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银行客户经理考核办法

爱问共享资料综合频道提供银行客户经理考核办法资料,银行客户经理考核办法免费下载,包括银行客户经理业绩考核及绩效工资分配办法,【精品文档】xx银行客户经理绩效考核实施办法,银行客户经理绩效考核实施办法资料等,同时你也可以上传银行客户经理考核办法相关资料,分享给广大网友!
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  • 银行客户经理业绩考核及绩效工资分配办法(试行) 第一章总则 【第一条】客户经理是商业银行重要的分销渠道。为实现商业银行经营管理价值最大化,建立符合现代商业银行经营管理需要的激励约束机制及绩效工资分配制度,充分调动客户经理的积极性,使客户经理[立即查看]

  • 【精品文档】xx银行客户经理绩效考核实施办法XX 第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特[立即查看]

  • 银行客户经理绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办法。 第二条 [立即查看]

  • 银行零售银行客户经理考核管理办法零售业务理财客户经理管理办法 第一部分 总则 第一条 为充分调动零售银行业务人员的积极性~确保我行客户经理制的顺利实施~促进零售银行业务高效高质、健康稳定发展~特制订本办法。本办法包括理财客户经理基本职责及任[立即查看]

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    2012-05-02

    继续考核村镇银行客户经理管理办法 (试行)为了调动员工的积极性和创造力,挖掘客户资源和市场潜力,促进村镇银行又好又快发展,经行长办公会研究决定推出客户经理制,并完善管理办法。1、 客户经理本办法特指通[立即查看]

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    2017-09-02

    公司客户经理管理办法 第一部分 总则 第一条 为促进我行公司业务的发展~建立公司业务发展的制度基础~推动我行客户经理制度的完善和提高~根据08年公司主线营销“以存款为核心”的要求~在原有《中信银行重庆分行公司业务客户经理管理办法,2007修[立即查看]

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    2017-06-11

    银行对公客户经理考核办法公司客户经理管理办法第一部分 总则第一条 为促进我行公司业务的发展,建立公司业务发展的制度基础,推动我行客户经理制度的完善和提高,根据08年公司主线营销“以存款为核心”的要求,在原有《中信银行重庆分行公司业务客户经理[立即查看]

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    2017-10-25

    银行客户经理管理考核办法XX银行XXXX客户经理管理考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务理念,锻炼提升从业队伍,增强市场拓展能力,助推各项业务的全面发展,特制定本办法。 第二条 客户经理[立即查看]

  • 银行零售银行客户经理考核管理办法零售业务理财客户经理管理办法 第一部分 总则 第一条 为充分调动零售银行业务人员的积极性~确保我行客户经理制的顺利实施~促进零售银行业务高效高质、健康稳定发展~特制订本办法。本办法包括理财客户经理基本职责及任[立即查看]

  • 银行对公客户经理考核办法[整理]公司客户经理管理办法 第一部分 总则 第一条 为促进我行公司业务的发展~建立公司业务发展的制度基础~推动我行客户经理制度的完善和提高~根据08年公司主线营销“以存款为核心”的要求~在原有《中信银行重庆分行公司[立即查看]

  • XX银行客户经理绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办法。 第二[立即查看]

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    2017-10-06

    某银行个人客户经理考核办法??银行个人客户经理考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步推进我行个人客户经理队伍建设~加强对个人客户经理的组织、管理的考核~保障我行零售业务持续、快速、健康地发展~根据《??银行个人客户经理管理规定》、《??银[立即查看]

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    2017-10-08

    银行分行客户经理绩效考核办法??银行??分行??年客户经理绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 按照总行薪酬改革思路~为充分调动客户经理的积极性和创造性~推进我行业务持续健康发展~特制定本办法。 第二条 客户经理是我行与客户联系的桥梁~是银[立即查看]

  • 银行客户经理绩效考核实施办法XX银行客户经理绩效考核实施办法 则 第一章 总 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的[立即查看]

  • 中国银行个人客户经理考核办法第一章 总则 第一条 为进一步推进我行个人客户经理队伍建设,加强对个人客户经理的组织、管理的考核,保障我行零售业务持续、快速、健康地发展,根据《中国银行个人客户经理管理规定》、《中国银行个人客户经理管理实施细则([立即查看]

