爱问 爱问共享资料 爱问分类
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载
关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页

考核绩效

本专题为考核绩效相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含绩效考核与绩效管理,绩效管理与绩效考核,绩效考核概念绩效考核等
名称/格式 所需积分 下载次数 资料大小 上传时间
  • 2分
    44
    161.0KB
    2012-09-06

    绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效管理一、为什么要进行绩效考核一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 [立即查看]

  • 1分
    67
    30.5KB
    2013-04-16

    绩效管理与绩效考核招专业人才,到一览英才网。 要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。    绩效管理不是:  · 简单的任务管理;  · 评价表;  · 寻找员工的错处,记员[立即查看]

  • 0分
    8
    69.5KB
    2017-09-28

    绩效考核概念绩效考核公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~企组文~建筑文~档档组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生[立即查看]

  • 5分
    1
    213.2KB
    2013-07-23

    绩效管理案例分析KPI 绩效考核 【企业背景】 鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁,属下有3个部门,30位职员,300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时,他还在和 HR 主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考[立即查看]

  • 0分
    47
    27.5KB
    2012-11-08

    如何提升绩效考核的绩效. 如何提升绩效考核的绩效 绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理[立即查看]

  • 17分
    7497
    1.1MB
    2009-04-17

    人力资源绩效用利德公司绩效管理体系绩效考核小组业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属/团队制定计划为团队争取/调配资源衡量下属/团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战绩效管理体系框架岗位职责描述岗位绩效考核[立即查看]

  • 1分
    154
    81.0KB
    2010-10-29

    高效绩效管理公开课报名表 绩效管理绩效考核 2010年11月18-19日(周四-周五) 上海 培训对象:总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员 会务组织: 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 咨询电话: 闫老师 课程费用[立即查看]

  • 0分
    20
    61.5KB
    2017-10-14

    绩效考核概念绩效考核绩效考核概念 绩效考核(performace examie)是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等,其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强[立即查看]

  • 0分
    7
    263.0KB
    2014-02-20

    人力资源管理体系资料分享,属于个人原创,项目纪实以及案例分析,相互学习,交流共同进步。零售企业如何进行绩效考核?——最经典的绩效考核案例分析 引言: 由于零售企业的行业特点,零售企业员工素质整体偏低,随着零售企业规模的扩大,其在人力资源管[立即查看]

  • 1分
    93
    45.0KB
    2011-01-06

    【绩效考核】绩效考核管理制度 【绩效考核】绩效考核管理制度 第一部分 总 则 第一条:目的 1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之[立即查看]

  • 绩效考核:考核什么?怎样考核?  导语:想知道怎样的考核才是有效的吗?一起看看下面的文章。   随着绩效考核被越来越多的企业运用,因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多、越来越突出。很多企业在运用绩效考核之初,其实并未理解绩效考核的要义[立即查看]

  • 0分
    7
    25.0KB
    2017-09-16

    绩效考核机制附件四(1) 绩效考核机制 一、目的 1、明确工作目标,提高工作效率。 2、改进工作绩效,激发员工潜能。 3、促进目标不断得到实现。 4、促进上下级之间沟通。 5、为员工的岗位调整提供依据。 6、为员工的待遇调整提供依据。 二、[立即查看]

  • 0分
    3
    64.5KB
    2017-09-23

    长江股份有限公司绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实[立即查看]

  • 0分
    15
    42.0KB
    2017-09-23

    绩效考核办法XXXXXXXX有限公司 绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司战略目标及利润目标要求,为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识,激发广大员工的工作积极性和创造性,全面提高工作质量和管理水平,制订绩效考核办法。 [立即查看]

  • 0分
    1
    19.5KB
    2017-09-19

    王庄中心校2013-2014学年度教职工绩效工资考 核 方 案根据翼城县《义务教育学校教师绩效工资考核方案》,按照《义务教育学校教师绩效考核工作实施办法》和《教师绩效考核要素》,为了体现多劳多得、优质优酬、鼓励先进、鞭策落后的原则,结合我中[立即查看]

  • 0分
    3
    13.5KB
    2017-09-19

    司机绩效考核驾驶员绩效考核办法 为充分调动驾驶员,小车、大巴车驾驶员,的工作积极性~提高公务用车效率和服务质量~规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律~特制订本办法。 一、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养~保持车辆内外整洁~公[立即查看]

