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招聘与录用

本专题为招聘与录用相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含招聘与录用报告,员工招聘与录用,员工招聘与录用管理程序等
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    2017-09-17

    招聘与录用报告12 新浪2012招聘计划 招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2011年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计[立即查看]

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    2017-09-17

    员工招聘与录用员工招聘与录用 【学习目的和要求】通过本章的学习了解员工招聘与录用在人力资源管理过程中的重要性;熟悉招聘 人选择和招聘收益金字塔的概念,熟悉录用的原则和程序;掌握招聘渠道的类别和选择,掌握录用的方法。[案例导读]普顿斯化学有限[立即查看]

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    2013-11-12

    关于员工招聘与录用的程序WH-RS-GC01 金地集团武汉公司员工招聘与录用管理程序 版本:1.1 [立即查看]

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    2017-03-29

    招聘与录用管理制度  第一条 本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。   第二条 选聘和录用过程遵循[立即查看]

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    2017-08-06

    招聘与录用的管理制度    第一条 本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。    第二条 选聘和录用[立即查看]

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    2017-05-18

    人员招聘与录用程序  测试与是人员招聘录用工作程序的重要组成部分,也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。  一、组织各种形式的和测验  考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内[立即查看]

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    2017-09-19

    招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。招聘活动的目的是为了吸引人员。招聘活动所要吸引的应当[立即查看]

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    2011-11-02

    招聘与录用 RECRUITING AND SELECTING 招聘基础知识招聘基础知识招聘: 是指当组织出现职位空缺后,通过一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者,并采取某种方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的过程[立即查看]

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    2017-11-27

    招聘与录用, , 人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。录用是继招聘之后导引新员工上岗或提升优秀管理者到新的领导岗位的过程。 招聘和录用构成了人力资源管理整个流程中的前端,企业的全部人力资[立即查看]

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    2009-05-27

    员工招聘与录用.ppt员工招聘与录用员工招聘与录用上海市劳动力资源管理中心张文龙上海城市酒店2006-8-24一、员工招聘的概念 一、员工招聘的概念 招用劳动力指用人单位为满足生产、经营、管理等需要,按照国家法律、法规[立即查看]

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    2011-04-12

    免费下载管理方面的经典文案第三篇:招聘与录用 第三篇:招聘与录用 第一章:招聘概述 员工招募、调配 一、 人员的招聘、筛选与录用   1. 招聘录用原则   (1) 广开才路、多种渠道   (2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下[立即查看]

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    2017-11-27

    招聘与录用论文论招聘与录用中应如何规避劳动争议 在经济技术快速发展的时代,各行各业的竞争都达到了空前的激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,能否招聘并录用到合适的员工使企业拥有富于竞争力的人力资本是企业兴衰成败的关键,员工的招聘与录用是人力[立即查看]

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    2010-11-01

    人力资源资料共享 RECRUITING AND SELECTING 劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面,准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到一流人才带来新思想、新方[立即查看]

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    2011-11-17

    行政人力学习资料第四讲 员工招聘与录用第四讲 员工招聘与录用一、选拔与聘用一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ [立即查看]

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    2017-11-27

    招聘与录用管理制度第一章 总 则 第一条:根据中华人民共和国《劳动法》、福建省、厦门市相关劳动管理规定,结合本 集团实际情况,为规范集团员工招聘录用工作,特制订本制度。 第二条:招聘录用原则:公开、公平、竞争、择优。 第三条:集团用人理念:[立即查看]

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    2017-11-27

    员工招聘与录用办法第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。 第三条 [立即查看]

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    2017-11-27

    招聘与录用选择题招聘与录用练习——选择题 一、单项选择题 1、关于人员招聘与选拔,表述正确的是( )。 A、结构化面试之前需要先对考官进行培训 B、如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查 C、递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试[立即查看]

