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采购谈判方案

本专题为采购谈判方案相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含采购谈判的方案,磋商阶段谈判方案(家乐福采购电动车),成交阶段谈判方案(家乐福采购电动车)等
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    2011-01-18

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    2012-04-06

    电脑采购谈判方案 电脑采购谈判方案一、谈判双方单位背景 (甲方:连云港师范高等专科学校;乙方:清华同方股份有限公司) 甲方:连云港师范高等专科学校是2000年教育部正式批准成立的一所全日制普通高等学校。学[立即查看]

  • 采购与供应谈判 配送服务采购与供应谈判方案中外运物流发展有限公司与顺风速运公司 采购与供应谈判方案 广州城市职业学院14物流管理1 学生:汪杰梅 廖俊梅 陈志萍 刘洋 指导教师:张建奇 2015年11月11号 中外运物流发展有限公司与顺风速[立即查看]

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    2017-10-16

    采购谈判方案一、谈判内容 与供应商就水果的价格、质量和数量等方面的问题进行磋商。 二、谈判目标 1.价格方面:保证与当期市场采购批发的价格相对持平偏低; 2.质量方面:保证供应高质量的水果,如瓜类包熟包甜等; 3.数量方面:保证对于我方在采[立即查看]

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    2017-10-08

    [知识]电脑采购谈判方案 3一、谈判双方单位背景 二、谈判主题 三、谈判团队人员组成 四、谈判接待与安排 五、双方利益及优势分析 六、谈判目标 七、谈判议程及具体策略 八、准备谈判资料 九、设备指标要求 十、制定应急预案 十一、报价依据 十[立即查看]

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    2017-10-12

    采购铁矿石谈判方案——中国铁矿XX工业区VS澳大利亚XX铁矿公司 一、 谈判双方: 甲方:中国铁矿XX工业区,是中国最大的钢铁生产企业之一,年钢铁产量过万:本企业经营效益好,资金雄厚,每年需要从国外进口大量铁矿石以满足生产,已经和多个国内外[立即查看]

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    2017-09-29

    房地产企业采购谈判方案一、采购谈判参加人员 采购谈判的主要参与人员包括材料设备部经理、采购主管、采购专员及相关物资的使用人员。 二、采购谈判的原则 1. 互利互惠原则 在谈判过程中,不仅要从企业自身的利益出发考虑谈判的方式和技巧,也要通过换[立即查看]

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    2017-09-29

    采购谈判方案.txt一、谈判双方 甲方:采购方 xxxxx 乙方:供应商 二、谈判主题 我方向乙方公司采购120台电脑及其相关配件 三、 谈判团队人员组成 主谈:xxx,公司谈判全权代表; 决策人:xxx,负责重大问题的决策; 法律顾问:x[立即查看]

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    2017-10-23

    第十一组模拟采购谈判方案模拟采购谈判方案书 一、谈判主题: 江苏科利达装饰材料有限公司与齐家网的合作,建立网上销售的新型营销路线 二、谈判团队组成: 甲方:江苏科利达装饰材料有限公司 乙方:齐家网 主谈:公司谈判全权代表 决策人:负责重大问[立即查看]

  • 商务谈判方案策划书 项目六服装采购谈判策划方案项目六服装采购谈判策划方案 一.谈判双方背景 甲方:429公司 乙方:427公司 我方:甲方 甲方:成立于2000年,主要销售各品牌时尚服装。它与各服装生产厂商都有密切的和合作,可以从厂家直接获[立即查看]

  • 阳江国际酒店采购电视机谈判方案----------专专最好文~专专专服专~急所急~供所需档你你你-------------文下专最佳的地方档小专成专,陈奇奇, 陈建鑫, 刘陈、 何春芳 ,吴康 强----------专专最好文~专专专服专~[立即查看]

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    2018-03-16

    配送服务采购与供应谈判方案中外运物流发展有限公司与顺风速运公司 广州城市职业学院14物流管理1 学生,汪杰梅 廖俊梅 陈志萍 刘洋 指导教师,张建奇 2015年11月11号 中外运物流发展有限公司与顺风速运公司 采购与供应谈判方案 2015[立即查看]

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    2017-10-15

    采购谈判计划篇一:电脑采购商务谈判计划书 商务谈判方案 谈判时间:2015年12月28日 谈判地点:福州外语外贸学院 主方:福州外语外贸学院 客方:海明电脑有限公司 一、谈判目的:以合理的价格从海明公司购买电脑,实现共 赢,并建立起长期的合[立即查看]

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    2017-10-15

    采购谈判技巧採購談判技巧 談判教戰守則,常常都是紙上牌理。千方百計算計對方到底出什麽牌,自己到底要打老K,還是紅心A, 但是按牌理出牌,可能你就輸了。因爲真實的商場環境,所有人都在算計,如果你是推銷人員,要贏,就要先洞悉採購人員的詭計,這裏[立即查看]

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    4
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    2017-09-27

    采购谈判案例采购谈判培训 采购谈判培训讲师:谭小琥 采购谈判技巧 与 成功谈判案例 案例一: 只有一家店的某外资超市 vs 宝洁 宝洁:付款14天,统一进货价,设立最低进货箱数,按不同进货箱数给于不同的进货折让,根据进货产品的系数, 给于不[立即查看]

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    2017-10-21

    采购价格谈判2011-03-28 11:31 采购价格谈判是采购人员与供应商业务人员讨价还价的过程。 对于采购人员来说, 是想办法 压价的过程;而对于业务员来说,是固守报价的过程。而采购员在压价时应掌握五种技巧。 第一种技巧:还价技巧 1、[立即查看]

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    2012-02-28

    经济采 购 谈 判 技 巧采 购 谈 判 技 巧1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号:“你[立即查看]

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    2012-01-07

    超市促销活动策划方案制作 超市结算业务流程 采购谈判采购谈判培训讲师:谭小琥谈判前要有充分的准备谈判前要有充分的准备谈判前我需要了解什么 一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,在谈判时随时参考,提醒自己。只与有权决[立即查看]

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    194
    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    150
    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    219
    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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    74.0KB
    2011-12-06

    采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的[立即查看]

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