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管理人员考核指标

本专题为管理人员考核指标相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含研发人员考核指标,销售人员绩效考核指标,某公司销售人员指标考核管理办法等
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    2012-01-13

    本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。[立即查看]

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    2017-09-17

    销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核 方案 受控状态 销售人员绩效考核方案 名称 编 号 20131010 执行部门 电信筹建办 监督部门 考证部门 一、考核原则 1,业绩考核,定量,+行为考核,定性,。 2,定量做到严格以公司收入业绩为标[立即查看]

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    2017-09-20

    业务一部制作人员考核细则第1条   目的为了充分了解业务一部项目制作岗位员工的工作业绩和工作能力,使晋升、晋级、调动、调配、加薪和奖励工作做到真正、彻底的公平公开,特制定本细则。第2条  原则1、考核工作是根据考核人日常观察所得资料和自己确[立即查看]

  • 餐饮酒店人事部管理人员考核指标----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ===========================[立即查看]

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    2017-10-10

    管理人员考核指标管理人员考核指标(能力态度) 领导能力 1、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4、不得部署信赖,工作意愿低沉 5、领导方式不佳,[立即查看]

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    2018-01-07

    管管理人员考核指标管理人员考核指标(能力态度) 领导能力 1、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 4、不得部署信赖,工作意愿低沉 5、领导方式不佳[立即查看]

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    2018-01-07

    [专题]管理人员考核指标管理人员考核指标为进一步规范工区管理,科学任用管理、技术岗位人员,逐步实现用人机制的科学化、规范化、制度化、专业化,根据工区实际情况,经研究,决定制定《管理人员考核指标》,以督促和考核管理人员。一、考核要求: 1、具[立即查看]

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    2018-01-04

    管理人员年度考核指标体系一级 二级指标 考核点 赋分 考核依据 指标 履行岗位职责及1、完成工作的数量、质量与效果 工作流程执行情2、对学校整体工作及本专业领域、国家宏观政策、形况 式的掌握及熟练程度 岗位职责、考核点、 3、全局意识 完成[立即查看]

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    2018-01-04

    高层管理人员绩效考核指标2.1 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 [立即查看]

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    2018-01-04

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    2018-01-10

    [试题]管理人员考核指标管理人员考核指标一、 保教主任: 1. 教育教学方面: 1) 每月设定评比项目; 2) 每周入班听课不少于1次,每月组织教研活动不少于2次;3) 审阅各班教学计划并保证质量; 2. 招生工作:每班每月保证32个幼儿正[立即查看]

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    2017-09-30

    财务人员考核指标财务人员考核指标(绩效考核) 部门 姓名 职位 担任现职时间 加入公司时间 领导素质考考核年度 绩效考核分 考核总分 核分 绩效考核 考核指标 考核办法 考核评分 制度标准上级小组指标名称 指标描述 扣减法 自评 支持 分 [立即查看]

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    2017-09-16

    市场销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核 受控状态 方案 销售人员绩效考核方案 名称 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1(业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2(定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3[立即查看]

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    2017-09-16

    销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核 方案 受控状态 销售人员绩效考核方案 名称 编 号 20131010 执行部门 电信筹建办 监督部门 考证部门 一、考核原则 1,业绩考核,定量,+行为考核,定性,。 2,定量做到严格以公司收入业绩为标[立即查看]

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    2017-10-08

    设计人员绩效考核指标www.cjzk.com超级资料库 考核项目 标准要求 分值 考核标准 实例 纪律性 12分 无故不参加项目碰头会一 次扣2分 不服从项目负责人、专业负工 责人安排一次扣3分 作 责任性 12分 未按工作标准,造成不良影[立即查看]

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    2017-09-29

    销售人员考核指标细则1、年度销售额指标 2、年度回款额指标 3、帐务管理 4、减少库存积压 5、日常工作 年薪,提成评分标准 6、年度销售额指标 销售员: 单位:万元 种 类 销 售 额 评 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 合 计 [立即查看]

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    2017-09-18

    采购人员考核方案及指标采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 考核周期 资料来源 KPI指标 指标定义/公式 考核期内采购总金额 ,100%采购计划完成率 1 季/年度 采购/仓储部 同期计划采购金额采购订单 实际按时完[立即查看]

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    2017-09-18

    促销人员绩效考核指标销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 实际完成的销售额或销售量[立即查看]

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