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    2017-11-27

    员工招聘与录用规定www.ChiaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第一条 目的 为规范公司的员工招聘和录用活动,加强公司员工队伍建设,特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应坚持公开、公平、公正、科学考评、择优录取、[立即查看]

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    2011-09-17

    员工招聘与录用是美容院的最大问题~员工招聘与录用 员工招聘与录用 员工的招聘与录用是指能及时地,足够地吸引具备资格的个人并鼓励他们申请一个组织中工作并选择合适的人加入组织的过程。招聘与录用是每个企业的基本职能。 1、​ 员工招聘的备用方案 [立即查看]

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    2010-04-13

    员工招聘与录用管理员工招聘与录用管理纲 要纲 要雇佣标准分析录用决策分析流动、解雇和买断管理员工招聘技术员工录用技术确定雇佣标准确定雇佣标准雇佣决策中的问题雇佣决策中的问题在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系?劳动力供给条件与[立即查看]

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    2010-04-12

    员工招聘与录用管理员工招聘与录用管理纲 要纲 要雇佣标准分析录用决策分析流动、解雇和买断管理员工招聘技术员工录用技术确定雇佣标准确定雇佣标准雇佣决策中的问题雇佣决策中的问题在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系?劳动力供给条件与[立即查看]

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    2010-02-26

    HR工具-文本范例人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则(1) 广开才路、多种渠道(2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。(3) 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。(4[立即查看]

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    2010-12-29

    员工招聘与录用办法 员工招聘与录用办法      第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严[立即查看]

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    2009-06-27

    人力资源管理(第三版)课件主讲:刘瑞明Te: 22896584 (O)E-mai: irm126@126.com重点掌握第一节 招聘过程管理第二节 选拔录用第三节 人力资源再配置重点掌握一、招聘的基本程序第一节 招聘过程管理要把握招聘工作的[立即查看]

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    2013-01-20

    人力资源管理基础第四章 人员招聘与录用 第四章 人员招聘与录用 本章教学目的 :本章教学目的 :1.了解人员招聘的含义、目的及意义。2.了解人员招聘的方法、渠道和过程。3.学会通过面试和测试选拔员工。4.了解人员招聘与录用评估的意义及方法。[立即查看]

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    2012-12-17

    酒店人力资源管理--酒店员工的招聘与录用。酒店员工的招聘与录用酒店员工的招聘与录用(一)酒店招聘与录用的意义(一)酒店招聘与录用的意义是酒店补充人力资源的基本途径有助于创造酒店的竞争优势有助于酒店形象的传播有助于酒店文化的建设(二)酒店招聘[立即查看]

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    2013-07-29

    HR操作指引招 聘 设 计 一、招聘成本设计流程图招聘政策优惠: 1、招聘残疾人的政策收益 ①享受增值税和营业税优惠政策;②享受企业所得税优惠政策;③以上政策详见《财政部、国家税务局关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》([立即查看]

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    2012-07-04

    hrm招聘与录用中山大学南方学院张莹莹招聘与录用中山大学南方学院张莹莹故事故事管理学有一句名言:“垃圾是放错了位置的人才。”俄国作家克雷洛夫写过一则寓言。寓言说:一人刮胡子,怕剃刀太锋利伤脸,弃之不用,找来一把钝镰刀刮,结果胡子没刮干净,却[立即查看]

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    2012-07-03

    人力资源第四章 人员招聘与录用第四章 人员招聘与录用主要内容: 1、人员招聘与录用的主要环节; 2、内部招募与外部招募的优缺点; 3、不同招聘渠道的优缺点及其适用性; 4、[立即查看]

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    2017-11-27

    招聘与录用部分重点1、招聘:就是企业为了生存和发展,根据人力资源规划和工作分析所确定的人员需求数量和质量,通过多种方式寻找、吸引那些有能力有兴趣到本企业任职的人员,并运用科学的方法挑选出适宜人员予以录用的过程。 2、招聘的包含四个相对独立的[立即查看]

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