爱问 爱问共享资料 爱问分类
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载
关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页

KA卖场

爱问共享资料提供KA卖场文档在线阅读和下载,并整理了相关的KA卖场操作之兵法篇,KA卖场应该怎么去做,KA卖场操作实战手册内容,包括其他作者上传的KA卖场文档,通过广大网友的智慧与力量,打造国内优秀的资料共享平台。
名称/格式 所需积分 下载次数 资料大小 上传时间
  • 1分
    100
    36.0KB
    2011-10-31

    jgfjuyhfKA卖场操作之兵法篇 KA卖场操作之兵法篇 用灵活多变的“战术战略”来占领终端制高点 中国营销传播网, 2006-06-15, 作者: 牛奔, 访问人数: 822 目 录 第 1 页 第 2 页   在终端为王的市场环境中,[立即查看]

  • 2分
    67
    22.0KB
    2011-05-02

    KA卖场操作单一展示加压法 这种方法主要是指企业在某一个城市,进入一个大的卖场,这个卖场一定是最大、最有影响力的。企业要做好产品的展示、促销,集中力量维护好这个卖场的产品形象,再通过其他渠道分销产品,提高销量。这样,大卖场与大卖场之间也有行[立即查看]

  • 5分
    48
    469.0KB
    2012-04-26

    快消品培训宝典,包括采购,终端生动化,KA,培训卖场操作实战手册卖场操作实战手册前言前言在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程[立即查看]

  • 2分
    30
    35.5KB
    2010-11-04

    攻克KA卖场的几种战术 攻克KA卖场的几种战术 2009-02-25 19:59       KA即KeyAccot,中文意为“重要客户”。对于企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福[立即查看]

  • 2分
    18
    376.5KB
    2011-11-24

    卖场的管理以及谈判技巧 卖场的管理以及谈判技巧 2006.12品牌是基础团队是保障渠道是关键决胜在终端一、与大卖场的沟通。二、误区系列。三、了解大卖场的操作流程。四、与大卖场的合作。五、大卖场的基本知识介绍。六、各种基本要素。卖场为什么那么[立即查看]

  • 1分
    1
    23.5KB
    2017-09-07

    ,,卖场操作流程范例 麦德龙沃尔玛系统单店进场说明 本着精耕市场的原则,综合各类因素,经过各地区(部门)经理的讨论,现统一“麦德龙”系统的操作模式如下: 1、采用各地自行谈判、签订直营合同的方式进场,并办理结算。 2、待公司广东市场开辟后,[立即查看]

  • 0分
    0
    90.0KB
    2017-09-28

    KA卖场操作大全KA卖场入场操作 麦德龙沃尔玛系统单店进场说明 、KA卖场应该这样去做? 23、大卖场的操作流程细则,建议案, 麦德龙沃尔玛系统单店进场说明 本着精耕市场的原则,综合各类因素,经过各地区,部门,经理的讨论,现统一“麦德龙”系[立即查看]

  • 1分
    193
    107.0KB
    2011-10-16

    KA卖场 “ 玩转大卖场 ”---大卖场生意管理策略 黄 静 上海森潘企业管理咨询有限公司Shaghai Sepa Eterprize Maagemet Costi[立即查看]

  • 0分
    1
    17.5KB
    2017-11-14

    KA卖场进货流程我的文章KA卖场之产品进场流程 (2009/05/20 20:11)目录: 网商感悟 浏览字体:大 中 小 一、KA谈判流程 1,调查KA基础信息: ?地理位置,通车类别及数量 ?停车场面积 ?办公区位置 ?进货区位置(公司[立即查看]

  • 2分
    100
    83.5KB
    2011-07-17

    KA卖场操作流程彩虹公司KA卖场操作流程 彩虹公司大卖场操作手册 1、​ 前言 随着中国对外资零售业的全面开放,像家乐福、沃尔玛等国际连锁巨头加快了进军中国零售业的步伐,其网络也由原来的省会城市快速向地区二级城市渗透,其先进的经营理念和卓越[立即查看]

  • 1分
    10
    810.5KB
    2013-01-02

    经典营销案例库山东市场连锁性KA卖场操作山东市场连锁性KA卖场操作山东省简介山东省简介山东省地处祖国东部,资源丰富.是全国经济大省,海陆空交通发达。共有17个地级市,辖108县市区。人口数量:9300万。全省GDP全国排名第二,人均GDP全[立即查看]

  • 0分
    3
    46.0KB
    2017-09-19

    KA卖场管理和合同谈判技巧KA在现有通路中的地位?网络价值最高的零售业态 ?“一站式”购物的便利性服务 ?产品资源高度集中 ?企业发展的牵头人 ?先进管理理念的运用和实践地 ?品牌建立的形象点 ?优胜劣汰 “终端为王”策略?二八原则 ?决胜[立即查看]

  • 5分
    76
    20.5KB
    2010-11-06

    1、条码费:卖场对每种货品都要收取条码费,从几元钱到数百元不等,依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定; 1、条码费:卖场对每种货品都要收取条码费,从几元钱到数百元不等,依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定; [立即查看]

  • 2分
    155
    516.5KB
    2011-10-24

    KA卖场管理和合同谈判技巧; 如何成为一个优秀区域经理万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日KA介绍KA介绍KA管理之一KA在现有通路中的地位KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态“一站式”购物的便利性服务产品资[立即查看]

