试施工管理重点第三章 施工进度管理 1(关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织施工质量管理 1(建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 利益和(建设项目总承包方)自身[立即查看]

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    2017-09-17

    二建施工管理讲义及重点笔记21000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施[立即查看]

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