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财务部门考核指标

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    2017-09-18

    财务部部门关键业绩考核指标/ 1、部门预算 基准5% 财务部 Z =年(季)部门预算实际发生额 / 年(季)部门预算额 x100 % 100 % 努力值 95% 挑战值 90% 控制情况 值 基准 努力值 100% 挑战值 发生差错凭证与总[立即查看]

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    2017-09-26

    财务部门经理绩效考核指标财务经理岗位说明书 一(岗位基本信息 岗位名称 财务经理 岗位编号 1 职位级别 岗位定员 直接上级 财务总监 直接下级 财务工作人员 岗位部门 财务部 薪酬类型 8 所管人数 可替换岗位 2011-10-31 填写[立即查看]

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    2017-09-17

    财务部门考核指标序KPI关键考核指指标定义/公式 考核权重 自评考核得分 上级考核得分 相关评价 号 标 公司财务预算制未按季度提醒公司预算执行情况次数,一次扣一分 1 定与执行监控 财务分析与成本财务分析中对公司整体财务状况分析出错的次数[立即查看]

  • 生产QC计划财务等部门绩效考核指标1,品管部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日 考核项目 考核指标 2001年指标 权重(%) 分数计算 数据来源 ?95% 5 品管部 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 定 ?98.5% [立即查看]

  • 项目公司财务部部门考核指标-20051228项目公司 财务部 关键业绩考核指标(部门) 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1( 款项收存考察销售现场各种款项的收存工作,及时结款,不出差错 20% [立即查看]

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    2017-09-18

    财务部部门考核指标-20061228/ 部门预算 基准5% Z =年(季)部门预算实际发生额 / 年(季)部门预算额 x100 % 财务部 100 % 努力值 95% 挑战值 90% 控制情况 值 发生差错凭证与总编制凭证的对比情况 基准 [立即查看]

  • 财务部绩效考核 各部门绩效考核指标导读:就爱阅读网友为您分享以下“各部门绩效考核指标”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持! 各部门绩效考核指标 一、财务方面: 一、财务方面: 1、评价经济效益指标 产品销量、销售原成差、[立即查看]

  • 项目公司财务部部门考核指标-20070115/ 1. 款项收存考察销售现场各种款项的收存工作,及时结款,不出差错 25% 财务部 基准值 80% 努力值 100% 挑战值 100% 的差错率 Z=期内处理款项出错数/工作处理总数 60100[立即查看]

  • 某工业研究所财务处部门考核指标财务处部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 a) ,目标值,得100分 b) ,目标值,每提高1,,加2分,最高值所整体经营为120分 税后净利润率 提高企业盈利水平 财务处 指[立即查看]

  • 财务部kpi考核指标 部门的KPI考核指标(修改版)_图文部门的cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:财务部kpi考核指标 部门的KPI考核指标(修改版)_图文)KPI考核指标(修改版) 财务部kpi考核指标 部门的KPI考核指标(修改[立即查看]

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    2017-09-18

    部门考核指标1、质量检验完成率100%; 2、来料检验出错次数?1‰、入库产品错检次数0(批)、在制品检验出错次数?0.5‰; 3、外部顾客问题处理及时率100%,内部质量问题处理及时率?95%; 4、质量改进目标达成率?95%; 部长: [立即查看]

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    2017-09-29

    财务考核指标--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- =================================[立即查看]

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    2017-10-06

    职能部门考核指标财务会计人员绩效考核 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号 考核周期 资料来源 KPI指标 指标定义/公式 公司财务 公司实际年度支出 财务部 ,100,1 月/季/年度 预算达成率 公司预算年度支出财务分析 财务分析报告[立即查看]

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    2017-10-15

    财务部门绩效考核绩效考核方案(财务部初稿) 第一章 总 则 第一条:考核目的 为进一步规范公司的管理制度,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的成长和高效运作提供保障,特制定本方案。 [立即查看]

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    2017-09-30

    财务人员考核指标财务人员考核指标(绩效考核) 部门 姓名 职位 担任现职时间 加入公司时间 领导素质考考核年度 绩效考核分 考核总分 核分 绩效考核 考核指标 考核办法 考核评分 制度标准上级小组指标名称 指标描述 扣减法 自评 支持 分 [立即查看]

