电梯
应急预案
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演练记录预案名称：电梯困人应急预案演练地点：******小区*栋东*梯演练时间：演练电梯：-201410-0025参加部门和单位电梯公司3名维修员，彩生活物业公司2名保安，及管理人员。部分业主。演练类别□停电困人□机房失火救援□底坑进水□剪切事故物资准备和人员培训情况准备电梯故障标牌，通信电话。演练前进行演练操作步骤，各单位注意事项讲解。演练过程描述由1名电梯维修员及使用单位职工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在4楼门区外，模拟受困情况，并利用轿厢救援电话与值班室取得联系，值班保安立即将突发事件告知管理部门负责人，3分钟内各岗位到场。第一：与电梯维保单位取得联系，要求其30分钟内必须到场。第二：利用通信设备与受困人员取得联系并对其进行安抚（弄清被困人数、所在楼层），管理单位值班人员应到轿厢所在楼层安抚并看护现场。第二：利用电梯故障标牌放置于目标电梯口。最后维保人员到场，按救援程序放人，受困人员顺利得救。人员分工：指定1人与电梯维保人员联系；1人放置电梯故障标牌并做好解释工作；1人与受困人员取得联系，并到轿厢所在楼层陪伴被困人员做好安抚工作。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果人员到位□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位人：时间：评审情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、咼效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练汇报及时性
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
上级部门□报告及时□联系不上存在问题和改进
措施
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参与人员签字：评审负责记录人：
浙公网安备 33021202002483