组织架构管理制度

组织架构 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 组织架构管理制度组织架构管理制度组织架构管理制度组织架构管理制度编号：ZZJG-001版次：A/0发布日期：制定：审核：顾问：批准：某某有限公司（管理部）2020年01月组织架构管理制度标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/01/7公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善公司管理工作，明确公司管理组织程序，达到提高公司经营效率的目的。2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，合用于公司内部的管理运作。3、职责3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、改正、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本员工作。4、组织机构管理办法4.1组织机构图总经理副总经理管理部技术研发部工程项目部工程维护部业务部行仓财合设调业业同务政库务管计试务助理理组织架构管理制度标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/02/74.2组织机构设置4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，建立总经理负责制。4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：①高层：总经理、副总经理。②中层：部门主管。③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。4.2.5部门设置的功能：①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司当前的管理要求，公司行政事务及财务、库房、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理等统一由管理部管理。②技术研发部：负责公司技术研发。③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的办理。④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。5、部门职责、岗位职责5.1总经理职责5.1.1负责公司全面经营管理工作；5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；5.1.4组织实施公司章程；5.1.5公共社会关系办理；5.1.6负责公司采买管理工作；5.1.7负责公司管理人员的任免。5.2副总经理职责组织架构管理制度5.2.1在总经理的领导下，负责公司平时管理工作；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/03/75.2.2负责公司经营计划的实施并监察各部门计划实施的落实；5.2.3负责检查各项制度的落实情况；5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施；5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监察各部门主管的工作情况；5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘任、培训、核查、赏罚、降级、解雇等；5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。5.3管理部职责5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的平时管理工作；5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查；5.3.3负责公司的行政、人事管理工作；5.3.4负责公司员工考勤及薪水判定；5.3.5负责公司的办公用品采买和管理；5.3.6负责公司档案管理工作；5.3.7负责公司外来人员的接待；5.3.8负责公司对外事务的联络；5.3.9辅助其他部门做好行政事务的办理；5.3.10负责公司会议的安排；5.3.11负责公司财务的管理；5.3.12负责公司库房管理；5.3.13负责公司合同管理。5.4行政（人事）职责5.4.1负责公司员工的聘任、培训、核查、赏罚、荣膺、降级、辞职；5.4.2负责公司员工薪水、福利的分派与发放；5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等；5.4.4负责公司会议的召集、记录及会议决策的监察履行；5.4.5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理；5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档；5.4.7负责公司平时文件的起草，表单的制作；组织架构管理制度5.4.8负责公司对外事务及证件的办理；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/04/75.4.9辅助办理总经理、副总经理临时交办的其他事项。