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阿米巴经营读后感

爱问共享资料综合频道提供阿米巴经营读后感资料,阿米巴经营读后感免费下载,包括阿米巴经营模式探讨,阿米巴的经营模式,阿米巴经营读后感200字资料等,同时你也可以上传阿米巴经营读后感相关资料,分享给广大网友!
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    2017-09-19

    阿米巴经营模式探讨(导语)阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业,并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安,持续走向成功。 “阿米巴经营[立即查看]

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    2012-08-29

    RT[立即查看]

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    2017-04-07

    阿米巴经营读后感200字  阿米巴经营是一本值得我们去阅读的好书,下面整理了 阿米巴经营200字,欢迎阅读!  阿米巴经营【一】  阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使[立即查看]

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    2017-09-06

    阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感 篇一:读后感24篇 阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑 【字体:大 中 小】 69 ] 评论: 发布者: 浏览: 浏览: 评论: 题记:博能房地产公司于2016年4月29日下发《关于开展通读一本书活动[立即查看]

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    2017-09-07

    《阿米巴模式》读后感 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式~稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电,KDDI,~正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长~长盛不衰~京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损~[立即查看]

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    2017-09-06

    《阿米巴经营》读后感 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式~稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电,KDDI,~正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长~长盛不衰~京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损~[立即查看]

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    2017-09-27

    阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感,阿米巴经营是日本企业家兼哲学家稻盛和夫的作品,也是一个经营方式,对于现在企业家都可以学的一种模式,这里管理资料网整理阿米巴经营模式读后感,来更加深层的懂得书本中的意义。 阿米巴经营模式读后感一 昨天[立即查看]

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    2017-06-10

    《阿米巴经营》读后感1000字《阿米巴经营》读后感1000字昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下[立即查看]

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    2017-06-10

    《阿米巴经营》读后感600字《阿米巴经营》读后感600字我之前不知道《阿米巴经营》这本书,现在读了这本书,让我明白,每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感,就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车[立即查看]

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    2017-05-17

    《阿米巴经营》读后感  建议阅读的人群:大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有兴趣人士、商学院学生等,对制造业尤为有意义。  本书从为什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意义,到阿米巴如何操作,是[立即查看]

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    2017-04-30

    阿米巴经营读后感精选  1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题:要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今天,这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在,是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一。下面是网跟大家分享的阿米巴经营读后感精选,[立即查看]

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    2017-04-30

    阿米巴经营读后感范文  《阿米巴经营》 本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法,也详细介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。下面是网跟大家分享的读后感,一起来参考下。  阿米巴经营读后感一:  拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的[立即查看]

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    2017-04-24

    阿米巴经营读后感3000  导语:《阿米巴经营》是稻盛的一本书,下面整理了阿米巴经营3000字,欢迎大家阅读!  阿米巴经营读后感3000字  读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家,”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面[立即查看]

  • 三大支柱支撑阿米巴经营王国(阿米 巴读后感 )[立即查看]

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    2017-09-25

    稻盛和夫阿米巴经营书读后感稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感一书的读后感一书的读后感一书的读后感 这是一本讲述经营实学的书。实学,即描述经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。作者被称为日[立即查看]

  • 读后感《阿米巴经营》200字(共五篇)  第一  阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。  我们的企业如[立即查看]

  • 《稻盛和夫阿米巴经营》读后感阿米巴经营之读后感 读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后~不难发现~从他的经历中~他从小并不是一个明显具备成功特质的人~包括性格方面也存在懦弱等方面特质~但是这一切都没有阻碍他向前的发展。首先~[立即查看]

  • 《稻盛和夫阿米巴经营》读后感  读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后,不难发现,从他的经历中,他从小并不是一个明显具备成功特质的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特质,但是这一切都没有阻碍他向前的发展。首先,作为一位优秀的企[立即查看]

  • [教学设计]“性善论”在阿米巴经营中的作用——《阿米巴经营实践指南》读后感“性善论”在阿米巴经营中的作用《阿米巴经营实践指南》读后感摘要:本文主要通过将孟子所提出的“性善论”与稻盛和夫所持有的“敬天爱人”的思想相比较,由此阐明阿米巴经营实践[立即查看]

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    2017-09-01

    阿米巴模式 读后感很多人都了解过阿米巴模式,而且很多人看了阿米巴模式后都有自己的读后感或者自己的想法,下面摘录一段阿米巴模式读后感来为大家解析每个不同人所理解的阿米巴模式。 阿米巴经营到底是什么 阿米巴经营到底是什么, 答:阿米巴经营本质上[立即查看]

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    2017-09-19

    《阿米巴模式》读后感最近看了阿米巴的书之后跟同事交流什么是阿米巴,同事们要么说不知道什么是阿米巴,要么说不感兴趣、跟我没关系,要么说阿米巴就是折腾人。这说明我们的员工还没有真正理解阿米巴模式,因为稻盛先生自己就说过:阿米巴模式的关键和目的就[立即查看]

  • 《阿米巴——尽心知性》读后感阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 《阿米巴——尽心知性》读后感 中国经济的发展步伐明显放缓,各行各业的发展都不容乐观,个别行业的发展出现 了负增长的现象,在这种整体的经济环境发展不景气的情况下,企业如何实施体[立即查看]

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    2017-09-21

    读《阿米巴经营》感悟读《阿米巴经营》有感 “阿米巴经营”就是将企来划分为小集体-阿米巴,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并独立核算,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让每一位员工都能成为主角,主动参与经营,[立即查看]

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    2017-09-19

    读《阿米巴经营》有感    学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。  阿米巴经营的精髓就是“销售[立即查看]

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    2017-10-24

    读《阿米巴经营》心得体会读《阿米巴经营》第一章 心得体会 我读书总是带着疑问~对书中的许多观点并不是一开始就全盘吸纳或认同~我认为在怀疑和思考中阅读~才能辨别出适合自己的精神营养。 公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想~是公司员工坚[立即查看]

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    2011-05-23

    读阿米巴经营谈授权机制.docx[立即查看]

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    2013-12-28

    凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式,是全世界最先进的经营管理技术。 稻盛和夫的【哲学+阿米巴】传承了日企“论语加算盘”的经营。[立即查看]

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    2017-09-02

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展[立即查看]

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    2017-09-25

    阿米巴经营 公开课阿米巴经营 公开课详细资料如下: 培训受众: 企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加),现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解,包括:概念认知、推行方法[立即查看]

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    2017-09-25

    电子文档 “阿米巴经营”阿米巴经营 自序 日本经济正逐步摆脱长期的低迷,终于看到了一丝曙光。但是,经济全球化势头不减,全球范围内的企业竞争日趋激烈。 在如此严峻的经营环境中,世界各地都频频爆出企业丑闻,而不仅仅是在日本。对此,人们呼吁企业遵[立即查看]

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