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2021年生产部工作总结PAGE\*MERGEFORMAT12021年生产部工作总结2021年生产部工作总结1在街道党工委的领导下,在上级业务部门的大力指导和关怀下,在街道安全生产领导小组成员和全街道从事安全生产同志共同努力下,紧紧围绕“平安暨阳”建设,深化推动安全生产各项工作,建立健全安全机制,全街道安全生产总体形势较为稳定。现作如下自我总结:一、健络,落实责任1、准时调整了街道安全生产领导小组,进一步健全全街道安全生产管理网络,在去年安全机制向驻村指导分中心、万以上公司及市场延长的基础上,今年再次将安全机制向村(社区)、各公司延...

2021年生产部工作总结
PAGE\*MERGEFORMAT12021年生产部 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2021年生产部工作总结1在街道党工委的领导下,在上级业务部门的大力指导和关怀下,在街道安全生产领导小组成员和全街道从事安全生产同志共同努力下,紧紧围绕“平安暨阳”建设,深化推动安全生产各项工作,建立健全安全机制,全街道安全生产总体形势较为稳定。现作如下自我总结:一、健络,落实责任1、准时调整了街道安全生产领导小组,进一步健全全街道安全生产管理网络,在去年安全机制向驻村指导分中心、万以上公司及市场延长的基础上,今年再次将安全机制向村(社区)、各公司延长,建立了村(居)安全领导小组,并明确各级、各公司的一把手为安全生产第一责任人,做到安全生产工作政令畅通、层层落实。2、健全安全生产责任制,街道与管理处、办公室;管理处、办公室与村、公司、社区层层签订了安全生产综合目标责任书共份。完善了街道安全生产工作管理目标责任制考核方式,把安全生产和干部考核挂钩,真正起到安全生产工作的组织保证,强化了安全生产责任制。二、深化开展专项整治工作除组织每月定期组织检查外,另外进行内部大检查次,发整改指令书份,“三合一”隐患公司大排查二次,协作上级部门安检多次,先后组织开展了:1、安全生产大检查,组织多次针对“三合一”公司的检查,在6月底7月初的重点排查过程中,共计走访200余家公司,发出限期整改书份。2、将规定区域内经营危险化学品的经营户落实到市场内,对仍在城区经营危险化学品的经营户进行执法检查,并开展危化品专项整治活动。3、开展了市场消防安全专项整治,(5月初—6月中旬)对市场(重点是诸暨市小商品市场)的消防通道进行了集中清理,添置消防设施,使市场安全条件得到了有效改观。4、开展了安全生产大检查和重大事故隐患排查整改工作,(时间4月底—5月中旬、6月底—7月中旬)街道召开由全体机关干部、所属企事业负责人、各行政村书记、主任、社区干部加入的动员会,对街道所属公司进行地毯式摸排,发觉有“三合一”公司和安全隐患公司(含无营业执照个体经营户)家,大多数属于服装公司,其中无营业执照的已报所属工商所,街道已对这些公司(个人)发出事故隐患整改通知书。经多次上门劝说,车间消防通道、灭火器配备、职工宿舍煤气灶现象得到初步解决,有些公司职工宿舍正在搬迁,但极大部分公司职工宿舍尚未搬迁。在劝说过程中,效果比较好的方式是召开由房东业主、公司主要负责人、街道管理处共同加入的座谈会,不少公司在经过座谈会后,乐观协作了检查整改工作。三、努力探究长效机制1、建立健全公司安全规章制度,完善公司安全软件硬件设施。2、留意村(居)安全员队伍的建设,组织街道各村(居)人员加入市安全监局举办的暨阳街道村(居)、社区安监员培训。四、加强宣扬训练培训1、结合全国“安全生产月活动”,认真开展组织安全生产月宣扬训练活动,共计悬挂“安全生产”横幅30幅,各社区以及办事处宣扬窗张贴安全宣扬壁报套;并在城市广场组织万人签字安全生产宣扬活动,发放宣扬资料1200余份。2、加强专业技能培训工作,乐观组织公司电工、焊工、凿岩工,把宕工、矿长、危化品管理人员及从业人员等特殊工种人员和万以上公司主要负责人、安全员加入市安全监局举办的培训班。开展公司全员安全培训工作,在去年培训1500人的基础上,再次培训职工1500人,提高了公司业主和职工从安全意识和自我保护力气。五、存在问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1、在对“三合一”公司的检查过程中,发觉在居民房内,既有房东业主居住,又有职工居住,形成家庭作坊公司,且绝大部分无营业执照(如新安家园居民小区),要彻底整改,存在不少困难。2、“三合一”公司整改工作的主体是乡镇街道,但在整改过程中,需要涉及安监、消防、工商、公安等多个部门,在调配各方面力气的过程中,存在一定难度,缺乏整体协调力气。3、对检查过程中发觉的自制货梯隐患问题,整改有一定的难度。4、街道所处特殊位置,有不少行业(如建筑、美容美发、商场等)管辖主体不明,街道所承受的压力很大。2021年生产部工作总结2回首20__全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1.用心协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 支配,为了确保生产方案的顺当完成,不影响需方的生产支配,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了亲的沟通。当生产方案需要临时变更时,应对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的协作,充分调动生产技术骨干和职工的用心性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。2.严把质量关1)、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感车间本着对消费者负责和对公司利益负责的神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间施行了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大,车间也正在用心努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。2)、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作职工新老交替的关键时间,明后两年将间续有老职工退休,车间将新职工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求,人员是公司存在的根本,专业技术人员是公司成长、发展的核心竞争力,对于新一代青年职工的培养才用了循序渐进的训练方式,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整用心心态,培养较好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。3)、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格依据生产管理部下发的生产方案和需方信息,依据药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对,减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡,消逝偏差立刻依据偏差处理规程执行。在严格依据GMP的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,消逝差错有据可查、职责到人,从而增加了职工物料管理、质量管理的职责意识。4)、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生较好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次,应对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评。一个较好的生产环境,能够赐予职工较好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。一个较好的生产环境,代表了一个公司的管理水平、职工素养和公司的整体形象。我们将不懈努力的持续下去,并争取做得更加好。3.安全生产1)、生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向职工进行安全训练、培训、答卷,使职工清楚的熟识到安全工作的重要性,提高职工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度,有效的避开了各类事故的发生。另外,今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全学问》、用火、用电、节约用水等多方面安全学问进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2)、车间对安全事故做到了齐抓共管。_月一名职工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格依据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体职工进行了安全训练培训,增加职工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发觉安全隐患的苗头,就一向采取跟踪、改善等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。3)、透过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。4.优化车间管理、加强团体建设1)、职工薪酬车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数支配方式的决算方式,透过近大半年的施行,车间职工的生产用心性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个职工都有了用心主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是此刻职工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团体进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的惩处力度,透过培训树立职工较好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使职工明白,一切与质量相违反的行为都是不行取的。2)、整体素养的提升人员是公司存才的最基本公司,是公司的将来发展的主要准备因素,是公司总体竞争力的体现,因此提高职工整体素养是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内加入与GMP相关的培训、到__公司加入生产管理类的培训、公文写作基础学问培训,提高了职工的管理水平。