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客户经理绩效考核

本专题为客户经理绩效考核相关文档资料,可适用于二级分类(三级分类)领域,主题内容包含浅谈商业银行客户经理的绩效考核,华夏银行北京营业部客户经理绩效考核,项目经理绩效考核等
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  • 浅谈商业银行客户经理的绩效考核撇加一 黯 刀、 �撇赢� ! 工作调研 国浅谈商业银行客户经理的绩效考核傅卫锋 周迎春随着我国国有商业银行的转轨 , 我国银行业的竞争日趋激烈。 与此相适应 ,在商业银行内部利润最大化或价值最大化的理念正在逐[立即查看]

  • 华夏银行北京营业部客户经理绩效考核3华夏银行北京营业部客户经理绩效考核现状及问题 3.1华夏银行概况 华夏银行成立于1992年10月,注册资金25亿元,是一家全国性股份制商业银行,具有 独立法人资格,实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责[立即查看]

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    2017-10-01

    项目经理绩效考核一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和[立即查看]

  • 绩效管理资料兴业银行客户经理绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展[立即查看]

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    2017-09-01

    大客户部经理绩效考核方案设计16(1(3 大客户部经理绩效考核方案设计 受控状态 方案名称 大客户经理目标责任书 编 号 甲方:××××有限公司大客户总监 乙方:大客户经理××× 为规范大客户部的管理,确保完成大客户部的销售目标,提高公司经[立即查看]

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    2017-10-08

    银行客户经理绩效考核一、考核分配原则 客户经理的全部收入由基础工资和效益工资两部分组成。基础工资水平按有关规定确定。效益工资方面,每个客户经理均是一个独立模拟核算的利润中心,根据其所管辖的客户确定效益基数和目标任务数,以其完成的利润任务按比[立即查看]

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    2017-10-08

    渠道客户经理绩效考核办法营业部渠道客户经理绩效考核指导意见 (方案二) 为做好渠道管理服务工作~进一步明确渠道客户经理的主要工作操作规则~为渠道提供优质便捷的服务~及时解决渠道反映的问题~对渠道管理实行全程监管~时时监控~加大对渠道管理人员[立即查看]

  • XX银行客户经理绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办法。 第二[立即查看]

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    2017-10-08

    银行分行客户经理绩效考核办法??银行??分行??年客户经理绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 按照总行薪酬改革思路~为充分调动客户经理的积极性和创造性~推进我行业务持续健康发展~特制定本办法。 第二条 客户经理是我行与客户联系的桥梁~是银[立即查看]

  • 银行客户经理绩效考核实施办法XX银行客户经理绩效考核实施办法 则 第一章 总 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的[立即查看]

  • 商业银行客户经理绩效考核方法在国内商业银行之间、国内银行与国外银行之间的竞争日益激烈的背景下,国内各商业银行的创新步伐不断加快,新产品、新理念被迅速引入银行经营管理中。商业银行客户经理制就是一种经营和管理的创新。客户经理,是商业银行产品销售[立即查看]

  • 移动公司集团客户经理绩效考核方案设计中国移动集团客户经理绩效考核方案设计 一、中国电信行业市场现状 目前国内电信业市场仍处于多寡头垄断,中国移动占据通信市场60%左右的份额,增速和占有逐渐下滑,利润主要来自2G网络;中国联通以移动3G和固网[立即查看]

  • 员工综合绩效考核细则(客户经理组)2010年 月 区域: 姓 名: 绩效分得分 行为规范扣分 月度加分 综合得分 考核项目 绩效考核内容 考核情况 得分 区域内月销量完成情况,完成销售总量指标,低于100%每降1%扣2分, 卷烟低于90%不[立即查看]

  • 证券业客户经理绩效考核指标量表-模板客户经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 客户经理 部门 营业部 考核人姓名 职位 营业部经理 部门 营业部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 存量客户资产 考核期内存量客户资产达到 元以[立即查看]

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    2011-11-30

    岗位说明书人力资源类一HR工具箱-职位模版绩效考核经理本范例仅供参考,请酌情修改后再使用岗位职责 1、参与制定公司绩效考核制度;2、协助其他部门设计绩效考核体系与指标;3、设计绩效考核计划方案,培训考核人员;4、组织和指导各部门的绩效考核工[立即查看]

  • 中信行XXX支行2009年对公客户经理打造高绩效考核办法XXX支行2009年对公客户经理绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为了适应新形势下对公业务发展的需要,引导对公业务的发展方向,提升战略执行力,保障对公业务和营销队伍稳健有序地发展,特[立即查看]

  • 兴业银行客户经理绩效考核实施办法 第一章  总    则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办[立即查看]

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  • 2011年旺季支行公司客户经理绩效考核机构二次分配指引2011年旺季支行公司产品营销绩效考核机构二次分配指引 各部门、网点, 为了加大支行营销岗位人员的公司产品营销考核压力,充分调动全员对公产品营销积极性,促进支行旺季公司业务快速增长,经行[立即查看]

  • 工行辽宁分行客户经理绩效考核方案优化第2章工行辽宁分行客户经理绩效考核现状及问题分析 2.1工行辽宁分行概况及客户经理绩效考核现状 2.1.1工行辽宁分行概况 中国工商银行成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一, 始终坚持[立即查看]

  • 建设银行洛阳分行客户经理绩效考核制度研究分类。: 单位代码:10697 学 号:20032135 密级: 硕士学位论文 题目:建设银行洛阳分行客户经理 会S效考核制度研究 作者:奎1 指导教师:史耀疆 专业技术职务:副救 学科:专业:: _[立即查看]

  • 【精品文档】xx银行客户经理绩效考核实施办法XX 第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特[立即查看]

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  • [经济/管理]XX银行2010年客户经理绩效考核实施办法-9页本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)[立即查看]

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  • 银行客户经理业绩考核及绩效工资分配办法(试行) 第一章总则 【第一条】客户经理是商业银行重要的分销渠道。为实现商业银行经营管理价值最大化,建立符合现代商业银行经营管理需要的激励约束机制及绩效工资分配制度,充分调动客户经理的积极性,使客户经理[立即查看]

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