  • 1分
    18
    36.0KB
    2013-01-02

    市场营销,学习类资料第一章:KA的定义、分类、业态、发展与趋势  (一)KA的定义  1、KA的定义 2、业内KA系统范畴  (二)KA的分类  1、以目标顾客分类2、以经营背景分类3、总结  (三)KA的业态形式  1、卖场  一般以营业[立即查看]

  • 5分
    1
    23.0KB
    2013-07-01

    广西KA场收费情况1、条码费:卖场对每种货品都要收取条码费,从几元钱到数百元不等,依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定; 2、节庆费:春节、五一、十一、元旦这四大节日,卖场都要收取节庆费500元-2000元左右;3、店[立即查看]

  • 浙江省KA卖场08年度小青活动方案 KA类卖场的划分标准为超市卖场经营面积达5000平方米以上,小青品牌月回款达10000元/月的大型卖场,以沃尔玛、欧尚、乐购、世纪联华、物美等大型卖场为代表。 KA类卖场既是小青品牌销售的主要阵地,也是品[立即查看]

  • 经销商如何控管KA卖场的资金运转.doc资资资本本,生意之本,资资资资资资资资没有本就做不了生意,资资资资资资资本越多生意当然就更好做。本是勿庸置疑的事。资资可是,资如今,很多资资商资资资资资资资资资资资资资资然本越来越雄厚生意越作越大,资[立即查看]

  • 0分
    1
    23.5KB
    2017-09-18

    上海ka卖场2011年10月巡店报告检查报告 检查时间,9月28日-10月10日 检查内容,KA各系统门店概况 检查反馈,如下 家乐福中山公园店, 问题,牙刷无进店,牙膏、香皂进店条码少。洗衣粉 较其他竞品无优势。 原因,奥妙强势,在洗衣粉[立即查看]

  • 快消品资料KA卖场采购的十二大压力及销售指标 1、合同谈判次数及签订时间 每一个KA卖场的采购主管都会给所属的采购人员在合同谈判时间上的压力,每个厂家谈几次、每次多少时间、在什么时间必须将合同签下来。例如:某外资大卖场,每次与厂家谈合同或促[立即查看]

  • 2分
    0
    27.5KB
    2014-03-31

    快消品资料KA卖场商品9种状态的管理模式 KA卖场对商品的状态管理极为严谨,以下例子为说明商品状态的使用时机,各卖场可能在具体的名称上或有不同,但基本上原理是大同小异。 1、商品状态为“0”:新品建档状态 代表此商品虽然电脑已建档,有货号、[立即查看]

  • 经销商如何管控KA卖场的资金运转内容摘要:资金压力越来越大,现金流量越来越小,这已是事实,但急也没有用,我们要冷静分析它的形成原因,并积极的需求对策。   资本资本,生意之本,没有资本就做不了生意,资本越多生意当然就更好做。这本是勿庸置疑的[立即查看]

  • wu www.ktta.com(KT 团,企业培训团购网) 《卓越的 KA 卖场谈判实战策略提升训练营》 讲师:崔自三 破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 试[立即查看]

  • KA卖场采购的十二大压力及销量指标 KA卖场采购的十二大压力及销量指标 2009-11-03 22:56 1.合同谈判次数及签订时间.   每一个KA大卖场的采购大主管,都会给自己所属的采购人员,在合同谈判时间上的压力,每个厂家只能谈几次,[立即查看]

  • 难得的好东东KA业务规范操作的概述速冻事业部●大客户部 KA门店管理要素操作的规范化概述目录:目录:引言:引言:为什么要进行/参加这次培训?公司管理层对我们的期望;提高个人能力,提升自身价值;提高团队销售能力;提高客户满意度;提高公司领导[立即查看]

  • 5分
    44
    516.0KB
    2011-10-24

    KA卖场管理和合同谈判技巧万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日KA介绍KA介绍KA管理之一KA在现有通路中的地位KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态“一站式”购物的便利性服务产品资源高度集中企业发展的牵头人先进[立即查看]

  • ■★■重视第一次谈判,了解、熟悉KA卖场的采购人员并给对方留下良好的第一印象,为以后的实质性谈判打好基础。 首次谈判叩响大卖场的门 我们前面已经了解了跟大卖场打交道的流程和主要事项,也说明了要跟大卖场打交道该怎样去了解有关合作者的信息、搜集[立即查看]

  • 1分
    4
    20.5KB
    2011-03-21

    1、条码费:卖场对每种货品都要收取条码费,从几元钱到数百元不等,依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定; 1、条码费:卖场对每种货品都要收取条码费,从几元钱到数百元不等,依据卖场的大小知名度及供货商要求占据的位置不同而确定; [立即查看]

  • 快消行业宝典,商场进场流程商超进场流程一、超市谈判流程 1、前期超市调研:销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置(公司送货车方不方便出入)及采购人员情况。2、准备工作公司三证(营业执照、卫生许可证、税务登记证)公司发票样本,[立即查看]

  • KA业务员岗位职责 工作流程供应商与KA卖场打交道的工作流程⑧卖场不欢迎的几种业务员 卖场不欢迎的几种业务员 再有个性的业务员也不愿做不受卖场欢迎的人,除非你不想做这份工作了;再努力的业务员也不能保证自己受卖场欢迎,除非你首先了解卖场不欢迎[立即查看]

热门下载资料排行

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利