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    2011-11-30

    海尔的OEC管理海尔的OEC管理海尔的OEC管理引言:四个专栏与一个“6S大脚印”引言:四个专栏与一个“6S大脚印”四个专栏检查栏:2小时检查计划栏:计划与工作安排、目标与任务日清栏:工资、笑脸表彰栏:获得表扬或成绩突出的员工名单一个“6S[立即查看]

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    2010-02-13

    OEC管理法 OEC管 理 法。“OEC”管理法,即英文“Overa、Every、Cotro ad Cear”的缩写。其内容: O—Overa(全方位)、E—Everyoe(每人)、Everythig(每件事)、Everyday(每天)、[立即查看]

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    2010-10-18

    王水英海尔大学培训主管Te:0532-8939288 13573838903E-mai:wagsy@haier.com个人简介个人简介96.7-97.7,海尔冰箱股份有限公司实习97.8-2000.7,冰箱公司体系审核队,体系审核员,[立即查看]

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    2009-08-08

    OEC管理法由三个基本框架——目标系统、日清控制系统和有效激励机制组成,是海尔生存的基础,并成为海尔企业集团对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的最好发展资本。OEC管理OEC管理法由三个基本框架——目标系统、日清控制系统和有[立即查看]

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    2010-11-19

    总目标OEC控制体系表研究 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果 存在问题 应[立即查看]

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    2017-10-17

    OEC管理法OEC管理法 "ec"管理法--英文 vera every ctr ad cea "ec"内容 --vera 全方位 e--everye 每人 everythig 每件事 everyday 每天 c--ctr 控制 cear 清[立即查看]

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    2017-10-16

    oec管理法----------专专最好文~专专专服专~急所急~供所需档你你你-------------文下专最佳的地方档OEC管理法海专专明了一套管理方法叫“OEC”~其中“O”代表“Overa”~意专“全面的”~“E”代表“Everyo[立即查看]

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    2011-11-30

    OEC管理模式OEC管理模式OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力—企业创新,不断向上发展;还需要有止动力—企业基础管理,防止小球下滑。“对于[立即查看]

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    2011-12-06

    oec管理方法希望可以为你提供一些帮助[立即查看]

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    2010-02-11

    OEC管理法 OEC管 理 法。“OEC”管理法,即英文“Overa、Every、Cotro ad Cear”的缩写。其内容: O—Overa(全方位)、E—Everyoe(每人)、Everythig(每件事)、Everyday(每天)、[立即查看]

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    2009-07-21

    OEC管理海尔的OEC管理海尔的OEC管理引言:四个专栏与一个“6S大脚印”引言:四个专栏与一个“6S大脚印”四个专栏检查栏:2小时检查计划栏:计划与工作安排、目标与任务日清栏:工资、笑脸表彰栏:获得表扬或成绩突出的员工名单一个“6S大脚印[立即查看]

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    2009-12-15

    编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视,希望对您了解海尔OEC管理能[立即查看]

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    2013-05-21

    OEC管理方法第三讲 OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔! OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海[立即查看]

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    2012-11-01

    OECOEC管理模式2009-11-18 17:09 OEC管理法,又称为 “日清管理法” ,是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法,是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石。1995年获“国家级企业管理现代化创新成果[立即查看]

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    2012-05-09

    各类管理名词解释[立即查看]

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    2011-10-15

    OEC管理OEC管理OEC管理—中国式执行OEC管理的定义OEC管理的定义O—Overa 全方位E—Every (oe, day, thig) 每人、每天、每件事C—Cotro ad[立即查看]

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    2011-10-16

    海尔管理学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式OEC管理法——目标管理OEC管理法——目标管理Overa全方位Every(oe)(day)(thig)每人每日每件事CotroCe[立即查看]

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    2011-09-08

    运用科学的企业管理知识做好企业经营管理,达到企业管理知识的艺术,企业管理知识。总目标OEC控制体系表研究 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先[立即查看]

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    2011-03-13

    OEC的源头——斜坡球体定律 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且该管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透[立即查看]

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    2017-09-19

    海尔的OEC管理模式一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起,企业界和学术界相继展开了全方位、多角[立即查看]

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    2017-10-07

    海尔OEC管理模式海尔管理创新的亮点:0EC管理模式 OEC管理模式的基本内涵 在治差、治乱与建立新机制、发展新产品的过程中,围绕着提高人的素质,海尔发明了OEC管理法,从1991年开始实施,逐步完善。 ”;“E”代表“Every oe, [立即查看]

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    2010-09-04

    海尔OEC管理法方法小结 在OEC管理法中最重要的一条,就是通过严格的管理制度,创造一个非常好的管理机制和管理环境,让所有的人在这样的机制下说真话。在企业管理中创造一个说真话的环境,是管理学的一个实质性的问题。OEC的管理模式恰恰就形成了这[立即查看]

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    2010-09-04

    海尔海尔OEC管理方法激活“休克鱼” 【案例】海尔管理模式在青岛红星电器总公司的运用1985年青岛红星电器总公司引进国际先进水平生产线业绩辉煌,年产70万台洗衣机,年销售额5亿多元,1995年5月停产,负债率143%,资不抵债1.33亿元,[立即查看]

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    2012-01-05

    共享资料总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% [立即查看]

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    2011-10-28

    日事日事。每个人必看OEC专案推进宣传OEC专案推进宣传 OEC管理体系即海尔文化精髓,也是中国式管理方式最为实用、最为有效、最为直接的管理方法; 积极学习,勇于创新;学习海尔,引进体系。OEC推进Grop将逐步推进OEC体系,[立即查看]

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    2011-11-15

    OEC管理体系全套表格+高校毕业生单位调剂表 特别说明 此资料来自豆丁网(http://www.doci.com/) 您现在所看到的文档是使用下载器所生成的文档 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 http:/[立即查看]

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    2011-12-07

    对海尔管理的诠释,保证原创海尔的OECE管理*海尔的OECE管理 ——培训讲师:林祥镛 OEC管理的概念阐述*OEC管理的概念阐述 OEC管理的定义 OEC管理的思想基础----斜坡球体论OEC管理的核心[立即查看]

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    2011-09-08

    利用好企业管理知识,做好企业的经营管理,如何充分利用企业管理知识做好企业的各项工作。OEC方法的实际运用 OEC方法的实际运用 OEC的基本框架 OEC管理法由三个基本框架——目标系统、日清控制系统和有效激励机制组成,是海尔生存的基础,并成[立即查看]

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    62
    178.0KB
    2011-09-20

    精品讲座下载网总目标OEC控制体系表研究 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位:检验处 责任者: 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果[立即查看]

  • 0分
    102
    62.0KB
    2011-09-20

    精品讲座下载网OEC方法的实际运用 OEC方法的实际运用 OEC的基本框架 OEC管理法由三个基本框架——目标系统、日清控制系统和有效激励机制组成,是海尔生存的基础,并成为海尔企业集团对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的最好[立即查看]

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