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人力资源招聘案例

爱问共享资料提供人力资源招聘案例文档在线阅读和下载,并整理了相关的HR人力资源-鼎好商城招聘案例,人力资源管理员工招聘案例分析,HR鼎好招聘案例内容,包括其他作者上传的人力资源招聘案例文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
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    4
    2.4MB
    2013-06-06

    MBA必备 管理类 课程 精品案例分析以及PPT鼎好电子商城的多元化招聘厦门大学2011级IMBA第一组人力资源案例分析案例分析纲要 人力资源案例分析厦门大学2011级IMBA招聘流程&职务分析招募方式&渠道选拔方法&原[立即查看]

  • 人力资源管理员工招聘案例分析人力资源管理员工招聘案例分析(二) 人力资源师考试网 更新:2010-6-6 编辑:风火thea 某公司的招聘广告 详细说明招聘要求 诚聘 P公司主要从事计算机网络工程、数据库和应用系统开发,是一家高新技术公司。[立即查看]

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    26
    2.4MB
    2012-03-20

    人力资源招聘案例分析鼎好电子商城的多元化招聘厦门大学第一组Grop No.1人力资源案例分析成员介绍Grop Members Itrodctio案例分析纲要招聘流程&职务分析招募方式&渠道选拔方法&原则面试人力资源招聘流程人力资源招聘流程图[立即查看]

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    36.5KB
    2017-10-21

    人力资源规划和招聘案例人力资源规划和招聘管理制度 (总则) 第一条 本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、活动都必须遵照并服从于本[立即查看]

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    1
    45.0KB
    2017-10-20

    2011人力资源招聘案例中盛公司引进总经理风波 一、中盛公司背景介绍 1(公司发展历程 、业务规模及组织结构 中盛公司成立于1993年5月18日,地处中原腹地,主营业务是房地产开发,注册资金五百万元,性质为中外合资有限公司。中方为个人股东刘[立即查看]

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    45.5KB
    2017-10-21

    2011人力资源招聘案例.doc中盛公司引进进进理进波一、中盛公司背景介进1,公司进展进程 、进进进模及进进进构中盛公司成立于1993年5月18日~地进中原腹地~主进进进是房地进进进~注进金五百万册元~性进进中外合进有限公司。中方进人股进大[立即查看]

  • 人力资源管理案例分析——校园招聘人力资源管理招聘环节 —以中国五矿二十三冶为例 校园招聘团组成方案 集团总部派出集团总裁秘书张作为招聘组长,然后再从各个分公司派出一名人力资源负责人作为组员,组成一个招聘团队。 二十三冶的 以二十三冶为例,可[立即查看]

  • MBA资料招聘登记表:小R完成的第一项任务 小R刚被北京电子控股有限责任公司聘为招聘经理,上班的第一周,公司安排小R学习公司的历史和现状,进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习,小R对公司有了更全面和深刻的理解。 北京电子控股有限[立即查看]

  • 人力资源管理案例(口试)及岗位招聘分析人力资源管理案例第一部分 人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2:亚实公司聪明对待离职员工案例3:网星公司的员工保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5:[立即查看]

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    2017-09-01

    人力资源招聘所谓,是指通过各种信息,把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。申请人可以是内部或外部的人员,招聘的一个重要标志是要有招聘信息,如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。 招聘是补充员工的主渠道,是[立即查看]

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    218.0KB
    2011-09-14

    人力资源人力资源招聘人力资源招聘*审批业务部门人力资源部总经理办公室年度用人计划 步骤 步骤★步骤一 部门招聘需求沟通 责任人 部门经理 时间控制 每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后 表格 《[立即查看]

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    4
    76.0KB
    2017-10-15

    人力资源案例案例1人力资源管理资案例分析,资的招聘失资真位于北京资资资方资的某外资广SP公司因资展需要在05年10月底外部招聘新从资工。期资先后招聘了位行政助理;女性,~资果都失资了。具情如下,两体况第一位A入资的第二天就上班~有资资~上午[立即查看]

  • 2人力资源部_招聘培训主管_职位说明书-《哈药集团人力资源咨询案例》哈药集团有限公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 招聘培训主管 职位编号 基所属部门 人力资源部 直接上级 部长 本直接下属 无 情职位名称 况 职位设置目的 确保集团公[立即查看]

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    9.5KB
    2017-09-17

    人力资源招聘流程射频(微波)及相关专业;具有射频微波(天线)电路模块射频/微波电路设计 2人 本科及以上 设计、开发和调试工作经验;能使用微波电路仿真软件,具重点院校 有较强动手能力。 通信或电子类相关专业,具有团队合作精神;熟悉SDH设备[立即查看]

