爱问 爱问共享资料 爱问分类
关闭

关闭

封号提示

内容

首页

保险公司绩效考核

本专题为保险公司绩效考核相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含财产保险公司业务发展系列经营绩效考核方案,平安保险公司绩效考核办法[终稿],平安保险公司绩效考核办法[策划]等
名称/格式 所需积分 下载次数 资料大小 上传时间
  • 财产保险公司业务发展系列经营绩效考核方案**财产保险股份有限公司**分公司 2010年业务发展系列员工绩效考核方案(修订稿) 为确保公司2010年经营目标的达成~强化经营责任和意识~激发员工的工作积极性和创造性~特修订2010年员工绩效考核[立即查看]

  • 平安保险公司绩效考核办法[终稿]平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系 在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从[立即查看]

  • 平安保险公司绩效考核办法[策划]平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系 在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从[立即查看]

  • [复习]平安保险公司绩效考核办法平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系 在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从[立即查看]

  • 0分
    0
    13.0KB
    2017-09-17

    保险公司绩效考核办法第一章 总则 第一条 为适应太平财产保险有限公司(以下简称“太平财险”)渠道垂直管理和集中管控的要求,建立可持续盈利的销售管理模式,明确各级渠道销售人员的权利和义务,体现各级销售人员的组织利益关系,提高渠道的业务品质和管[立即查看]

  • 0分
    0
    19.0KB
    2017-09-17

    平安保险公司绩效考核办法平安保险公司险效管理案例一、险略高度的险效管理系体在平安~“三大机制”人皆知“险、激、淘汰”~险括了平安险效管理的核心机制尽——争励概 在险一机制的险束下~平安险效管理系得到了险格的险险和落险~体年未松懈。来从20险[立即查看]

  • 平安保险公司绩效考核办法平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从未松懈。绩[立即查看]

  • 绩效考核保险论文范文-探究保险公司绩效考核评价论文绩效考核保险论文范文:探究保险公司绩效考核评价论文 保险公司绩效考核评价论文 保险公司绩效考核评价论文相关文献汪雪红;王非-YD公司绩效考核体系设计研究[J];北京劳动保障职业学院学报; 、[立即查看]

  • 保险公司2012年度绩效考核方案人保健康湖北分公司机关2008年度 绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为准确评价分公司各部门和员工2008年度工作绩效~促进员工成长和分公司发展~特制定本方案。 第二条 2008年度考核工作遵循以下原则: [立即查看]

  • 中国平安保险公司绩效考核研究辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目:中国平安保险公司绩效考核研究 2015 年 8 月 摘 要 绩效考核是公司以一定的标准对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工[立即查看]

  • 平安保险公司绩效考核办法【最新精选】平安保险公司绩效管理案例 一、战略高度的绩效管理体系 在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20[立即查看]

  • 太平洋保险公司北京分公司绩效考核系统V1.0[立即查看]

  • 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法:2013-7-19 10:22:16泰山保险山东分公司文件泰保鲁[2013[立即查看]

  • ZGRS重庆市分公司保险公司绩效考核问题及改进对策3 ZGRS重庆市分公司绩效考核现状 3.1公司概况 3.1.1公司简介 ZGRS保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司,总部位于北京,注册资本 282.65亿元人民币,国内首家“三地上市[立即查看]

  • 《毕业设计(论文)-天安保险廊坊分公司绩效考核研究》1 引言 1.1 研究背景 从彼德?德鲁克提出人力资源管理的概念发展到今天,人力资源管理已经成了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。其中绩效考核在其[立即查看]

  • 保险公司组训绩效津贴考核实施办法(2009年版)关于印发《XX保险公司 组训绩效津贴考核实施办法(2009年版)》的通知 营销本部、各中心支公司: 为落实公司“双超”战略~加强组训队伍建设~提高组训薪酬市场竞争力~更好地保护和调动组训工作积[立即查看]

  • 保险公司全体员工非农险业务绩效考核办法??年全体员工非农险业务绩效考核办法 按照公司??年非农险业务工作会议要求~充分发挥中心支公司机关的带头作用~带动全辖各单位开展非农险业务的工作积极性和主观能动性,增强全体员工的责任感、紧迫感和集体荣誉[立即查看]

  • 天安保险廊坊分公司绩效考核研究论文范文12005 级 本 科 毕 业 论 文 第 1 页 共 31 页 1 引言 1.1 研究背景 从彼德?德鲁克提出人力资源管理的概念发展到今天,人力资源管理已经成了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、[立即查看]

  • 毕业论文-天安保险廊坊分公司绩效考核研究30030第 1 页 共 31 页 目 录 目录 ...........................................................................[立即查看]

  • 毕业论文-天安保险廊坊分公司绩效考核研究第 1 页 共 31 页 目 录 目录 ................................................................................[立即查看]

  •   绩效考核指标与评分标准中国平安保险公司组织人事部人力资源改革小组考 核 指 标 设 计 原 则    考 核 指 标 高 度 体 现 岗 位 职 责 原 则 考 核 指 标 尽 可 能 具 体 和 量 化 之 原 则 考 核 指 标 [立即查看]

  • 中国平安财产保险池州支公司绩效考核现状分析毕业论文.doc目 录 一、中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司绩效考核现状 . 1 (一)中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司简介 ....... 1 (二)中国平安财产保险股份有限公[立即查看]

  • 毕业论文doc 中国平安财产保险池州支公司绩效考核现状分析目 录一、中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司绩效考核现状 ............... 1 (一)中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司简介 .............[立即查看]

  • 经济论文—浅析我国保险公司绩效考核体系的现状浅析我国保险公司绩效考核体系的现状 摘 要:目前,我国大多数保险公司的管理仍停留在经营管理阶段,管理工作没有从企业的长远的战略角度出发,缺乏长期性、整体性、协调性以及灵活性。企业的绩效考核体系仍然[立即查看]

  • 中国平安财产保险池州支公司绩效考核现状分析毕业论文doc目 录 一、中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司绩效考核现状. 1 (一)中国平安财产保险股份有限公司池州中心支公司简介 ....... 1 (二)中国平安财产保险股份有限公司池[立即查看]

  • 保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定第一章 总则 第一条 为进一步加强营销队伍的建设,提高营销队伍的整体素质,培养优秀团队,特制订本规定。 第四条 本规定所称营销业务人员(以下简称业务人员)是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。 [立即查看]

  • 浅谈保险公司以价值为核心的绩效考核体系作 者:刘垂辉 关 键 字:绩效考核 类 型:其他保险 来 源:中国保险报(2013年7月31日) 正 文: 中国保险业在经历了20年的高速发展后,由于金融危机的冲击和监管政策的调整,不少企业面临宏观经[立即查看]

  • 对建立体现监管导向的保险公司绩效评价考核体系的思考对建立体现监管导向的保险公司绩效评价考核体系的思考 G A N S U F I N A N 9>C E 甘肃金融 GA NSU F I NA N C E 20 12 ?10 理 论 经 纬 [立即查看]

  • 质量保险论文范文-试谈我国保险公司绩效考核体系的目前状况word版下载质量保险论文范文:试谈我国保险公司绩效考核体系的目前状况word版下载 我国保险公司绩效考核体系的目前状况论文导读:本论文是一篇关于我国保险公司绩效考核体系的目前状况的优[立即查看]

  • 1分
    0
    59.5KB
    2017-09-07

    共 34 页 第 1 页 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A( 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; 14 12 10 8 6 B( 对工作持积[立即查看]

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部