  • 0分
    0
    13.0KB
    2017-10-13

    电工绩效考核绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工班组 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 对本班组范围内电器设备事故负主要[立即查看]

  • 0分
    5
    14.5KB
    2017-10-17

    前台绩效考核前台人员——绩效考核表 ( 月份) 姓名: 岗位: 入职日期: 年度: 总分:100分 评价指标 分值 等级 程度描述 初评 复评 业务 知识 (10分) 10 A 熟悉本岗位操作常识,总机使用及分机转接熟练;能辨别同事特别是领[立即查看]

  • 0分
    0
    49.0KB
    2017-10-16

    绩效考核mbo目标管理(MBO)绩效考核法操作指南 (一)目标管理(MBO)概述 1、目标管理的(MBO)的涵义 目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明解责权利 目标理论的前提是,如果员工有意识地建立一个目标,它就将影响到个人[立即查看]

  • 0分
    0
    41.0KB
    2017-10-16

    mbo绩效考核1. 目的 以“目标管理”领导企业,管理并协调组织,贯彻企业目标,以期共享目标成果,创造企业 永续经营。 2. 范围 含各事业部、分公司最高主管及部门经理、科长级人员。 3. 参考资料 无 4(定义 目标管理(Maagemet[立即查看]

  • 0分
    0
    16.5KB
    2017-10-16

    MBO绩效考核透视一家公司的MBO绩效考核 来源:HR论坛 日期: 2007-11-22 这家顾问公司(姑且称之为B公司)成立于1992年,是一家提供综合性市场营销解决方案的咨询机构,现有员工50余人。除了一般的公关、广告业务外,其特色是以[立即查看]

  • 0分
    1
    34.5KB
    2017-10-14

    绩效考核概念绩效考核(performace examie)是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等,其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人的[立即查看]

  • 0分
    0
    12.0KB
    2017-10-17

    pmc绩效考核一. 关键业绩指标考核(60分) 三、.当月创新/提案改善项目:(加分) 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 批准人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣[立即查看]

  • 0分
    0
    46.5KB
    2017-10-15

    HR绩效考核简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核~不断提高员工绩效水平~增强公司在市场中的竞争力~促进在公司内形成积极向上的氛围~特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则~以员工的工作结果为主要考核对象~昼以客观、公开的[立即查看]

  • 0分
    0
    16.5KB
    2017-10-16

    餐厅绩效考核食堂工作人员绩效考核实施细则 说明:每月月底由行政部根据下列条例进行绩效考核~考核成绩80-100分~当月绩效工资100%,考核成绩70-79分~当月绩效工资80%,考核成绩60-69分~当月绩效工资60%,考核成绩60分以下~[立即查看]

  • 0分
    0
    16.0KB
    2017-10-10

    绩效考核模版[标签:标题]2016绩效考核模版 恒智集团品牌管理部营销渠道绩效考核KPI体系(试运行)时间: 指标体系 (权重) 考核指标 (权重) 指标释义 考核 周期 目标 基准 计算公式 备注说明 工作任务指标 -80% 漏发率 1 [立即查看]

  • 0分
    0
    38.5KB
    2017-10-06

    绩效考核,定义绩效考核(performace examie)是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等,其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人[立即查看]

  • 0分
    2
    59.5KB
    2017-10-06

    绩效考核标准管理资源吧(www.gzy8.com),海量管理资源免费下载! 200x年0x月 更多免费下载,尽在www.gzy8.com 管理资源吧(www.gzy8.com),海量管理资源免费下载! 本标准由以下三部分组成: [1] 资格[立即查看]

  • 0分
    2
    48.0KB
    2017-10-06

    绩效考核工具三大绩效管理工具 一、目标管理 MBO (Maagemet by objective) 提出“目标管理”这一概念的管理大师彼得德鲁克认为:“并不是有了工作才有目标,是因为有了目标才能确定每个人的工作。”如果一个领域没有目标,那么[立即查看]

  • 0分
    1
    13.0KB
    2017-10-06

    绩效考核模型绩效管理模型 战略规划 组织设计 具体目标 计划预算 酬报发展 培训沟通 过程管理 工作分析 职业管理 绩效考核 其他评量系统 考核基准书 企业制度 考核方案 考核制度 企业文化 免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对[立即查看]

热门下载资料排行

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利