5.5财务职责5.5.1根据合法、有效的原始凭据，编制记账凭据；5.5.2做好明细账的登录、查对工作；5.5.3根据管理需要，提供各样管理报表所需要的资料；5.5.4根据财务规定审核收付款凭据，实时办理货款支付及报销费用现金支出；5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数正确，提高辩别假币的能力，防备收受假币而给公司造成损失；5.5.6认真恪守现金结算制度，收到货款实时存入银行，不准坐支货款，保证资本安全；5.5.7恪守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户；5.5.8根据收付款凭据，每天登记现金日记帐，银行存款日记账；5.5.9现金日记账要月清日清，每天查对库存现金，保证资本安全；5.5.10每个月银行存款日记账与银行对账单查对，编制未达账项调节表。5.5.11在财务管理方面为库房提供业务上的指导和监察；5.6合同管理职责5.6.1负责公司所有项目合同的借、存档管理；5.6.2负责公司已竣工项目合同的存档管理；5.6.3负责公司所有项目合同收款计划的管理；5.6.4负责依据项目合同和工程进展制定采买计划；5.6.5负责建立合同档案资料。5.7仓管职责5.7.1负责产品设施系列的表记和入库、出库控制；5.7.2负责定期组织库房物资的清点和查对工作，并上报主管；5.7.3负责妥善保存贮存库存记录并保证其完整正确、信息实时可靠；5.7.4负责认真查对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；5.7.5利用已有表记或新加表记和使用卡片标签等，注明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。并放置在所规定的地区；组织架构管理制度5.7.6负责产品退、换货的管理工作；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/05/75.7.7其他部门应配合库房做好管理工作。5.8技术研发部职责5.8.1负责公司代理产品性能的实验工作；5.8.2负责公司工程软件系统的研发工作；5.8.3负责公司项目的自控、消防、安防、网络布线地板等先进弱电技术的开发与应用；5.8.4负责公司项目部、维护部的技术支持；5.8.5负责掌握行业技术的发展动向，为公司的经营决策提供数据资料；5.8.6负责技术文件的管理和保密工作。5.9工程项目部职责5.9.1负责工程项目的解析和安装系统设计；5.9.2负责工程项目的产品安装指导说明；5.9.3负责工程项目的调试工作；5.9.4负责工程项目的进展追踪；5.9.5负责与施工方的事务联络；5.9.6负责工程现场的考察工作；5.9.7负责做好工程项目的资料管理工作；5.9.8负责定期做好工程项目的进展、调试情况的总结汇报工作；5.9.9负责做好工程项目的调试纪录，应详尽记录客户名称、详尽地点、联系方式、调试日期、产品调试情况等有关信息，要求施工方负责人确认署名，并上交上级主管评定存档；5.9.10调试时产品有问题时，负责实时与公司联系，保证公司产品实时补货、供货；5.9.11负责达成上级交待的任务。5.10工程维护部5.10.1工程竣工查收后，负责与工程项目部做好项目的衔接和移交工作；5.10.2负责建立工程项目维护的档案，兑现公司对客户服务的许诺；5.10.3负责工程现场维护，对需要上门服务，应实时赶赴现场办理各样故障，出发前要携带有关检测工具和备品配件；5.10.4负责做好工程维护的纪录，应详尽记录客户名称、详尽地点、联系方式、维护日期、组织架构管理制度产品维护期限等有关信息，查清存在的问题和故障现象，以上内容登记清楚后，汇报上级主标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/06/7管并存档；5.10.5负责对破坏产品的原因判断说明，并实时做相应的维护办理，包括与甲方的交流及责任判断，产品的换货办理等。5.11业务部职责5.11.1在副总经理的领导下，负责公司业务运作；5.11.2负责公司业务管理工作，并建立有关制度；5.11.3负责业务人员的培训及管理；5.11.4负责做好产品介绍工作；5.11.5负责制定市场开拓计划，达成公司下达的项目量目标；5.11.6负责公司应收帐款的回收工作。5.11.7负责建立和完善客户资料的管理；5.11.7负责业务员的绩效核查。5.12业务员职责5.12.1在副总经理的领导下，负责业务开拓工作；5.12.2负责达成公司下达的业务指标；5.12.3定期做好周计划、月计划报表并实时上报；5.12.4负责做好业务活动的配合事项。5.13业务助理职责5.13.1在副总经理的领导下，负责业务部的平时事务性工作；5.13.2负责办理本部门与其他部门之间的工作关系；5.13.3负责做好业务会议的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 、记录及整理；5.13.4负责收集业务人员的业务计划；5.13.5负责收集、整理市场信息实时反应给有关部门；5.13.6负责所服务过的客户进行追踪；5.13.7负责对客诉办理；5.13.8做好公司的发货工作及退换货办理；组织架构管理制度5.13.9辅助其他部门做好客户的管理。标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/07/76、其他6.1根据公司设置的组织管理原则，对每个部门的详尽人员采用工作内容详尽分解表，将每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职内容及其他详尽工作细项内容等，这样就能够明确公司每位人员的工作分工及内容，若人员改动就能够直接调整《公司人员工作分解表》。6.2随着公司的发展，公司定期进行组织机构的从头调整及岗位、部门内容的调整，并对本制度进行改正，从头发布。