人力资源年度工作计划

PAGE\*MERGEFORMAT1人力资源年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 人力资源年度工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1　　为了确保公司的高速进展，为公司供应强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门担当的工作。　　第一部分：人力资源工作方案　　20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：　　一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。　　1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。　　2、聘请方式及渠道。　　⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。　　⑵、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。　　3、聘请政策。　　⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力气胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。　　⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，留意员工的个人品德、工作力气、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。　　⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。　　4、聘请费用预算。　　⑴、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。　　⑵、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估量费用为：2280.00元左右。　　⑶、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。　　⑷、全年总计费用：2280.00元左右。　　5、组织结构完善。　　⑴、依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。　　⑵、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。　　⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。　　⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。　　二、培训　　培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。　　1、培训内容：　　⑴、依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力气、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本把握、团队建设、执行力等方面的培训。　　⑵、对基层员工，特别是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力气、公司制度、有效沟通、个人力气提升等方面进行培训。　　2、建立完善的培训体系：　　⑴、建立并完善新员工入职培训体系：　　了解员工的基本状况—预备新员工入职培训的配套资料—拟定培训方案—发放新员工培训调查问卷—执行培训方案—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位支配—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。　　⑵、完善岗位技能培训体系：　　由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。　　由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力气，促进其工作水平。　　⑶、加强晋升培训体系：　　要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参加相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。　　⑷、外部培训体系的建立：　　加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。　　依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必需要签订培训协议。　　参加外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成果差的人员，要予以惩处，考核成果好的人员公司要予以表扬。　　3、培训档案完善：　　⑴、培训资料档案的建立：　　全部培训的 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 要保留，建档。　　岗位职责及工作流程资料的留存。　　行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。　　全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。　　⑵、培训活动档案　　培训的考勤记录　　培训的考核试题、成果的记录。　　员工培训跟踪表。　　4、培训制度完善：　　⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。　　⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。　　⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参加岗位培训，否则不得上岗。　　⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的"空洞、培训目的的盲目。　　5、培训费用预算：　　⑴、培训资料费用：方案1500.00元左右。　　⑵、外部拓展培训费用：方案5000.00元左右。　　⑶、政府、行业管理部门培训：方案5000.00元左右。　　三、绩效流程及制度完善。　　1、绩效考核：　　依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门乐观的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，照实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作力气。　　2、工作流程改善：　　⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。　　⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程　　⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。　　3、制度检讨：　　⑴、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。　　⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。　　⑶、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。　　⑷、制度监督落实：　　组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。　　依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。　　留意检查、落实，将各项制度落实到实处。　　四、薪酬、福利规划。　　1、薪酬：　　⑴、依据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。　　⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。　　⑶、制定20xx年度工资总表　　2、福利：　　⑴、按公司的规定给员工供应免费的餐饮及住宿，并依据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。　　⑵、按公司的福利方案。组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的消遣活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。　　⑶、制定出20xx年度员工福利方案　　⑷、适当增加员工消遣设施，提高员工的生活舒适度，增加分散力。　　其次部分：行政后勤保障方案　　行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:"兵马未动,粮草先行"的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和力气，降低成本。建立一支高素养的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，制造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：　　一、餐饮服务改善：　　1、费用精打细算：　　从原材料选购入手，督促食堂选购员，以最低的价格购买最优质的原料，确保有限的经费，最大限度的用到每个员工的餐饮上，在选购中，人事行政部随时抽查菜金的使用状况及原材料物价，准时调整选购策略，降低原材料选购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。　　2、供应品种花样翻新：　　在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，养分兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。　　3、加强食品卫生管理;　　在原材料选购中，严格把握好原材料的质量关，决不能选购不新颖的、变质的、腐烂的原材料，在选购文员验收的时候，对原材料进行其次次检查，对不合格的原材料准时退换，确保原材料的新颖，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜供应给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。　　4、加强食堂卫生管理：　　加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到："一洗、二清、三消毒"，对烹饪用的器具准时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。　　5、做好防暑降温工作：　　公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员供应防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。　　6、食堂费用预算：(略)　　二、宿舍管理加强：　　1、从制度上完善对宿舍的管理：　　对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分准时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，确定禁止各种黄、赌、毒的现象发生。　　2、加强基础设施建设：　　在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、快乐。　　3、提倡节约　　节约是中华民族的传统美德提倡节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，削减铺张铺张。　　三、加强资产管理：　　1、对固定资产管理：　　人事行政部将乐观协作好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。　　2、办公用品管理：　　办公用品要严格要求交旧领新制度，把握选购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，全部耗材使用要得当，合理，消耗有特殊时，人事行政部要查明缘由，并实行相应措施。　　3、其它物资管理：　　电工物资、以及其它物资，依据市场进展的及修理状况，有方案的适时选购供应各种材料。　　四、选购策略改进：　　1、选购制度的完善：　　(1)、各部门在设备、材料等物资选购时，首先要编制选购方案，必需以严峻 的态度，高度的责任感，本着急需、有用、节约的原则申购。　　(2)、在选购工作中，要依据选购方案，有组织，有目的的进行选购工作要坚持产品质量第一、价格优待的原则，争取做到"少花钱、多办事、办好事"　　(3)、500元以上的大宗选购一律由集团选购部支配选购，选购文员应准时跟进选购部选购物资的价格、质量等，假如不能做到优质优价，要准时与集团选购部协商解决方法。　　(4)、物资选购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，选购员要准时报销，冲抵借支。　　2、选购方法的改进：　　(1)、招标选购：　　对定点选购供应商、大宗选购供应商必需有三家以上的报价，依据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处选购的一种方式。　　(2)、询价选购：　　一般物资的选购，在询问三家以上的供应商，而且不需要接受招标方式的状况下，只要供应商报出最低的价格，就即行选购的方式。　　(3)竞争性谈判：　　在大型设备选购过程中，必需有三家以上的报价，必需招标，必需通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循有用、低成本的原则，从最佳性价比的供应商处选购的一种选购方式。　　(4)、定向选购：　　对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业中质量牢靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比最优的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向选购。　　五、建立良好的外部合作关系：　　定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、方案生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、沟通，建立良好的公共合作关系。　　六、完善行政管理体系，协作好公司的经营战略目标的实现：　　1、服务体系的建立：　　(1)、加强员工的服务理念培训，增加员工的服务至上的思想意识。　　(2)、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的准时有效。　　(3)、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平。　　2、平安管理体系的完善：　　(1)、对公司员工开展平安教育，让员工了解平安经营的重要性，始终把平安工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立平安就是效益的观念。　　(2)、督促市场服务部对市场消防平安进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾大事的发生。　　(3)、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市场服务部做好市场治安大事处置预案。　　3、企业文化体系的完善：　　(1)、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境。　　(2)、树立仆人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。　　(3)、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执行的公正、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。　　(4)、加强公司上下级之间的沟通沟通，建立融洽的上下级关系，　　(5)、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的分散力。　　七、协作集团内部，做好集团相关后勤事务处理：　　乐观协作好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。　　以上是人事行政部20xx年度工作方案，请各级领导批判指正，20xx年将是公司进展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力协作下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在20xx年中取得不凡的业绩。人力资源年度工作方案2　　一、绩效管理　　"没有考核，就等于没有管理!"贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的"绩效考核年"，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。　　1.关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。　　二、培训沟通　　人力资源部提倡20xx年作为公司的"绩效考核年"，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。　　由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。　　三、薪酬体系　　依据"岗位+技能+绩效"的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。　　四、员工沟通　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。　　2.关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。　　11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 续签作为关心沟通点。