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    25.5KB
    2017-09-17

    人力资源招聘制度目 录 第一条: 目的 …………………………………………………… 2 第二条: 适用范围 ……………………………………………… 2 第三条: 招聘政策 ……………………………………………… 2 第四条: 招聘申请流程 ………[立即查看]

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    61.5KB
    2017-09-19

    人力资源招聘计划一 招聘组织机构及分工招聘组织机构:永州印象旅行社人事部针对此次需招聘的岗位及对应的所需人数,我们此次的分工如下:宣传员:王睿 李舟     专门针对此次招聘做好宣传,设计好招聘宣传的形式和内容,如做好招聘宣传海报,去人才交[立即查看]

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    47.5KB
    2017-09-27

    人力资源招聘表格工作说明书 部 门 职 位 员工编号 工作概况 工作职责 所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪项工作晋升 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作 录用员工报到通知书 ×××先生(小姐): [立即查看]

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    21.5KB
    2017-09-28

    人力资源招聘方案学生:陈里鸿、李婷婷、李帅 指导老师:林绍珍 我国中小企业员工绩效考核的问题研究 摘要:人力资源管理是企业管理的核心~绩效考评是人力资源管理的中心环节和有效的监控手段~它与目标管理、计划管理、过程控制有机结合~就能够促进企业[立即查看]

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    13.5KB
    2017-09-18

    人力资源招聘用语精品文档 人力资源招聘用语 有才有职有伯闻,大展宏图共天下。关于人力资源招聘用语你们想了解吗?那么学习啦小编整理了人力资源招聘用语,供大家分享! 人力资源招聘用语【精选篇】 1. 古有伯乐,今有伯闻。 . 不要以为你不是千里[立即查看]

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    3
    78.0KB
    2017-09-16

    人力资源招聘技巧1、把好人才入口关。,2、严格审核各类证件的真实性。,3、成功招聘的四个标准。,4、招聘的程序及过程。,5、招聘的技巧和细节。,6、招聘面试中的96个关键问题:, 随着现代企业的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而[立即查看]

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    3
    13.5KB
    2017-10-20

    人力资源——招聘原则招聘的意义及原则 任何竞争归根到底是人才的竞争——随着经济的发展,人才的需求也越来越强烈,公司要发展就必须不断地吸纳人才。 招聘——就是替空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程;求才的目的在于选择一位最适合该职位[立即查看]

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    2.9MB
    2010-11-02

    招聘管理——主讲:上海师范大学 法政学院 吴文艳招聘管理——主讲:上海师范大学 法政学院 吴文艳 优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀的人才,并留住人才,是一个优秀公司的标志。 [立即查看]

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    127.0KB
    2011-10-24

    关于新加坡的人力资源招聘模式组长:侯萌萌组员:严洁 李洋洋 王湉 王雪莲 李谋豪 1. 用人部门提出申请2. 发布招聘信息3. 招聘测试4. 人事决策。 1. [立即查看]

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    170.5KB
    2011-10-29

    人才的招、育、用、留,根据张晓彤老师的讲座整理人力资源人才招聘人力资源人才招聘鲍烽天诺传媒2011.01.21招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势1、提高成本效率(减少培训成本)2、降低人才的流失率(对工作的准确描述)3、吸[立即查看]

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    160.0KB
    2009-03-20

    人力资源招聘管理办法****人力资源招聘与录用管理办法1 目的适用范围1.1 为规范公司人力资源招聘管理,更好地满足公司发展对人力资源新的需求,特制订本办法。1.2 人力资源招聘管理遵循以人为本、适才适用、科学管理的原则。1.3 本办法适用[立即查看]

  • 人力资源管理经典案例研究分析:上海通用汽车招聘员工解密正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) 人力资源管理经典案例研究分析:上海通用汽车招聘员工解密 上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年,由上海汽车工业(集团)总公司和通用[立即查看]

  • 【扬州上元教育】人力资源招聘与配置历年案例分析题第二章 招聘与配置 案例分析题、计算题及答案 一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司,但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才,他先从[立即查看]

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  • 人力资源管理经典案例研究分析:上海通用汽车SGM的招聘策略正保远程教育(美国纽交所上市公司 代码:DL) 人力资源管理经典案例研究分析:上海通用汽车SGM的招聘策略 上海通用汽车有限公司(SGM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公[立即查看]

  • 爱维龙媒人力资源咨询案例第一部分 员工招聘制度 第一章 总则 第一条 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。 第二条 公司人事录用源于以下六种情况下的[立即查看]

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