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360度评价

本专题为360度评价相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含360度反馈评价法的实战操作,《员工绩效评价表-360度绩效评价表》,领导能力360度评价等
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    2013-01-31

    人力资源 绩效管理一览路桥英才网 360度反馈评价法的实战操作    我比较推崇360度反馈评价法。因为在对企业职员的绩效考核中,它可以全方位地进行评价,可以避免由于偏见和其它不公平的原因所带来的评价偏差。   1.此评价法可以每月分评[立即查看]

  • 绩效管理资料员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2)单位名称:填表时间:年月日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ [立即查看]

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    2012-03-13

    领导力 评价与调查THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE领导能力360(评价问卷 Pease idetify yor reat[立即查看]

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    2011-10-18

    360测评问卷。某企业360度评价问卷(节选) 某企业360度评价问卷(节选)   THE EXECUTIVE PROFILE   360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360评价问卷         P[立即查看]

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    2012-04-13

    360°评估结果分析报告细分招聘专家,精准求职首选:一览英才网 UTStarcom 360°评估结果分析报告 被评估者情况简介 被评估者姓名 XXX 当前部门/职位 加入公司时间 直属上司 [立即查看]

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    2017-10-22

    360度评价360度反馈评价 作者:李超平 时勘 360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传[立即查看]

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    2017-10-17

    团队360度评价360度绩效评价分析报告 一、 什么是360度绩效评价 360度绩效评估法,360度考核法,是爱德华,埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同[立即查看]

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    2017-10-22

    360度评价表北京市盛峰律师事务所 北京盛邦知识产权代理有限公司 企业绩效管理问卷 请于 年 月 日前填写此表并发至总经理专用邮箱 本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和管理方法,从而为被评价者的改[立即查看]

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    2017-10-22

    最新360度评价360度反馈评价 作者:李超平 时勘 360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价[立即查看]

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    2017-10-22

    精品360度评价!360度评估目录 360度评估的定义 360度评估的特点 为什么要进行360度评估, 360度绩效评估应用须注意的问题, 编辑本段360度评估的定义 360度反馈评估技术(360 degree feedback)又称多源反[立即查看]

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    2013-03-27

    管理程序 360度反馈评价 ---360度反馈评价在国内也被称为360度考[立即查看]

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    2017-09-18

    办公文档360度评价360度反馈评价 作者:李超平 时勘 360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈[立即查看]

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    2017-10-22

    案例:360度评价法案例:360度评价法 一、 说明 360度评估法又称为多渠道评估法,是指通过收集与受评者有密切关系的、来自不同层面人员的评估信息,来全方位地评估受评者。 通过评估反馈,可以获得来自多层面人员对受评者素质、能力等评估意见,[立即查看]

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    2017-10-22

    360度评价.doc360度反馈评价 作者:李超平 时勘 360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈[立即查看]

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    2017-10-22

    360度测评――平级评价中层管理人员360度评价调查问卷 (平级评价) 您好~ 请您在问卷的每一项后,对被评价者在该项中的表现做出评价,在对应的评价得分处“?”。 评价原则为客观、公平、公正,避免带有个人感情色彩。您的评价结果非常重要,希望[立即查看]

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    2017-06-05

    360度反馈评价问卷 版权所有,翻印必究! 中国科学院心理研究所360度反馈评价问卷(A卷)指导语请阅读下列题目,根据被评价者所在职位的要求,判断管理者应当具备的胜任特征。请依据这些胜任特征对您所担任的[立即查看]

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    2017-05-31

    共计30个维度,并针对管理类、专技类以及基层的执行类人才进行分层分类 岗位类别 定义 评价维度 评价维度描述 非常符合 符合 一般 不符合 非常不符合 10分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分 管理类 1 格局 [立即查看]

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    2011-09-22

    领导能力测评模板,看过觉得唔错,所以共享!THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360评价问卷 Pease idetify yor reatioship wit[立即查看]

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    2011-08-16

    自我学习THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360领导能力评价问卷 请标明您与您所评价的人之间的关系。 ()您自己 ()您的老板 ()您的同事 ()您的下属 360领[立即查看]

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    2017-09-26

    360度自我评价店长考核指标(评价来源:自我) 被考核者: 部门: _____号门店 岗位: 店长 评分者: 部门: _____号门店 岗位: 店长 考核季度:2009年第 季 考核时间:2009年 月 日 编号:K 0020 序号 评价要[立即查看]

  • 360度绩效反馈评价有效性的博弈分析360度绩效反馈评价有效性的博弈分析,企业管理, 何 园 约3303字 中图分类号:F270 文献标识码:A 内容摘要:360度绩效反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。由与被评价者有密切关系的人[立即查看]

  • 中层管理人员绩效评价表(一)360度中层管理人员绩效评价表(一) ,360度绩效评价表 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 5 民主性强 民 4 民主性较强 主 3 有民主性 性 个 2 民主性较差 (5[立即查看]

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    2017-09-27

    普通员工年度绩效360度评价表普通员工年度绩效360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月? 年 月 优秀(10分) 良好(8分) 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分[立即查看]

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    2017-09-27

    某企业360度评价问卷[宝典]某企业360度评价问卷,节选,THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360:评价问卷 Pease idetify yor reat[立即查看]

  • 企业营销类岗位360度评价要素表企业营销类岗位360度评价要素表 使用说明: 1. 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。 3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营[立即查看]

  • 基于胜任能力模型的360度评价管理基于胜任能力模型的360度评价管理 360度评价,又被称为多评价者评估,以其民主参与,多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法,被许多知名企业所尝试,据统计,在《财富》杂志排名前100位的企业中,[立即查看]

  • 企业基层管理岗位360度评价要素表企业基层管理岗位360度评价要素表 使用说明: 1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。 3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,[立即查看]

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    2017-06-01

    岗位360度评价要素表(营销类)企业营销类岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来[立即查看]

  • 企业基层管理岗位360度评价要素表企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层[立即查看]

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    2010-09-20

     第 23 卷 第 5 期                  科 研 管 理                     Vo . 23 ,No. 5 2002 年   9 月                Sciece Research Ma[立即查看]

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