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    2017-09-17

    财务部考核指标财财部考核指财一、能力指财准性、财和财财、能能力、财财知财和技能、解财财能力。财重确划沟决,20%二、财度指财是否财完成任财、遵守上财指示、及财准向上财财财工作、有真确财任感~愿意承更多的财任。财重,担20%三、财财指财、 有[立即查看]

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    2017-09-18

    财务绩效考核指标我们公司也在做,我就针对无心快语的话发表一点自己的意见。 1、无心快语用的KPI指标,但具体用哪种方法考核,却视自己公司情况和要用的考核体系而定; 2、上述几个指标都可以,但得需视公司环境而定,例如说月度收入计划完成率,也许[立即查看]

  • (最新)职能部门绩效考核指标职能部门绩效考核方案 工资及绩效奖金结构比例: 项目 结构比例 岗位工资 32% 技能工资 24% 基本工资 竞业禁止补偿 16% 津贴 8% 绩效奖金 20% 考核结果及相对应的绩效奖金系数: 考 核 成 绩 [立即查看]

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    2017-09-17

    人力资源部门绩效考核指标[立即查看]

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    2017-09-16

    职能部门绩效考核指标1职能部门绩效考核方案 工资及绩效奖金结构比例: 项目 结构比例 岗位工资 32% 技能工资 24% 基本工资 竞业禁止补偿 16% 津贴 8% 绩效奖金 20% 考核结果及相对应的绩效奖金系数: 考 核 成 绩 考核成[立即查看]

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    2017-09-20

    销售部门绩效考核指标 绩效指标名称 指标内容 指标定义/公式 权重 评分规则及标准 数据来源 考核周期 市场占有率 本公司产品销售量 / 同种产品市场销售总量 ×100% 1)=目标值,得90分2)比目标值每提高  %,加  分,最高1[立即查看]

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    2017-10-13

    采购部部门绩效考核指标www.yigxiaozhe.com 大量管理资料下载 内部资料 注意保存 1 目 录 一、部门绩效考核指标 ......................................................[立即查看]

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    73.0KB
    2017-10-05

    部门经理KPI考核指标采购经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 权重 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 指标 采购及时率=(规定省外3-5天,省1、采购及时率 时间采购的订单数内2-3天,市内 95% 厂部 ?下达[立即查看]

  • 部门绩效考核指标——检测中心厦门华润燃气有限公司绩效考核指标体系 厦门华润燃气有限公司总部部室及基层单位绩效指标梳理表单——技术设备部,2,-检测中心 一级指标 二级指标 三级指标 评分标准(加减分数据来源文数据收考核内容(计算公式) 目标[立即查看]

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    2017-09-29

    [小学]职能部门考核指标职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人 1、主要考核指标及权重 工作及时性(40%),工作实效性(30%),职能作用发挥(30%)。2、考核指标的主要内容 (1)工作及时性。 以上级规定、文件通知(会议决议)、[立即查看]

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    2017-09-29

    职能部门员工绩效考核指标人事管理制度 人力资源主管绩效考核表 月绩效考核表 被考核人: 部门: 职务: 考核时间: 考评内容 出勤状况(天/次) 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 10% 评分 主管 权重 目标任务 考核方法 自评 [立即查看]

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    2017-09-29

    [汇总]职能部门考核指标职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人 1、主要考核指标及权重 工作及时性(40%),工作实效性(30%),职能作用发挥(30%)。2、考核指标的主要内容 (1)工作及时性。 以上级规定、文件通知(会议决议)、[立即查看]

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    2017-09-29

    总经办部门考核指标-20061228/ Z =费用实际发生额 / 费用预算额(可后期累加) x100 % 1、费用 努力挑战5% 100 % 95% 90% 财务部 基准值 实际发生少于预算情况, 如,节省金额达到10%, 为达到值 值 控[立即查看]

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    2017-09-17

    生产部门绩效考核指标一、生产部门绩效考核指标: 1(产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米. 趟门月产量设定为5000平方米. 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 相关记[立即查看]

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    13.5KB
    2017-09-18

    总经办部门考核指标-20070115/ Z =费用实际发生额 / 费用预算额(可后期累加) x100 % 1、费用 努力挑战5% 100 % 95% 90% 财务部 基准值 实际发生少于预算情况, 如,节省金额达到10%, 为达到值 值 控[立即查看]

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