公司与__拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,透过此次训练,到达了预期的训练目标,增加了团体分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加职工抗压潜力、解决问题的潜力、团体协作潜力和执行力,使我公司职工的整体素养得到明显的提升,并且职工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页。此次活动受到职工的一致好评,对职工的生产生活产生了较大的影响。3)、丰富职工业余文化生活,增加车间分散力公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在竞赛前组织职工利用个人休息时间训练,车间职工在完成生产任务的同时不畏酷、疲乏,始终用饱满的忱为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间职工的神面貌,赛场外的车间职工同样以整齐、响亮的口号为车间队加油助威,透过此次运动会,车间职工的分散力、团体合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。2021年生产部工作总结320__年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致职工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新聘请职工多,共有五六批次的新职工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进职工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念,保持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流淌量,准时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方式。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请职工很多,共有很多批次的新职工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进职工的顺当进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位职工进行安全学问的训练,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题准时处理。但是在10月29日照旧发生了冲压车间职工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类大事,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻 的惩处和批判警告。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:(一)生产车间现场管理方面各岗位的生产车间现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。(二)人员管理方面由于生产部绝大部分职工都是外来农夫工,普遍文化素养较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使职工的责任、团体、听从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地疼惜公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定详细的规章制度和各方面培训方案,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析,对消逝问题的职工进行有针对性的培训训练,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高职工的综合素养,以适应公司今后发展的要求。(三)生产车间现场的设备维护在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体缘由有2点:1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备消逝故障不能准时得到很好的修理及保养。2、现场管理人员管理松懈和职工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地疼惜公司财物,节约各项能源。面对即将到来的20__年,我们生产部愿以最饱满的忱对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料铺张,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!2021年生产部工作总结4转瞬间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的关怀下通过认真的总结阅历,仔细的分析,从已经消逝的问题中吸取教训,在困难中熬炼力气,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力气有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、年初,生产线开的比较紧迫,针对娴熟职工较少,新职工较多的状况下,加强了新员对工作的学习力气,并支配老职工手把手教学,使新职工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6月—7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也慢慢增加。要求职工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找缘由,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。三、10月19日,因职工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全训练的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对职工的安全训练,并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计:__年末,本班卷绕职工共计8人,__年新进职工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的不足:1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致,职工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的训练力度,提高职工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的不足我将通过不断的学习,努力提高自身的工作力气,工作水平的基础上来克服不足,完善自我,以饱满的忱和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦2021年生产部工作总结520__年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、忱服务、守法公正、科学诚信的公司神,经过一年的努力,基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情景向领导作以下总结 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 :一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以满足本工程的需要。对进场的专业施工公司进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工公司进场材料必需附产品出厂合格证,并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包公司立刻清消逝场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包公司在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包公司分项分部的施工报检程序,避开工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通,再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。4、与建设公司做好紧密协作,对施工公司编制的施工进度方案进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工公司不合理的工序支配提出看法,要求其合理调整,使进度方案满足实际工程需要,对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积开放,并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数,每完成一个项目工程准时报业主进行确认。二、存在的不足和提议1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限,学问面的不足。如:a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确。b、在工作中,对施工公司的口头指令比较多。c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,对工程进度的控制还应当从施行情景着手,避开进度方案与实体脱节。d、同时加强自身安全生产管理专业学问的学习积累,以满足安全生产需要。2、提议公司能够在适当的时间多组织阅历丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以增加专业水平。三、下一步工作预备和体会我做为监理工程师,从事工程师工作时间不算太长,工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自我,努力钻研业务、不断更新和补充新的学问,提高业务水平和工作本事,总结阅历,更好的完成监理工作。2021年生产部工作总结
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