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多元化战略

爱问共享资料提供多元化战略文档在线阅读和下载,并整理了相关的多元化战略,春兰集团多元化战略,失败海尔多元化战略内容,包括其他作者上传的多元化战略文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
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    2013-05-23

    营销学战略案例案例 巨人集团史玉柱早先毕业于浙大数学系,后在深圳读软件科学管理研究生,毕业后到安徽省统计局工作,1989年带4000元钱及他耗费9 个月心血研制的M-6401 桌面排版印刷系统南下深圳,承包下了天津大学深圳科工贸发展公司[立即查看]

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    2017-09-19

    春兰集团多元化战略第四章春兰多元化经营的历程和现状分析 一、春兰(集团)公司简介 春兰(集团)公司前身是江苏泰州冷气设备厂,一家年工业产值不到三百万元 的小厂。当时企业规模不大,却横跨了农机、制冷、电子元件等好几个领域,产品种 类多、杂,产[立即查看]

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    2017-10-07

    失败海尔多元化战略111111111以海尔多元化失败分析 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产[立即查看]

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    2017-10-07

    海尔多元化战略以海尔多元化失败分析 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又[立即查看]

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    2017-10-07

    海尔多元化战略分析以海尔多元化失败分析 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海[立即查看]

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    2013-12-17

    工商管理类[立即查看]

  • 精品多元化战略企业多元化战略同心多元化战略多元化战企业多元化战略的实践与趋势分析 梁波 【摘 要】多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。最近,联想宣布将投入 30 亿元涉足房地产行业,海尔和[立即查看]

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    2017-10-07

    多元化经营战略多元化经营战略的理论与实证研究 多元化经营~也称为多样化经营或多角化经营~指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。20世纪60年代以来~多元化经营作为一种战略选择~为许多国际大型企业成功应用~带动了企业的[立即查看]

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    2017-11-21

    产品多元化战略产品多元化战略:大型房企稳健发展的战略选择 当企业发展到一定阶段之后,稳健经营变得尤为重要。一个优秀的企业,并不仅仅在于经济形势好的时候能获取多少利润,更在于如何确保在经济不景气时能安然度过。这对于房地产企业亦不例外,甚至更为[立即查看]

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    2011-05-25

    第二节 多元化战略 第二节 多元化战略 多元化经营的历史 多元化战略的动因 多元化战略的类型 多元化战略决策 多元化失败的原因 多元化经营的历史 多元化经营的历史 多元化经营是指企业同时在两个或两个以上的领域或行业中经营,生产或提供两种[立即查看]

  • 公司多元化战略刍议――相关多元化和不相关多元化 .doc公司多元化战略刍议――相关多元化和不相关多元化 论文导读:相关多元化是企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。不相关多元化战略可以通过[立即查看]

  • 公司多元化战略刍议――相关多元化和不相关多元化公司多元化战略刍议――相关多元化和不相关多元化 公司多元化战略刍议――相关多元化和不相关多元化 论文导读: 相关多元化是企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资源、能力及核心竞争力而有意识[立即查看]

  • 公司多元化战略刍议——相关多元化和不相关多元化公司多元化战略刍议——相关多元化和不相关多元化 时间:2011-04-21 14:38:46 来源:论文格式模板 作者:秩名 论文导读:相关多元化是企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资[立即查看]

  • 公司多元化战略刍议_相关多元化和不相关多元化科技信息 ? 高校讲台 ? ,,,,,,, , ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,, 年 第 ,, 期 公司多元化战略刍议 —相关多元化和不相关多元化 —— 朱 珊, 何 雯, [立即查看]

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    2017-10-17

    海尔多元化战略分析以海尔多元化失败分析 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海[立即查看]

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    2017-10-17

    宝洁的多元化战略宝洁公司的多元化战略 宝洁公司的背景: 宝洁公司(Procter & Gambe),简称P&G,始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市,是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司,[立即查看]

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    2017-10-07

    海尔多元化战略海尔多元化战略 [摘要]多元化经营是企业扩大经营规模,挖掘内部资源潜力,适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则:一是把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能力,在这个前提下进入相关[立即查看]

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    2017-10-07

    海尔多元化战略初探海尔多元化战略 [摘要]多元化经营是企业扩大经营规模,挖掘内部资源潜力,适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则:一是把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能力,在这个前提下进入[立即查看]

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    2017-10-19

    多元化战略案例分析海尔的多元化战略案例分析 摘 要:海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团,这与企业所制定的多[立即查看]

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    2017-03-20

    企业多元化战略探析   [摘 要]本文首先分析了企业多元化战略的动因和条件,并结合多元化可能给企业带来的风险,提出了我国企业实施多元化战略的途径。    [关键词]企业;多元化战略;中国企业        当前,金融危机使得许多国内企业面临[立即查看]

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    2017-06-08

    企业多元化战略模式分析尽管企业实施多元化战略有数十年的历史,但到目前为止理论界的重视还是不够的。诸如对多元化的成因分析成功实施的关键要素等缺乏系统的理论与实证研究使企业在实际操作上难度较大。多元化经营也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营指[立即查看]

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    2017-03-18

    试论企业多元化发展战略.docx[立即查看]

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    2012-03-18

    通用电气多元化战略通用电气公司 多元化战略小组成员:郑迎 武玉青 韩丹                                [立即查看]

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    2011-12-16

    海尔国际化战略海尔的多元化战略1、 多元化战略理论 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元[立即查看]

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    2017-11-17

    失败海尔多元化战略111111111以海尔多元化失败分析 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产[立即查看]

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    2010-12-14

    战略发展与物流管理内训需求调研表 多元化战略发展  【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥4200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员 [立即查看]

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    2017-10-23

    企业多元化战略研究中南财经政法大学2014届本科毕业生毕业论文(设计) 企业多元化战略研究 袁亚 Research o diversificatio strategy of eterprises YaYa ,2014年 3 月 25 日 中[立即查看]

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    2017-11-10

    三星集团产品多元化战略2三星集团在华投资环境分析 2.1三星集团在华投资概况 三星集团(SAMSUNG)是韩国最大的集团企业,同时亦是一家大型的跨国集 团企业。三星包含26个下级公司及若干个其余的法人机构,三星当前业务种类繁多, 其旗下的子[立即查看]

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    2017-10-27

    企业多元化战略风险分析一、太阳神衰落的原因分析 太阳神的战略是多元化,但它没有选择在自己当时如日中天的保健产业进行集中多元化经营,没有选择在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略,而是选择了混合多元化战略。由于当时的保健产业集中了[立即查看]

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    2013-03-23

    企业对调整关税税则税目和调整进出口暂定税率建议应注意的问题[立即查看]

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