  • 绩效管理资料兴业银行客户经理绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展[立即查看]

  • 兴业银行客户经理绩效考核实施办法 第一章  总    则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办[立即查看]

  • [经济/管理]XX银行2010年客户经理绩效考核实施办法-9页本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)[立即查看]

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    2017-09-05

    商业银行客户经理考核方案 为全面推进商业银行又好又快发展~以经营效益提升为核心~以转换经营机制和转变发展方式为主题~以“权利与责任结合~质量与效益结合~发展与风险结合”为主线~以“效益为本~发展至上”为指导思想~特制定本行客户经理考核方案。[立即查看]

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    2017-10-08

    银行客户经理绩效考核一、考核分配原则 客户经理的全部收入由基础工资和效益工资两部分组成。基础工资水平按有关规定确定。效益工资方面,每个客户经理均是一个独立模拟核算的利润中心,根据其所管辖的客户确定效益基数和目标任务数,以其完成的利润任务按比[立即查看]

  • (烟草)客户经理月度考核办法千阳县烟草专卖局(分公司) 客户经理月度考核办法 为了加强对我局,分公司,卷烟营销工作的考核力度~充分调动全体客户经理的工作积极性~促进局,分公司,卷烟营销、网络建设、客户服务、品牌培育等工作的新发展~进一步加强[立即查看]

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    2017-10-08

    渠道客户经理绩效考核办法营业部渠道客户经理绩效考核指导意见 (方案二) 为做好渠道管理服务工作~进一步明确渠道客户经理的主要工作操作规则~为渠道提供优质便捷的服务~及时解决渠道反映的问题~对渠道管理实行全程监管~时时监控~加大对渠道管理人员[立即查看]

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    2017-09-20

    沧州银行客户经理管理办法沧州银行客户经理管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为探索建立新型客户管理模式,提升综合竞争力,促进科学发展,特制定本办法。 第二条 客户经理是指我行对外招聘的,从事市场开拓与产品营销,为客户提供优质金融服务的社[立即查看]

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    2017-10-07

    银行公司客户经理管理办法第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司客户经理队伍的建设与管理~结合本行实际制定本办法。 第二条 本办法所称公司客户经理是指营销对象主要为公司类客户的客户经理。按照客户关系管理类型分类~公司类客户即为,法人,企业客[立即查看]

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    2017-10-07

    银行客户经理管理办法银行客户经理管理办法(试行) 银发〔2005〕288 号 2005 年 7 月 21 日印发 第一章 总 则 第一条 为建立面向市场、面向客户的金融服务体系和稳定高效的营销队伍,发展和巩固我行基本客户群体,扩大市场份额,[立即查看]

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    2017-09-19

    附件1商业银行大堂经理考核管理办法第一章 总则第一条 为确保零售银行战略的实施,提高我行大堂经理的基本素质和业务水平,提升全行服务品质,全面打造中信金融服务的品牌,建立外部以客户经理营销,内部以大堂经理、贵宾理财经理维护,后台以柜面服务为支[立即查看]

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    2010-03-30

    大堂经理考核管理办法第一条 为确保我行“赢在大堂”策略和零售银行战略的实施,提高我行大堂经理的基本素质和业务水平,为充分发挥营业网点大堂经理联系客户、服务客户的作用,提升全行服务品质,全面打造农行金融服务的品牌,建立外部以客户经理营销,内部[立即查看]

  • 盛京银行经营业绩及客户经理考核一、 考核总体原则 以经济资本管理为核心~以经济资本回报率和经济增加值为导向~将各经营单位费用,含工资~下同,与其经济增加值等效益指标直接挂钩~将存贷比限额与其经济资本回报率直接挂钩。经济资本是指从风险角度计量[立即查看]

  • 华夏银行北京营业部客户经理绩效考核3华夏银行北京营业部客户经理绩效考核现状及问题 3.1华夏银行概况 华夏银行成立于1992年10月,注册资金25亿元,是一家全国性股份制商业银行,具有 独立法人资格,实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责[立即查看]

  • 银行客户经理分级培训考核方案书随着银行间市场竞争的日益激烈,客户的争夺与维护以及客户关系价值最大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。随着流程银行的推行,银行前后台业务逐渐科学化地整合,科学的营销制度必然选择银行竞争的主要策略——客户经理制。因[立即查看]

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